【文章內(nèi)容簡介】 ，7天內(nèi)提交現(xiàn)場考察報告。 內(nèi)容、地貌、交通、通訊、征地（海）、重要構(gòu)筑物、地下管線、拆遷等生產(chǎn)和生活環(huán)境，水文地質(zhì)氣象資料；、船機設(shè)備市場、構(gòu)件加工市場、鋼結(jié)構(gòu)加工市場、勞動力市場、船機設(shè)備維修能力等；、監(jiān)理、設(shè)計等單位溝通，了解工程特點、難點及有關(guān)要求；，收集法律法規(guī)，了解當?shù)厣鐣幕h(huán)境、宗教信仰、風俗習慣等。 人員，項目經(jīng)理部主要人員參加，根據(jù)分工進行考察；。 成果項目經(jīng)理負責組織相關(guān)人員整理現(xiàn)場考察結(jié)果和有關(guān)建議，形成現(xiàn)場考察報告()?，F(xiàn)場考察報告是編制項目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的重要依據(jù)。⑴工程建設(shè)背景資料；⑵社會環(huán)境；⑶生產(chǎn)生活環(huán)境；⑷材料供應(yīng)情況；⑸勞務(wù)人員（或分包）情況；⑹主要設(shè)備組織；⑺大小臨布局；⑻主要施工工藝；⑼風險；⑽其它。現(xiàn)場考察報告各項內(nèi)容可采用專項考察報告的形式。 項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃是項目組織與管理的綱領(lǐng)性文件。 編制責任人項目經(jīng)理負責組織編制。 編制內(nèi)容⑴工程概況；⑵工程特點難點分析。⑴進度：明確提前工期的可行性；⑵質(zhì)量：根據(jù)項目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)優(yōu)目標；⑶職業(yè)健康安全和環(huán)境管理：符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求；⑷成本：進行項目成本分析，估算目標成本；⑸文明施工：根據(jù)項目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)建文明工地目標；⑹科技進步：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備實施的可能性；⑺節(jié)能減排指標；⑻其他。⑴組織模式；⑵機構(gòu)設(shè)置；⑶管理職責和權(quán)限。⑴業(yè)主風險①是否初次合作；②是否具有良好的信譽；③管理經(jīng)驗是否豐富；④經(jīng)營狀況是否良好；⑤經(jīng)濟實力是否可靠；⑥是否存在不現(xiàn)實的期望。⑵合同風險①是否存在加大投入的合同條款；②是否存在不平等條款；③是否能夠承受違約罰款；④是否能夠承受計量與付款條件；⑤是否能夠按期驗收；⑥是否存在閉口合同條款。⑶施工風險①項目策劃定位是否準確；②業(yè)主前期手續(xù)是否齊全；③項目資金是否到位；④是否存在自然風險；⑤項目重點、難點判斷是否準確；⑥是否存在設(shè)計風險；⑦是否存在難以避免的施工干擾。⑷質(zhì)量風險①是否存在特殊質(zhì)量要求；②是否存在重大質(zhì)量事故隱患；③是否存在重大技術(shù)難點。⑸安全、環(huán)保風險①是否存在重大危險源；②是否有環(huán)保特殊要求。⑹工期風險①是否存在重大政治事件影響正常施工；②是否存在資源配置困難導致的工期延長；③項目的復雜性或規(guī)模是否大到交付困難；④是否存在資金不到位導致工期延長的風險。⑺分包商風險①是否有可供選擇的合格分包商；②分包商的信譽、能力是否可靠；③是否存在勞務(wù)工季節(jié)性返鄉(xiāng)。⑻其他風險⑴優(yōu)化施工工藝；⑵評價主要工藝的經(jīng)濟性；⑶提出主要工序的施工方法。⑴人力資源根據(jù)項目類別及合同要求，確定人力資源需求計劃，編制項目勞動力使用計劃表（⑴）。⑵設(shè)備根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)和主要施工工藝，確定船機設(shè)備配置及需求計劃，編制項目主要船機設(shè)備配置及需求計劃表。（⑵）。⑶物資編制物資計劃、工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計劃，填寫項目主要材料計劃表（⑶）。⑷資金編制項目啟動資金使用計劃及資金收支計劃，填寫項目資金收支計劃表。（⑷）。⑸技術(shù)及工藝編制技術(shù)和工藝資源需求計劃，填寫項目技術(shù)工藝資源清單。（⑸）。⑹分包編制分包計劃，填寫項目分包工程計劃表（⑹）。⑴（工程名稱）項目勞動力使用計劃表 序號工程名稱工種計劃用工人數(shù)使用計劃備注 季度 季度 季度 季度月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份合計制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑵（工程名稱）項目主要船機設(shè)備配置及需求計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用起止時間船機設(shè)備來源備注自有采購租賃分包自帶合計制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑶（工程名稱）項目主要材料計劃表序號名稱規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量計劃使用時間備注制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑷（工程名稱）項目資金收支計劃表時間進度計量產(chǎn)值業(yè)主計量比例其他收入總收入支出資金資金收支差備注預付款第*月合計制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑸（工程名稱）項目技術(shù)工藝資源清單序號名 稱計劃使用時間備注1技術(shù)標準、施工規(guī)范2工法及專利3技術(shù)總結(jié)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑹（工程名稱）項目分包工程計劃表序號分包項目單位分包工程量分包總價分包形式進/退場時間資質(zhì)要求擬選擇的分包商備注合計制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 項目管理規(guī)劃書格式。 上報時間項目交接10天內(nèi)，項目管理規(guī)劃書報公司。 項目管理規(guī)劃書的審查公司接到項目管理規(guī)劃書5天內(nèi)審查批復。⑴Ⅰ、Ⅱ類項目采取會議形式審查；⑵Ⅲ類項目可采取會簽形式審查。⑴召集：公司指定部門；⑵參加：公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；項目經(jīng)理、總工和有關(guān)人員。⑴批復：公司指定部門；⑵會簽：公司主管領(lǐng)導和相關(guān)部門。公司指定部門根據(jù)會議審查或會簽審查意見批復。中交第一航務(wù)工程局有限公司現(xiàn)場考察報告工程名稱 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 編制日期 目 錄（或分包隊伍）情況專題報告序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3業(yè)主聯(lián)系人及職務(wù)電話4監(jiān)理聯(lián)系人及職務(wù)電話5設(shè)計聯(lián)系人及職務(wù)電話6總承包方聯(lián)系人及職務(wù)電話7實施單位8施工范圍9建筑規(guī)模10主要結(jié)構(gòu)11質(zhì)量要求12創(chuàng)優(yōu)目標13合同工期14提前工期的可能性15合同價16項目成本目標17四新的可能性指“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”18文明工地創(chuàng)建目標19關(guān)鍵施工工藝20最主要的風險21其它中交第一航務(wù)工程局有限公司項目管理規(guī)劃書工程名稱 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 編制日期 目 錄、環(huán)保風險 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是項目實施的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計具有強制性。 編制原則。，合理配置資源。，確保質(zhì)量，降低成本。 編制分類、含有多個不同類型單位工程的大型工程項目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。；小型項目和技術(shù)簡單、工期短的工程，施工組織設(shè)計可從簡。、關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項施工方案。 編制內(nèi)容⑴編制依據(jù)；⑵編制說明；⑶工程概況；⑷施工總體部署；⑸各單位工程施工組織設(shè)計編制計劃安排；⑹工程項目總體進度計劃安排；⑺施工總平面布置；⑻主要分項或關(guān)鍵工序施工方法簡述；⑼其它需要說明的問題。⑴編制依據(jù)；⑵編制說明；⑶工程概況；⑷工程特點分析；⑸工程的主要目標；⑹施工總體部署；⑺施工總平面布置；⑻施工方法；⑼施工進度計劃；⑽施工測量；⑾試驗控制；⑿施工監(jiān)測；⒀施工技術(shù)及質(zhì)量管理計劃；⒁質(zhì)量保證措施計劃；⒂進度保證措施計劃；⒃職業(yè)健康安全保證措施計劃；⒄環(huán)境管理措施計劃；⒅施工風險防范措施計劃；⒆文明施工管理計劃；⒇材料設(shè)備需用計劃；（2 1）‘主要施工船機設(shè)備使用計劃；（2 2）‘勞動力使用計劃；（2 3）‘成本控制措施計劃；（2 4）‘有關(guān)附件、附圖。、專項施工方案⑴編制依據(jù)；⑵編制說明；⑶分項工程概況；⑷分項工程特點分析；⑸分項工程施工總體安排；⑹施工方法；⑺施工進度計劃；⑻施工試驗、測量與監(jiān)測；⑼措施計劃；⑽附圖附表。 格式要求。 編制與審批⑴項目經(jīng)理部負責組織編制；⑵施工組織設(shè)計報送采用電子版和書面方式；⑶項目交接30天內(nèi)報公司。⑴按照規(guī)定報公司審批或備案；⑵公司收到施工組織設(shè)計15天內(nèi)審查批復；⑶施工組織設(shè)計需要修改時，項目經(jīng)理部5天內(nèi)完成修改，并重新履行審批手續(xù)。⑴施工組織設(shè)計內(nèi)部審批后方可送交外部審查；⑵外部審批按合同約定辦理；⑶審批完成20天內(nèi)報公司存檔。中交第一航務(wù)工程局有限公司施工組織設(shè)計工程名稱：（ 工程項目名稱 ） 編制人： （簽字） 主管：（ 簽字 ） 編制單位：（章） 編制日期： 第三章 項目策劃目 錄、附圖 標后預算 編制單位標后預算由公司負責編制。 編制內(nèi)容（人工費、材料費、船機費、分包費） 編制依據(jù)公司標后預算編制與管理辦法。 編制方法采用成本法編制，公司統(tǒng)一的標后預算編制軟件。 審批下達時間施工組織設(shè)計批復7天內(nèi)審批下達。 格式。中交第一航務(wù)工程局有限公司標后預算書預算書編號 工程編號 工程名稱 實施單位： 開工日期： 編 制 人： 編制日期： 審 核 人： 審核日期： 審 批 人： 審批日期： 一、標后預算匯總表工程名稱： 第 頁 共 頁序號項目名稱單位金額備注元合計元1標后預算分項匯總表工程名稱： 第 頁 共 頁序號項目編碼項目名稱單位數(shù)量綜合單價合價分部分項工程費元其他船機費元進退場及調(diào)遣費元項目間接費元安全生產(chǎn)文明施工費元臨時設(shè)施費元臨時工程費元固定預制廠攤銷費元試驗檢測費元規(guī)費元其他費用元扣減費用元合 計元