【正文】 單位數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間備注制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑷（工程名稱(chēng)）項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表時(shí)間進(jìn)度計(jì)量產(chǎn)值業(yè)主計(jì)量比例其他收入總收入支出資金資金收支差備注預(yù)付款第*月合計(jì)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑸（工程名稱(chēng)）項(xiàng)目技術(shù)工藝資源清單序號(hào)名 稱(chēng)計(jì)劃使用時(shí)間備注1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范2工法及專(zhuān)利3技術(shù)總結(jié)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑹（工程名稱(chēng)）項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表序號(hào)分包項(xiàng)目單位分包工程量分包總價(jià)分包形式進(jìn)/退場(chǎng)時(shí)間資質(zhì)要求擬選擇的分包商備注合計(jì)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)格式。⑵設(shè)備根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)和主要施工工藝，確定船機(jī)設(shè)備配置及需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目主要船機(jī)設(shè)備配置及需求計(jì)劃表。⑵合同風(fēng)險(xiǎn)①是否存在加大投入的合同條款；②是否存在不平等條款；③是否能夠承受違約罰款；④是否能夠承受計(jì)量與付款條件；⑤是否能夠按期驗(yàn)收；⑥是否存在閉口合同條款。⑴工程建設(shè)背景資料；⑵社會(huì)環(huán)境；⑶生產(chǎn)生活環(huán)境；⑷材料供應(yīng)情況；⑸勞務(wù)人員（或分包）情況；⑹主要設(shè)備組織；⑺大小臨布局；⑻主要施工工藝；⑼風(fēng)險(xiǎn)；⑽其它。 交接⑴公司組織項(xiàng)目交接會(huì)；⑵項(xiàng)目交接會(huì)形成項(xiàng)目交接單()；⑶項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存項(xiàng)目交接單和相關(guān)記錄。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式。⑴獲得預(yù)發(fā)工資；⑵收入執(zhí)行年薪制和風(fēng)險(xiǎn)抵押制；⑶按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)；⑷可獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。 聘任原則、公平、公正。⑴文件的收發(fā)、傳遞、督辦及分類(lèi)存檔；⑵行政印章管理；⑶會(huì)議、接待；⑷項(xiàng)目文化建設(shè)。⑴收集市場(chǎng)信息，做好物資供應(yīng)商比選；⑵編報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃及物資采購(gòu)用款計(jì)劃；⑶物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、計(jì)量和標(biāo)識(shí)；⑷倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)物資管理、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)；⑸預(yù)測(cè)材料成本，協(xié)助做好材料成本分析與核算。⑴制定項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；⑵試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程控制、試驗(yàn)報(bào)告復(fù)核及工地試驗(yàn)室管理；⑶完成配料計(jì)算、下達(dá)配料通知單，對(duì)混凝土拌合站計(jì)量進(jìn)行校正和檢查；⑷材料、成品、半成品等現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)；⑸試驗(yàn)檢測(cè)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析及定期評(píng)價(jià)；⑹按規(guī)定報(bào)送報(bào)表；⑺試驗(yàn)資料整理和歸檔。⑴主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、召集周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；⑵掌握施工動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)施工作業(yè)；⑶對(duì)班組安全生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章或隱患及時(shí)處理；⑷掌握施工材料儲(chǔ)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通；⑸掌握施工船機(jī)設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備臺(tái)班簽認(rèn)；⑹掌握海況及氣象預(yù)報(bào)；⑺在緊急情況下，有權(quán)指揮人員和船機(jī)設(shè)備撤離或搶險(xiǎn)； ⑻及時(shí)做好調(diào)度記錄。⑶后勤副經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障工作；負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)的綜合管理；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)。⑴文件收發(fā)、傳遞、催辦與歸檔等；⑵印章保管、使用、登記等；⑶辦理接待事務(wù)，籌辦有關(guān)會(huì)議；⑷信息化管理及辦公平臺(tái)維護(hù)；⑸考勤、薪酬、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格和上崗證書(shū)等管理；⑹辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)施、行政固定資產(chǎn)、辦公用品等管理；⑺行政車(chē)輛、食堂及衛(wèi)生管理；⑻項(xiàng)目文化建設(shè)；⑼貫標(biāo)認(rèn)證體系管理。⑴制定安全、環(huán)境、交通、消防管理等管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；⑵分解安全責(zé)任目標(biāo)，組織簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)并進(jìn)行考核；⑶組織重大安全環(huán)保方案的內(nèi)部審核；⑷危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練；⑸現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督、檢查及隱患排查，及整改情況的復(fù)查；⑹分包隊(duì)伍、設(shè)備租賃等安全管理工作；⑺安全教育及特種作業(yè)人員管理；⑻編制安全費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督使用；⑼報(bào)告事故并協(xié)助調(diào)查。需要公司協(xié)調(diào)的人員，可結(jié)合工程需要提出項(xiàng)目人員調(diào)配申請(qǐng)表（）報(bào)公司，公司2天內(nèi)批復(fù)。（工程名稱(chēng)）項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置及主要人員表序號(hào)部門(mén)正職姓名副職姓名其他人員備注制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 部門(mén)設(shè)置及人員配備⑴Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)七部一室；⑵Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)五部一室；⑶Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)三部一室。 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：合同額＜1億元人民幣。 項(xiàng)目責(zé)任成本公司根據(jù)標(biāo)后預(yù)算下達(dá)的約束性項(xiàng)目成本指標(biāo)。 項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。 編制原則 合規(guī)性。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“十二五”中后期，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理模式創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高要求。公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》自2012年1月頒布實(shí)施以來(lái)，各單位、各基層項(xiàng)目緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)理念”總體思路，以提高項(xiàng)目履約能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力和盈利能力為主線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)《手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定，完善項(xiàng)目管理制度，健全項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)對(duì)《手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行，公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化理念顯著增強(qiáng)，項(xiàng)目管理流程逐步規(guī)范，履約能力和盈利水平穩(wěn)步提高，整體項(xiàng)目管理水平得到有效提升，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。 公司綜合管理體系和有關(guān)規(guī)定。 術(shù)語(yǔ) 項(xiàng)目以承包合同為單位的施工項(xiàng)目。 標(biāo)后預(yù)算公司根據(jù)承包合同、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定，采用成本法編制的項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本文件。 Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：1億元人民幣≤合同額＜5億元人民幣。，按規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置及人員，填寫(xiě)項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置及主要人員表（）報(bào)公司備案。⑵職能部門(mén)可設(shè)置三部一室①工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)部、綜合辦公室；②各部門(mén)配部門(mén)經(jīng)理1人(可兼職)；③管理人員總數(shù)控制在20人以?xún)?nèi)。 安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、交通、消防等工作。 辦公室負(fù)責(zé)文秘、信息、人事、接待、后勤等管理。⑵商務(wù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)承包合同及工程分包、設(shè)備、物資采購(gòu)(租賃)合同的綜合管理工作；負(fù)責(zé)工程目標(biāo)成本及成本預(yù)控方案的編制、成本分析和控制工作；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、結(jié)算、變更和索賠；負(fù)責(zé)組織施工區(qū)域各類(lèi)資源信息的收集分析。 調(diào)度員協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理執(zhí)行施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，保證施工順利進(jìn)行。 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作。 材料員負(fù)責(zé)物資管理工作。 綜合秘書(shū)負(fù)責(zé)文秘工作。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任。 權(quán)限和利益⑴可參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂；⑵組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇項(xiàng)目部人員；⑶主持項(xiàng)目部全面工作；⑷按規(guī)定使用項(xiàng)目資金；⑸制定內(nèi)部薪酬辦法；⑹按規(guī)定選擇使用分包隊(duì)伍、物資供應(yīng)和設(shè)備租賃單位。 主要內(nèi)容⑴工程基本情況；⑵項(xiàng)目管理目標(biāo)；⑶項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益；⑷公司為項(xiàng)目提供的資源和條件；⑸對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與激勵(lì)；⑹項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目部撤銷(xiāo)的條件及方式；⑺其它委托事項(xiàng)。 參加人員及范圍公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)人員?，F(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。⑴業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)①是否初次合作；②是否具有良好的信譽(yù)；③管理經(jīng)驗(yàn)是否豐富；④經(jīng)營(yíng)狀況是否良好；⑤經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可靠；⑥是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望。⑴人力資源根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別及合同要求，確定人力資源需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表（⑴）。⑹分包編制分包計(jì)劃，填寫(xiě)項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表（⑹）。中交第一航務(wù)工程局有限公司現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告工程名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 編制日期 目 錄（或分包隊(duì)伍）情況專(zhuān)題報(bào)告序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)2工程地址3業(yè)主聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)4監(jiān)理聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)5設(shè)計(jì)聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)6總承包方聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)7實(shí)施單位8施工范圍9建筑規(guī)模10主要結(jié)構(gòu)11質(zhì)量要求12創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)13合同工期14提前工期的可能性15合同價(jià)16項(xiàng)目成本目標(biāo)17四新的可能性指“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”18文明工地創(chuàng)建目標(biāo)19關(guān)鍵施工工藝20最主要的風(fēng)險(xiǎn)21其它中交第一航務(wù)工程局有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)工程名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 編制日期 目 錄、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)具有強(qiáng)制性。⑴編制依據(jù)；⑵編制說(shuō)明；⑶工程概況；⑷工程特點(diǎn)分析；⑸工程的主要目標(biāo)；⑹施工總體部署；⑺施工總平面布置；⑻施工方法；⑼施工進(jìn)度計(jì)劃；⑽施工測(cè)量；⑾試驗(yàn)控制；⑿施工監(jiān)測(cè)；⒀施工技術(shù)及質(zhì)量管理計(jì)劃；⒁質(zhì)量保證措施計(jì)劃；⒂進(jìn)度保證措施計(jì)劃；⒃職業(yè)健康安全保證措施計(jì)劃；⒄環(huán)境管理措施計(jì)劃；⒅施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施計(jì)劃；⒆文明施工管理計(jì)劃；⒇材料設(shè)備需用計(jì)劃；（2 1）‘主要施工船機(jī)設(shè)備使用計(jì)劃；（2 2）‘勞動(dòng)力使用計(jì)劃；（2 3）‘成本控制措施計(jì)劃；（2 4）‘有關(guān)附件、附圖。 編制方法采用成本法編制，公司統(tǒng)一的標(biāo)后預(yù)算編制軟件。⑴項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)成本分解；⑵項(xiàng)目人工費(fèi)目標(biāo)成本分解；⑶項(xiàng)目船機(jī)費(fèi)目標(biāo)成本分解；⑷項(xiàng)目材料費(fèi)目標(biāo)成本分解；⑸項(xiàng)目分包費(fèi)目標(biāo)成本分解。 不宜設(shè)置臨建設(shè)施區(qū)域（如有滑坡體危害的區(qū)域）。 場(chǎng)內(nèi)平面布置；辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分離；規(guī)模適宜、分區(qū)明顯；順序流暢，方便施工。 臨建規(guī)劃管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)公司審批。⑴選擇電網(wǎng)供電，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)發(fā)電設(shè)備；⑵臨時(shí)用電設(shè)施容量滿(mǎn)足高峰負(fù)荷的要求；⑶生活與施工用電設(shè)施宜分別設(shè)立；⑷用電設(shè)施的設(shè)置應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)定；⑸用電設(shè)備達(dá)到5臺(tái)或總?cè)萘吭?0kW及以上，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。、化糞池、隔油池等相應(yīng)的處理設(shè)施。⑴拌合站設(shè)置地點(diǎn)盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)、交通便利并遠(yuǎn)離村落；⑵便于控制生產(chǎn)污水、粉塵的排放；⑶不同類(lèi)型的拌合站應(yīng)單獨(dú)設(shè)立。試驗(yàn)室面積參考表序號(hào)用途面積（m2）備注1辦公室202樣品室153水泥室154力學(xué)室50高度應(yīng)滿(mǎn)足試驗(yàn)要求5建材（砂石）室306混凝土拌合室307土工室（不少于）208混凝土標(biāo)養(yǎng)室30⑴試驗(yàn)站應(yīng)選用結(jié)構(gòu)牢固的板房或磚混結(jié)構(gòu)房屋，確保檢測(cè)過(guò)程中不產(chǎn)生相互干擾；⑵有溫度和濕度要求時(shí)，可采用空調(diào)、加濕器等設(shè)備調(diào)溫、調(diào)濕；⑶易產(chǎn)生揚(yáng)塵的項(xiàng)目試驗(yàn)時(shí)應(yīng)設(shè)置防塵或除塵設(shè)施；⑷設(shè)置專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)遺棄有害物質(zhì)、固（液）體廢棄物的存放場(chǎng)所。 車(chē)輛配置數(shù)量Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置數(shù)量為3輛，總價(jià)不超過(guò)40萬(wàn)元。旗臺(tái)的斷面應(yīng)為梯形，；旗臺(tái)底座以棗紅色瓷磚貼面，正面貼字，內(nèi)容為一航核心理念或項(xiàng)目文化核心理念，字體為方正大黑簡(jiǎn)體。樓道間或走廊的適當(dāng)位置可張掛公司的工程業(yè)績(jī)圖片或適用于宣傳企業(yè)形象的其他圖片。、宣傳牌⑴在施工區(qū)域安全辨識(shí)處設(shè)置安全指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志和警告標(biāo)志，有反光效果，顏色為黃、紅、黑；⑵在適當(dāng)位置設(shè)置安全宣傳牌。第五章 項(xiàng)目實(shí)施及過(guò)程控制第五章 項(xiàng)目實(shí)施及過(guò)程控制 進(jìn)度管理 原則，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。、月生產(chǎn)例會(huì)，分析進(jìn)度，提出措施，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理簽署意見(jiàn)，調(diào)度員記入調(diào)度日志。⑴出現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)后，當(dāng)月生產(chǎn)例會(huì)研究提出計(jì)劃調(diào)整方案和落實(shí)調(diào)整計(jì)劃的主要措施，形成會(huì)議紀(jì)要，編制項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，月末30日前報(bào)公司；需要調(diào)整年計(jì)劃時(shí)，公司3天內(nèi)批復(fù)；⑵項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃報(bào)告包括：調(diào)整原因、調(diào)整措施、存在風(fēng)險(xiǎn)、需要公