【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 （4）提高科學(xué)技術(shù)水平技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工文化、技術(shù)教育。第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程，遵照科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶至上的質(zhì)量方針，必須達(dá)到合格工程。本工程施工中，全面執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。按照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件建立完整的質(zhì)量控制體系，大力應(yīng)用新的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量管理體系：質(zhì)量保證體系按質(zhì)量體系生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)量保證模式建立，按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證質(zhì)量體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)和本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)和工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并且派專職的質(zhì)檢員常駐工地，對(duì)施工過程中保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)行處理。二、施工質(zhì)量管理制度：根據(jù)管理工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。以保證質(zhì)量保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對(duì)工程全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主監(jiān)理呈交本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。（2）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，各分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，并備有記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不當(dāng)而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（3）工程技術(shù)資料管理制度：工程技術(shù)資料與工程施工同步，工程施工準(zhǔn)備工作中文件材料積累、整理、審查工作工程竣工驗(yàn)收，完成文件材料的歸檔和驗(yàn)收工作。項(xiàng)目資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)資料填寫制度，對(duì)收集施工技術(shù)資料完整性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工程技術(shù)資料由資料相關(guān)部門責(zé)任人提供。凡提供資料的部門及責(zé)任人必須及時(shí)向資料員提供與施工同步進(jìn)行資料，資料員及時(shí)分類整理歸檔，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。利用微機(jī)建立圖檔目錄和追索管理程序提高管理效性完品整性。 （1）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：認(rèn)真把好材料關(guān)，作好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)所有材料、半成品、進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作。所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品及半成品必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收保管的責(zé)任。（2）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（3）管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（4）過程三檢制度：貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專檢的三檢制，并認(rèn)真填寫檢查記錄，層層把關(guān)。（5）質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，不合格品原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（6）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（7）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管。（8）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量登記評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格工程發(fā)質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格工程不得。（9）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后我公司將在半年內(nèi)主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)制度實(shí)行工程保修服務(wù)。（10）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告級(jí)上報(bào)，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐時(shí)按照三不放過原則，負(fù)責(zé)事故調(diào)查及處理工作，對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)，隱瞞不報(bào)要追究有關(guān)人員責(zé)任。三、安裝階段質(zhì)量控制措施根據(jù)工程具體情況，編寫質(zhì)量手冊(cè)、各工序的施工工藝指導(dǎo)書，以明確具體的運(yùn)作方式，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，質(zhì)量總監(jiān)中間控制，專職檢驗(yàn)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)檢員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)。以強(qiáng)烈的意識(shí)，把創(chuàng)一流的工程質(zhì)量、建設(shè)優(yōu)質(zhì)樣板作為我們的奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范和各項(xiàng)工藝實(shí)施細(xì)則，精心施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)撐握施工規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，施工前認(rèn)真熟悉圖紙，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，上道工序不合格、下道工序不交接的制度，堅(jiān)決不留質(zhì)量隱患。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，將每個(gè)崗位、每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)納入項(xiàng)目承包的崗位合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程每道工序、每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)。采取經(jīng)濟(jì)效益與崗位掛鉤的制度，以實(shí)際措施來堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格不驗(yàn)收制度，保證工程的整體質(zhì)量。把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)材料，必須有符合工程規(guī)范的質(zhì)量說明書，材料進(jìn)場(chǎng)后，要按產(chǎn)品說明書和安裝規(guī)范的規(guī)定，妥善保管和使用，防止變質(zhì)損壞，按規(guī)程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)的，堅(jiān)決取樣檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本工程，影響安裝質(zhì)量。所有特殊工種上崗人員，必須持證上崗，持證應(yīng)真實(shí)、有效，并檢驗(yàn)審定，從人員素質(zhì)上保證質(zhì)量得以保證。配齊、配全施工中需要的機(jī)具、量具、儀器和其它檢測(cè)設(shè)備，并始終保持其完善、準(zhǔn)確、可靠。儀器、檢測(cè)設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過有關(guān)權(quán)威方面檢測(cè)認(rèn)證。特殊工序應(yīng)建立分項(xiàng)的質(zhì)保小組，如安裝工序、焊接工序及屋蓋整體尺寸控制工序等。定期評(píng)定近期施工質(zhì)量及時(shí)采取提高質(zhì)量的有效措施，全員參與確保高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取合理、科學(xué)的施工方法和工藝，使質(zhì)量提高建立地科學(xué)可行的基礎(chǔ)上。 （二）各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為工程的最高宗旨的觀念。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工程施工難度小，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全和質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確實(shí)保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每個(gè)人，應(yīng)讓他們了解交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)：確保不發(fā)生火災(zāi)事故及其它重大事故，‰，‰，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。安全目標(biāo)：工程杜絕死亡事故及重大安全事故，‰以下，確保安全達(dá)到合格施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全第一、預(yù)防為主的方針。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)安全制度的實(shí)行，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的實(shí)施，組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行宣傳教育工作。與各班組制定和簽訂各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例及安全獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行安全交底大會(huì)，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須定人、定時(shí)整改到位。二、安全生產(chǎn)管理體系：建立健全安全生產(chǎn)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng)，由各專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及安全員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名常駐工地，對(duì)工地的安全進(jìn)行監(jiān)督，各施工班組設(shè)安全檢查監(jiān)督員，指導(dǎo)思想是安全第一，預(yù)防為主。三、安全管理：施工現(xiàn)場(chǎng)建立各級(jí)責(zé)任人員的安全職責(zé)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全員，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程。建立定期安全檢查制度，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每半月組織檢查一次，并做好考核工作，做好檢查記錄，隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施的要求落實(shí)。建立安全考核制度，落實(shí)三級(jí)安全教育，并記入教育登記表。建立班前活動(dòng)制度，每日由作業(yè)班長(zhǎng)記錄。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志總平面布置圖。工傷事故按事故調(diào)查處理程序進(jìn)行，建立工傷事故檔案。四、安全教育制度：按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組