【文章內(nèi)容簡介】 料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2）對于施工單位所準備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達到要求，方予以確認。3）對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用?！钐烊徊牧虾同F(xiàn)場配制材料的試配對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。除應(yīng)達到規(guī)定的力學強度等指標外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。1）材料的化學成分。2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工?！钚虏牧系膽?yīng)用對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應(yīng)用。、原材料質(zhì)量控制的工作程序《工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序》。、原材料質(zhì)量控制目標的監(jiān)理工作措施☆組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進行嚴格的監(jiān)控。2）協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。☆技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認可同意；2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或檢驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽驗：A、標志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料；B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例的試驗的材料；D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；5）監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量進行抽驗和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；8）對于高壓電纜、電線絕緣材料進行耐壓試驗；9）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10）全理組織材料使用，減少材料的損失?！罱?jīng)濟措施1）對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)?！詈贤胧?）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3）查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認工程中使用材料的報驗。5）簽認工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。6）檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。1）核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責與分工的落實情況。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7）審核簽認建筑配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報送的《施工組織設(shè)計》及主要分部（分項）工程的施工方案。9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施☆組織措施1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施?！罴夹g(shù)措施1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標后即進行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確每個工序的質(zhì)量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進行三性（水密、氣密、抗風）試驗抽查。6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結(jié)果報監(jiān)理準認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認可之前不得開工。☆經(jīng)濟措施做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生?！?合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4）分項工程驗收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。5）分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。2）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預(yù)檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認的分項工程評定結(jié)果 進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程序《分項分部工程簽認的基本程序》。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施☆組織措施1）建立并堅持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負責人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求?！罴夹g(shù)措施1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總監(jiān)）排班，落實到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應(yīng)承擔質(zhì)量責任。3）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點的分項工程是：內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感等等?！?經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加?！?合同和信息措施1） 工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺賬；?承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能：?砌筑砂漿的強度；?結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；?墻體材料；?水泥?防水材料?建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；?低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；?土方工程中的壓實系數(shù)。2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容☆組織工程竣工驗收1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真閱讀試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。、施工隊階段質(zhì)量控制的事后控制的方法1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗，對重要項目親臨監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。3）項目總監(jiān)工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進行檢查。4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴重程度確定事故級別，分別處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序《單位工程驗收的基本程序》詳見本大綱第19。5項。、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施☆組織措施1）設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對工程質(zhì)量事故進行處理。2）建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時對已完工程進行驗收?！罴夹g(shù)措施1）每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進行。3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后，報監(jiān)理公司進行竣工驗收，核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證?！罱?jīng)濟措施1）嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。2）正確處理由于質(zhì)量問題引起的各類索賠事件?！詈贤托畔⒐芾?）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。施工階段工期控制的方法和措施1）審批進度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位