【正文】 獎(jiǎng)懲條款。3）編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。5）審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。3）監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。3）鋼筋壓力焊、搭接焊監(jiān)理人員必須全過(guò)程旁站監(jiān)理，并按規(guī)范要求取樣監(jiān)督送實(shí)驗(yàn)室。3）監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估。4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。3）認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。b、監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。、合同的信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。3）事中檢查控制，每月進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線(xiàn)。6項(xiàng)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)業(yè)主。1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期的目標(biāo)。施工階段工期控制的方法和措施1）審批進(jìn)度計(jì)劃。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查?！?經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)?！罱?jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。8）審定承包單位開(kāi)工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。10）全理組織材料使用，減少材料的損失。1）材料的化學(xué)成分。☆材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如要對(duì)材料、設(shè)備等存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。3）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一?！畈牧系倪x擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。9 、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分。3）以審查《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》為重點(diǎn)。3）見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令；6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4）堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。 4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。8）業(yè)主對(duì)工程施工和驗(yàn)收、設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的書(shū)面要求。?以公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度負(fù)責(zé)本工程各施工方及材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)商相互之間與監(jiān)理工作有關(guān)的工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位的關(guān)系，處理解決各單位間的確矛盾和問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主辦理與工程相關(guān)的所有手續(xù)。 嚴(yán)格按合同工期控制工程施工進(jìn)度。監(jiān)理工作任務(wù)內(nèi)容概述分述如下： 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。工程安全控制措施得力，不留隱患。?保修期間，安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工作的依據(jù)1）《中華人民共和國(guó)建筑法》及國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的其它正策、法律、法規(guī)等。姓名性別年齡文化程度從事專(zhuān)業(yè)何時(shí)從事監(jiān)理工作職稱(chēng)注冊(cè)監(jiān)理工程師類(lèi)別證號(hào)委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營(yíng)部各 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師XXX公司專(zhuān)家組總監(jiān)理工程師代表XXX質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人：合同信息負(fù)責(zé)人：XXX組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：XXX安全控制負(fù)責(zé)人：XXX設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人：XXX測(cè)量專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：XXX給排水專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：XXX電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：XXX結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：XXX經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：XXX進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：XXX、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。1）遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4）審定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》；5）查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果；6）參加第一次工地會(huì)議；7）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；8）核查開(kāi)工條件。、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。A、 書(shū)面檢驗(yàn)（材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告）；B、 外觀檢驗(yàn)（品種、規(guī)格、標(biāo)識(shí)、外形尺寸等直觀檢查）；C、 理化檢驗(yàn)（化學(xué)成分、機(jī)械性能的儀器設(shè)備鑒定）；D、 無(wú)損檢驗(yàn)（超聲波檢驗(yàn)、X射線(xiàn)、表面探傷等）。3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由、供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供貨方索賠。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。、原材料質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)理工作措施☆組織措施1）組織并落實(shí)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線(xiàn)成果。☆技術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施☆組織措施1）建立并堅(jiān)持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，經(jīng)監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對(duì)于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施☆組織措施1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問(wèn)組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理?！詈贤托畔⒐芾?）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)控制。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路。6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。、經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。1施工階段投資控制的方法和措施1）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃，并協(xié)助其執(zhí)行；2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，工程洽商；3）核實(shí)工程量，計(jì)算工作量，簽署工程付款憑證；4）經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究；5）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃。D、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 施工階段投資控制的程序投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括：《月工程款計(jì)量和支付基本程序》；《工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的基本程序》。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。9項(xiàng)。1旁站監(jiān)理措施（即旁站點(diǎn)）1）基坑支護(hù)；2）樁基（基礎(chǔ)）工程的混凝土澆筑；3）所有現(xiàn)澆混凝土工程（梁、板、柱及樓梯混凝土）；4）屋面防水層的施工過(guò)程；5）現(xiàn)場(chǎng)試配/試驗(yàn)的過(guò)程；6）管道試壓過(guò)程；7）調(diào)試階段的設(shè)備運(yùn)行等。8）旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即報(bào)告總監(jiān)，并迅速采取對(duì)策。2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。11項(xiàng)。4）督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展“5S”活動(dòng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)“5S”水平。4）平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交部門(mén)給有關(guān)部門(mén)參考，為他們的正確決策提供。b、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請(qǐng)和延期事件的詳細(xì)資料及《工程延期申請(qǐng)表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請(qǐng)。f、在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包單位繼續(xù)施工。b、編制本工程合同管理工作計(jì)劃。b、按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理、立卷歸檔。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。采用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)理全過(guò)程進(jìn)行管理并生成各類(lèi)監(jiān)理文件。c、每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)四張（東、西、南、北）8寸彩色鳥(niǎo)瞰照，一式兩份，次月8日前送總監(jiān)代表（副總監(jiān)）。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓?、煤氣、熱力、給排水、電力、消防、公安人防、規(guī)劃部門(mén)的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門(mén)的關(guān)系。2）利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)：利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為協(xié)調(diào)單位出主意、想辦法，幫助他們解決問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)。2）利用經(jīng)濟(jì)手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。2）施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工。不準(zhǔn)使用不合格的材料。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問(wèn)題。3）做好第一次工地例會(huì)（建立交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工各方參加，要把