【文章內(nèi)容簡介】 動分析形象進(jìn)度確認(rèn)單? 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比? 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新? 每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動分析節(jié)點? 分項工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進(jìn)措施落實責(zé)任人? 項目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)其他? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機的安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán)財務(wù)權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗? 1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷? 項目管理、安全知識考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力? 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)? 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識? 具有較強的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　安全技術(shù)部資料員崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關(guān)系圖直接上級項目總工內(nèi)部工作關(guān)系? 項目部各崗位外部工作關(guān)系? 設(shè)計院? 施工監(jiān)理單位? 工程業(yè)主或招標(biāo)代理機構(gòu)? 城建檔案館? 建設(shè)主管單位? 工程勘察院? 專業(yè)分包單位? 勞務(wù)分包單位本崗位名稱資料員直接管理的崗位? 無三、崗位使命（職責(zé)概述）落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料管理，保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理? 負(fù)責(zé)對項目的文件實行分類分級管理，編制目錄，包括：技術(shù)文件類（包括施工過程資料）、外來文件、公司來文、項目內(nèi)部文件? 協(xié)助項目經(jīng)理對項目公章進(jìn)行管理，做好用章記錄? 負(fù)責(zé)完成項目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰、排版合理，序號、印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀? 負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理? 負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來往函件的電子文檔存檔? 形成文件份數(shù)最低要求：技術(shù)核定單5份，現(xiàn)場確認(rèn)單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單3份，進(jìn)度計劃報審表4份，現(xiàn)場簽證單4份? 印章使用記錄真實、完整，不可私自用章? 收發(fā)記錄及時完整，有簽字記錄工程技術(shù)資料管理? 開工時接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項檢驗批劃分方案交底，并配合其對所有管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底? 督促相關(guān)人員（項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗員、測量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時編制工程資料，并收集整理? 收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），驗收交接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行交接）? 收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料? 收集整理施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、進(jìn)度計劃? 收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)件報驗表/報審表? 收集整理原材料、半成品試驗報告? 收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別統(tǒng)計）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機械連接接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別計算）和砂漿強度計算表、混凝土坍落度計算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料（監(jiān)督收集）? 收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測記錄? 收集整理分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、報驗申請表? 開工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表? 每周收集一次技術(shù)交底資料? 在試驗報告取回后3個工作日內(nèi)收集? 一個分部工程完成，最后一次試驗報告取回后5個工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計算表收齊? 質(zhì)量驗收記錄等過程資料在對應(yīng)分項或隱蔽工程結(jié)束后3個工作日內(nèi)收齊? 其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理? 各分部工程完成驗收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進(jìn)行初審? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗收資料? 匯總所有資料后交項目總工和分公司檔案室審核? 業(yè)主竣工驗收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣工驗收文件，并負(fù)責(zé)對所有文件進(jìn)行分類、組卷，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審核? 協(xié)助建設(shè)單位申請備案，提交備案表，并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案? 向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料? 在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案? 各分部工程完成驗收30天內(nèi)收集完成? 在工程竣工驗收備案后三個月內(nèi)，必須向城建檔案管（建設(shè)單位）交一套完整的資料? 在工程竣工驗收備案后六個月內(nèi)完成向公司檔案室移交資料和電子檔案的錄入其他? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對項目工程資料檔案有審核權(quán)? 對資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限? 無財務(wù)權(quán)限? 對相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時間進(jìn)行獎罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求? 無工作經(jīng)驗? 無培訓(xùn)經(jīng)歷? 企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識及技能? 具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識? 熟練運用各種office軟件和資料軟件? 熟練操作各種辦公設(shè)備? 具有一定的文字表達(dá)能力? 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 無其它? 無質(zhì)檢員崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號所屬部門項目安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級項目總工內(nèi)部工作關(guān)系? 公司工程部? 公司生產(chǎn)副總?外部工作關(guān)系? 大型項目辦（重點工程）? 建設(shè)委員會? 質(zhì)量監(jiān)督站? 業(yè)主、監(jiān)理本崗位名稱質(zhì)檢員直接管理的崗位? 質(zhì)檢員三、崗位使命（職責(zé)概述）落實質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量管理行為，使項目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)體系與制度管理? 落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施? 建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項目質(zhì)量管理獎罰細(xì)則和項目質(zhì)量工作計劃? 班子成立后20建立質(zhì)量基金、完成項目質(zhì)量管理獎罰細(xì)則和項目質(zhì)量工作計劃，并上報審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理? 參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查? 參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改? 組織質(zhì)量專項檢查，按照各級優(yōu)質(zhì)工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實? 提報項目工程質(zhì)量專題會，促進(jìn)項目質(zhì)量管理水平的提升? 上級質(zhì)量整改落實率100%? 每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過程質(zhì)量管理受控? 每兩周不少于一次質(zhì)量管理專題會，形成專題會議過程質(zhì)量管理? 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作? 監(jiān)督落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則? 建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量管理臺帳（不合格品臺帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施? 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知并督促整改，對未按期落實整改予以處罰