【正文】 對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目測量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、儀器管理、測量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。工作計劃制定不合理，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。2績效考核負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。每違反一次。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。2績效考核負責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。每違反一次。項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。 負責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作； 負責(zé)與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作；項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。進度計劃制定不合理，每次扣3分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。及時組織對勞務(wù)合同進行交底? 負責(zé)對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進行資質(zhì)驗審? 負責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺帳? 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價? 組織開展農(nóng)民工實名制管理、對農(nóng)民工工資支付進行監(jiān)督? 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理? 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計劃? 組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進行交底? 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作? 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，分析盈虧原因加以改進機械管理? 組織編制機械設(shè)備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃? 組織對機械設(shè)備的進場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進行維修、保養(yǎng)和檢查工作? 督促建立機械設(shè)備臺帳? 組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進行整改? 督促對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交底? 督促編制機電培訓(xùn)計劃并負責(zé)對機電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作? 督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作? 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄技術(shù)管理? 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達的各項技術(shù)指標(biāo)，制定項目各項技術(shù)工作計劃? 組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作? 督促各分部分項方案的編制和交底工作? 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施? 組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作? 督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作? 監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行隔離、標(biāo)識，組織不合格品評審，編制處理方案? 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作? 參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審? 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作? 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制? 審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作? 審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等? 牽頭組織相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收管理? 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理? 落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計劃和實施細則? 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施進行整改，復(fù)查。二、 考核量表基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%，總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé) 負責(zé)組織本項目部圖紙會審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 負責(zé)本項目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運行與控制工作。 協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作； 配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實施；?五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 本部門工作計劃的建議權(quán)；? 項目設(shè)計方案的建議權(quán)；? 對施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；? 對進場材料的驗收、審核權(quán)。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。由于測量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。對測量資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)項目安全管理? 落實安全管理體系和規(guī)章制度，參與編制項目安全管理策劃及質(zhì)量保證措施? 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，深入現(xiàn)場，對存在的安全問題及時發(fā)出整改通知并督促整改? 參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查? 參與項目安全創(chuàng)優(yōu)，參與安全創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改? 組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實? 及時上報安全事故，協(xié)助上級進行事故處理? 編寫工作總結(jié)，及時上報各類安全報表? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 班子成立后20天內(nèi)建立安全基金、完成項目安全管理獎罰細則和項目安全工作計劃，并上報審批? 每日重點安全點檢查及需安全員在場的施工操作安全管控? 每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過程安全管理受控? 做好安全信息反饋，及時上傳下達（不得瞞報、虛報）? 工作總結(jié)、資料上報及時準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場安全真實情況? ‰? 事故死亡率控制在0%? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對項目安全管理體系運行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對項目安全管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對項目和分包隊伍安全處罰有按安全規(guī)章制度的決定權(quán)? 對安全事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限? 無財務(wù)權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗? 3年以上施工管理或安全管理經(jīng)驗，4年以上大中型企業(yè)、集團公司安全管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷? 安全管理培訓(xùn)? 公司安全相關(guān)規(guī)定、安全板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能? 通曉各級工程安全創(chuàng)優(yōu)的要求? 掌握安全管理（檢查）業(yè)務(wù)工作? 掌握施工企業(yè)安全體系的運行? 具備有較強的安全管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力? 掌握各類安全報表? 具體一定對內(nèi)、對外溝通能力專業(yè)資格/職稱? 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。各單位工程、分部分項工程的放線和水準(zhǔn)測量不及時，每次扣5分；偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的