【正文】 a、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)擬定項(xiàng)目施工實(shí)際總進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)公司審批，經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為幕墻施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；b、在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)；c、總計(jì)劃要分解成每周作業(yè)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。b、施工圖深化設(shè)計(jì)工程開(kāi)展不及時(shí)，影響圖紙審核；材料準(zhǔn)備不足，施工安裝時(shí)供不應(yīng)求；必備的試驗(yàn)檢測(cè)工作落實(shí)較遲，施工安裝無(wú)法保證。對(duì)已簽復(fù)的原件要及時(shí)編號(hào)存檔，妥善保管（所有函件、聯(lián)系單在送出前先復(fù)印件存檔，原件簽回后以原件替代復(fù)印件存檔）；對(duì)外來(lái)函件亦編號(hào)存檔，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)糾紛、處罰類函件需立即上報(bào)公司。檢驗(yàn)內(nèi)容：a、隱蔽工程驗(yàn)收情況，應(yīng)寫(xiě)明隱蔽的內(nèi)容、樓屋、軸線、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等；b、樣板制作情況，應(yīng)寫(xiě)明樣板名稱、樓層、軸線、范圍；c、材料進(jìn)場(chǎng)、送檢情況，應(yīng)寫(xiě)明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收情況。工程資料管理工程資料主要包括：施工日志、工程圖片、往來(lái)函件、工作聯(lián)系單、工程簽證、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、材料復(fù)檢資料及性能檢測(cè)、工程隱蔽、工序報(bào)驗(yàn)資料及其它資料。日常工作匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目在建期間每晚編寫(xiě)不少于50字的信息內(nèi)容，對(duì)上工人數(shù)、工程完成狀況、待解決問(wèn)題、回款等進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，關(guān)鍵部分可發(fā)圖片，以微信形式發(fā)至工程項(xiàng)目微信群，公司記錄聯(lián)系人每月統(tǒng)計(jì)微信數(shù)量，每月少發(fā)兩次即進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以每次50元的罰款進(jìn)入月工資結(jié)算。項(xiàng)目部須指導(dǎo)施工隊(duì)按規(guī)堆放材料，履行看管責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)材料確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)到貨單》，并由項(xiàng)目經(jīng)理、核驗(yàn)貨人員、安裝隊(duì)接收人員簽字確認(rèn)，在收貨當(dāng)天把到貨單掃描后上傳公司“360”云盤(pán)項(xiàng)目專用文件夾中并分類清晰，確認(rèn)到貨情況。若未書(shū)面技術(shù)交底，則由設(shè)計(jì)員與項(xiàng)目經(jīng)理各承擔(dān)一半責(zé)任。牽涉材料價(jià)格沒(méi)有確定的待材料認(rèn)價(jià)表各方簽字確認(rèn)后才能采購(gòu)，封樣的材料樣板由項(xiàng)目部專人統(tǒng)一登記、造冊(cè)、保管。（一）、設(shè)計(jì)合同備案流程和需要的資料：上傳申報(bào)所需資料的掃描件，并同時(shí)打印出來(lái)簽字蓋章管理系統(tǒng)下載建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同備案表窗口資料原件和人員證件審核需要準(zhǔn)備的資料：建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同備案表；設(shè)計(jì)合同正式文本；企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)副本；《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)誠(chéng)信手冊(cè)》；省外勘察設(shè)計(jì)單位，還須提供《外地勘察設(shè)計(jì)單位年度資質(zhì)核驗(yàn)（登記）證明》等文件也就是設(shè)計(jì)單位備案；參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員近期社保和相關(guān)證件。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及具體要求和看護(hù)人員進(jìn)行交底并跟蹤管理，使看護(hù)人員明確自身的職責(zé)。并和相關(guān)單位簽訂水電費(fèi)用等計(jì)價(jià)協(xié)議，經(jīng)文字圖片形式確認(rèn)水電表基數(shù)。技術(shù)責(zé)任制度。交底的方式有書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。 、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把工程的設(shè)計(jì)和施工合同內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工班組和工人講解交待。 (4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。 (1)建筑材料的準(zhǔn)備。 3)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段。收到設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。如需公司提供住宿場(chǎng)地，項(xiàng)目經(jīng)理向公司提出申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況以搭設(shè)活動(dòng)板房或租賃民房的方式解決，每間住宿標(biāo)準(zhǔn)為8人，住宿區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電源電線，嚴(yán)禁使用電熱毯、熱得快、烤燈等危險(xiǎn)電器，對(duì)每間每月用電費(fèi)用必須上限包死（或水電費(fèi)施工隊(duì)支付）。非南京主城區(qū)項(xiàng)目部人員安排統(tǒng)一住宿，由項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)就近選擇經(jīng)濟(jì)適用型租房，經(jīng)公司批準(zhǔn)后租賃。二、組建項(xiàng)目部申請(qǐng)組建項(xiàng)目部(人員、印章等)和項(xiàng)目部運(yùn)作體系項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，成立工程項(xiàng)目部，配備其他管理人員，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、資料、材料、技術(shù)、現(xiàn)金管理等進(jìn)行人員分工。 開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)項(xiàng)目擬進(jìn)場(chǎng)前(如需一次深化設(shè)計(jì)出圖，則在深化圖紙前)，由公司組織召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)，參會(huì)人員為項(xiàng)目管理中心總監(jiān)和專業(yè)工程師，經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員、投標(biāo)造價(jià)人員、設(shè)計(jì)人員和總工程師、造價(jià)管理中心人員、材料采購(gòu)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等。，送審結(jié)算資料。勞務(wù)、外包、外協(xié)單位的決算。施工日記記錄。編制項(xiàng)目“四計(jì)劃書(shū)”，公司服裝及LOGO體現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)室落實(shí)圖紙審圖、消防報(bào)批，設(shè)計(jì)備案、合同備案、安全、質(zhì)量備案、施工許可、開(kāi)工報(bào)告、文明工地，評(píng)優(yōu)申報(bào)，意外保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)，辦公室安排。充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技能項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段第一責(zé)任人，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者，處于這樣一個(gè)關(guān)鍵的位置，就要求項(xiàng)目經(jīng)理能在關(guān)鍵的時(shí)候果斷決策，果斷決策源于自己豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。江蘇晶天建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（初稿） 2016年 4月目 錄前 言 4增強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng) 4學(xué)習(xí)管理知識(shí)、開(kāi)拓領(lǐng)導(dǎo)力、增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 4充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技能 4項(xiàng)目經(jīng)理（管理）工作流程圖 5一、接受項(xiàng)目任務(wù) 6項(xiàng)目經(jīng)理任命 6資料交接 6勘察現(xiàn)場(chǎng) 6開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì) 7簽訂責(zé)任狀 7二、組建項(xiàng)目部 7申請(qǐng)組建項(xiàng)目部(人員、印章等)和項(xiàng)目部運(yùn)作體系 7組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度 8項(xiàng)目部食宿、辦公設(shè)備 8編制四計(jì)劃 8三、勞務(wù)工作安排 9施工隊(duì)伍篩選 9施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安排 9組織學(xué)習(xí)公司各相關(guān)制度 9四、現(xiàn)場(chǎng)前期工作裝備 9施工用電、水、垂直運(yùn)輸、施工器具、安全文明標(biāo)識(shí)的落實(shí)與軸線標(biāo)高的交接 12腳手架（吊籃）、臨設(shè)、外協(xié)加工的落實(shí) 12安保人員及工作的安排 13與各相關(guān)方建立工作（人際）關(guān)系 13開(kāi)工圖紙會(huì)審 13辦理相關(guān)手續(xù)和前期資料申報(bào) 13（一）、設(shè)計(jì)合同備案流程和需要的資料： 14（二）、施工合同備案流程和需要的資料： 14（三）、安全監(jiān)督辦理： 15（四）、質(zhì)量監(jiān)督辦理： 15（五）、施工許可證辦理： 16（六）、消防設(shè)計(jì)審核須提交的材料： 17五、材料管理 18材料申報(bào)和樣板確認(rèn)及料單跟蹤 19到貨計(jì)劃的跟蹤 19到場(chǎng)材料的驗(yàn)收、清點(diǎn) 20零星（應(yīng)急）材料的現(xiàn)場(chǎng)采買(mǎi) 20材料的看管、保護(hù) 20剩余、廢舊物料的處置 20六、日常工作管理 21日常作息管理 21備用金管理（使用范圍、保管員職責(zé)、票據(jù)審核報(bào)銷流程） 21施工隊(duì)生活（施工）費(fèi)的發(fā)放 21日常工作匯報(bào) 21與各相關(guān)方的工作（人際）關(guān)系維護(hù) 22項(xiàng)目部例會(huì)的貫徹 22工程資料管理 22產(chǎn)值及回款管理 24七、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理 24進(jìn)度管理 24質(zhì)量管理 25安全和文明管理 28省市級(jí)安全文明標(biāo)化工程申報(bào) 32八、項(xiàng)目利潤(rùn)的過(guò)程管理 33開(kāi)源 33節(jié)流 34九、突發(fā)事件應(yīng)對(duì) 35 應(yīng)急響應(yīng) 35 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施 35 工程政府突擊檢查應(yīng)對(duì) 36十、成品保護(hù) 37十一 、項(xiàng)目收尾、竣工、退場(chǎng) 39十二、項(xiàng)目結(jié)算 40十三、項(xiàng)目材料下單流程 41十四、工作表單使用說(shuō)明及時(shí)限要求 42A 項(xiàng)目前期工作使用表格 42B 項(xiàng)目過(guò)程工作使用表格 43C 項(xiàng)目竣工工作使用表格 45項(xiàng)目經(jīng)理(管理)工作手冊(cè)前 言項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人，其言行舉止不僅代表著自己，更代表著公司的形象， 是公司對(duì)外展示形象的一面流動(dòng)的旗幟，為此項(xiàng)目經(jīng)理需不斷提升自己的形象。項(xiàng)目經(jīng)理（管理）工作流程圖施組、安全文明方案、各專項(xiàng)方案、吊籃方案、節(jié)能方案、腳手架方案、臨電方案等方案編制申報(bào)，公司資質(zhì)、管理人員、設(shè)備、特種人員申報(bào)。工程回款，工程洽商、變更等索賠工作的審批，利潤(rùn)源的開(kāi)拓及管理，項(xiàng)目成本控制，人工、材料、機(jī)械統(tǒng)計(jì)及臺(tái)賬管理，倉(cāng)庫(kù)管理。督促制度在項(xiàng)目落實(shí)，日常作息和辦公用品管理，備用金管理，施工隊(duì)生活費(fèi)發(fā)放管理，日常匯報(bào)工作，與各方人際關(guān)系維護(hù)。工程竣工移交一、接受項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理任命項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂施工合同后，公司選擇工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力匹配的人員擔(dān)任該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理并下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)主要內(nèi)容為：a、項(xiàng)目在投標(biāo)階段的成本、設(shè)計(jì)、競(jìng)標(biāo)策略的考量；b、項(xiàng)目在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面要求；c、項(xiàng)目的基本指標(biāo)及約定付款條件、開(kāi)竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、配合條件、罰款約定、保修約定等、建設(shè)、總包、監(jiān)理單位情況及主要人員狀況；d、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)展程度及我方具備的施工條件；e、如須二次深化圖紙，深化圖紙的分格調(diào)整、材料選擇、造價(jià)要求、施工可行性認(rèn)證等方面的方向性確認(rèn)；f、設(shè)計(jì)總說(shuō)明、工程量清單總說(shuō)明的重點(diǎn)要求；g、圖紙與清單的符合程度及圖紙?jiān)斅郧闆r分析，圖紙中可優(yōu)化、變更內(nèi)容分析；h、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生簽證變更內(nèi)容分析，對(duì)設(shè)計(jì)中不利于施工的內(nèi)容擬于進(jìn)場(chǎng)后提出變更。人員配置視工程規(guī)模、難易程度、工期長(zhǎng)短等因素而定(原則上1000萬(wàn)元以下項(xiàng)目含項(xiàng)目經(jīng)理配備人員2名，1000萬(wàn)至3000萬(wàn)元項(xiàng)目含項(xiàng)目經(jīng)理配備人員34名，其中幕墻項(xiàng)目配備人員不含設(shè)計(jì)下料人員)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)由公司(或項(xiàng)目管理中心)各職能部門(mén)派遣人員組成非固定化組織，項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部所需辦公物資申請(qǐng)(含辦公桌椅、文件柜、電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、指紋考勤機(jī)、施工日志本、報(bào)銷單據(jù)、零星辦公用品等)，報(bào)公司審批并安排辦理。每一個(gè)施工人員進(jìn)場(chǎng)施工之日起，項(xiàng)目部需留存進(jìn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印件，與每一進(jìn)場(chǎng)人員簽訂委托發(fā)放工資協(xié)議、三級(jí)進(jìn)場(chǎng)教育和安全考試考核，施工人員每日進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)必須簽到，簽到表由項(xiàng)目部存檔。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉圖紙，寫(xiě)出自審圖紙的記錄。在施工的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，提出了合理化建議，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 (三)、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則:根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的管理人員名額。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。 班組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與監(jiān)理方、總包方和各相關(guān)單位交接軸線標(biāo)高，設(shè)備及管道位置和標(biāo)高并形成書(shū)面圖片文字的移交單共同簽字確認(rèn)。與各相關(guān)方建立工作（人際）關(guān)系熟悉各相關(guān)單位主要管理人員（尤其質(zhì)量和安全監(jiān)督部門(mén)），制訂通訊錄，盡量了解與我司有橫向聯(lián)系的相關(guān)人員的特點(diǎn)、性格、愛(ài)好，便于日后工作中的溝通。（二）、施工合同備案流程和需要的資料：攜帶需要的資料原件窗口審核辦理上網(wǎng)進(jìn)行合同備案登記提交需要準(zhǔn)備的資料：《建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊(cè)》；中標(biāo)通知書(shū)（原件、復(fù)印件蓋施工單位公章）和招標(biāo)文件；全部合同文本（網(wǎng)上要求標(biāo)準(zhǔn)范本）；項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)原件；工程建設(shè)廉政證書(shū)；法人代表證明書(shū)原件；企業(yè)資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及安全生產(chǎn)許可證；建設(shè)單位與施工總承包企業(yè)簽訂的已辦理備案手續(xù)的施工總承包合同復(fù)印件；總承包工程須提供與總包簽訂施工合同；（三）、安全監(jiān)督辦理：用加密狗登錄管理系統(tǒng)填寫(xiě)基本信息并提供相關(guān)資料登錄安全監(jiān)督站信息管理系統(tǒng)資料通過(guò)后攜帶相關(guān)備案資料去辦理大廳原件審核安全監(jiān)督站對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行網(wǎng)上初審材料符合要求發(fā)放《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知書(shū)》需要準(zhǔn)備的資料：施工中標(biāo)通知書(shū)和施工合同；施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證、法人代表安全考核證書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理建造師證和安全考核證；專職安全員安全考核證；建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工條件自查表；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全技術(shù)措施方案；施工組織設(shè)計(jì)、腳手架搭設(shè)和拆除方案、電動(dòng)吊籃搭設(shè)和拆除施工方案、臨電搭設(shè)和拆除施工等方案，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專家論證方案；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案；1建設(shè)工程文明施工承諾書(shū)；1建設(shè)工程安全監(jiān)督備案申請(qǐng)表；1施工人員意外傷害保險(xiǎn)單；1管理人員和特種人員相關(guān)證件；1工程監(jiān)理單位人員資格證書(shū)；1工程監(jiān)理單位建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理計(jì)劃； （四）、質(zhì)量監(jiān)督辦理：用加密狗登錄管理系統(tǒng)填寫(xiě)基本信息并提供相關(guān)資料登錄質(zhì)量監(jiān)督站信息管理系統(tǒng)攜帶申報(bào)表和相關(guān)資料原件去窗口審核辦理按照相應(yīng)表格填寫(xiě)，打印后簽字蓋章。樣板確認(rèn)后，正式材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)或發(fā)貨前，相關(guān)驗(yàn)收人員需持封樣樣板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，與樣板不符的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，預(yù)留充足設(shè)計(jì)員下料所需時(shí)間、采購(gòu)部商務(wù)洽談時(shí)間、材料加工、運(yùn)輸時(shí)間，向設(shè)計(jì)員提前提出料單要求（其中部分前期材料于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前即可安排料單及采購(gòu)，以防進(jìn)場(chǎng)后窩工），設(shè)計(jì)員按約定時(shí)間編制加工圖及料單交項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目部于每周六將《現(xiàn)場(chǎng)到貨單》原件快遞到采購(gòu)部，復(fù)印件項(xiàng)目部留存。公司委派的看管