【正文】 簽訂責(zé)任狀 為落實(shí)工作責(zé)任，完成項(xiàng)目工作任務(wù)。二、組建項(xiàng)目部申請(qǐng)組建項(xiàng)目部(人員、印章等)和項(xiàng)目部運(yùn)作體系項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，成立工程項(xiàng)目部，配備其他管理人員，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、資料、材料、技術(shù)、現(xiàn)金管理等進(jìn)行人員分工。項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司資料管理員申報(bào)刻制項(xiàng)目部印章，項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)取項(xiàng)目部印章，并承擔(dān)項(xiàng)目部印章后期使用過(guò)程中全部責(zé)任。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中心總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司和項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)。結(jié)合各項(xiàng)目人員的職責(zé)分工，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)公司《作息考勤制度》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》、《安全、質(zhì)量管理制度》、《資料管理制度》等各項(xiàng)管理制度。非南京主城區(qū)項(xiàng)目部人員安排統(tǒng)一住宿，由項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)就近選擇經(jīng)濟(jì)適用型租房，經(jīng)公司批準(zhǔn)后租賃。項(xiàng)目部建立本項(xiàng)目專(zhuān)用電子郵箱，并告知公司資料管理員，由資料管理員通知至項(xiàng)目管理中心、設(shè)計(jì)中心、造價(jià)管理中心、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)，專(zhuān)項(xiàng)用于該項(xiàng)目電子文件的傳遞。編制四計(jì)劃根據(jù)施工合同工期要求，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)編制內(nèi)、外工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)下料時(shí)間計(jì)劃表、材料供應(yīng)計(jì)劃表、外協(xié)外包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，與設(shè)計(jì)中心、材料部共同確認(rèn)、總分料單供給時(shí)間、主要材料的訂料時(shí)間及材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。三、勞務(wù)工作安排施工隊(duì)伍篩選 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理中心、造價(jià)管理中心至少提前一周提出勞務(wù)隊(duì)伍申請(qǐng)，由項(xiàng)目管理中心和造價(jià)管理中