【正文】 簽訂責任狀 為落實工作責任，完成項目工作任務。對不影響質(zhì)量、外觀的前提下能提高利潤的內(nèi)容擬于進場后提出變更；i、項目實際使用材料品牌、投標時材料樣板、材質(zhì)、含量變更分析；j、其它可節(jié)約成本、二次經(jīng)營的內(nèi)容；k、項目部組建及進場工作預案。項目經(jīng)理對全部資料進行系統(tǒng)分析、消化與研究。，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。其職責和權(quán)限為：。負責項目部解散后其他工作，物資設備退場工作。交接項目資料開工準備會簽訂責任狀踏勘現(xiàn)場組織工程內(nèi)部及竣工驗收，成品保護，幕墻清洗和內(nèi)裝修保潔。新技術(shù)、新工藝指導。材料申報，到貨計劃跟蹤，到場材料的驗收清點，零星應急材料的現(xiàn)場購買，材料看管、保護，剩余、廢舊物料的處置，三大計劃管理。材料樣板確認，樣板墻和樣板間確認。接受項目任務接受任命機構(gòu)確定管理人員落實，管理人員分工，進場設備物資準備，組織學習管理制度，安排人員食宿和辦公，預付款申請，保函辦理。項目經(jīng)理部表現(xiàn)的好壞直接決定著整個項目表現(xiàn)的好壞，項目經(jīng)理起到把項目經(jīng)理部整合成一個合作協(xié)調(diào)的團隊的作用，使項目經(jīng)理部團隊的發(fā)出最大能量。 增強自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)項目經(jīng)理部是項目組織的核心，項目經(jīng)理又是項目經(jīng)理部的核心領(lǐng)導，對整個項目經(jīng)理部和項目組織起著舉足輕重的作用，而項目經(jīng)理又身處各方利益的包圍中，為此項目經(jīng)理要不斷增強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，要有良好的職業(yè)道德，能不偏不倚的維護各方面的利益，做到公開、公平、公正，展示出裝飾公司健康向上的企業(yè)形象，做到做一個工程樹一面旗幟。學習管理知識、開拓領(lǐng)導力、增強協(xié)調(diào)能力作為一家建筑裝飾企業(yè)，要求項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變管理理念，把更多的精力和時間放到整個項目層面的管理上，要不斷的學習、接受各種新的項目管理知識和理論。這就要求項目經(jīng)理有足夠的領(lǐng)導能力，能夠知人善用，各盡其長，為項目創(chuàng)造最大的效益。施工隊篩選、談判，勞務進場安排，組織勞務隊學習項目管理制度及質(zhì)量安全交底，勞務人員登記管理、崗前培訓及進場教育。資金管理員安排，熟悉當?shù)夭块T辦公流程，各方工作和人際關(guān)系建立。資料收集分發(fā)（測量數(shù)據(jù)、各種方案、各報告、甲方監(jiān)理設計文件、材料供貨文件、安全資料、隱蔽資料、工序資料、分項分部資料。半成品和成品保護項目部例會的制度貫徹，定期給施工人員召開例會、交底會安全會專題會，定期向公司匯報現(xiàn)場工作，產(chǎn)值統(tǒng)計，考評考核。監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收。竣工圖編制，工程總結(jié)，接受考核。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。、使用作業(yè)隊伍。勘察現(xiàn)場在了解項目概況后，項目經(jīng)理赴工程現(xiàn)場實地勘察，主要內(nèi)容為與建設方、總包方、監(jiān)理方人員等進行初步接觸與對接，了解是否具備進場開工條件及擬進場時間，確定項目施工范圍，臨時用地、臨時設施搭建；察看項目現(xiàn)場與圖紙的相符情況等。會審意見及建議由項目經(jīng)理負責匯總，于會審后三日內(nèi)提交會議紀要，參會人員會簽后，交公司資料管理員原件存檔。對項目經(jīng)理工作業(yè)績予以考評，制定此工作目標（工程安全，質(zhì)量和成本，進度，利潤等目標）考核責任書及獎勵辦法，公司與項目經(jīng)理同意遵守和履行而簽訂的責任狀。項目部食宿、辦公設備項目部食宿、辦公設備的安排各項目部人員就餐執(zhí)行公司餐補制度，項目部人員超過6人以上，取消餐補，按餐補總費用標準(含炊事人員工資及菜金)統(tǒng)一就餐。造價管理中心亦建立該項目材料申購郵箱，專項用于該項目材料方面電子文件往來。施工隊伍進場安排 公司施工隊勞務合同中有提供住宿與不提供住宿兩種約定。四、現(xiàn)場前期工作裝備施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 (一)、技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心。 2)設計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 1)設計圖紙的自審階段。 2)設計圖紙的會審階段。最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設計。 物資準備工作主要包括建筑材料的準備。通常按如下程序進行: (1)根據(jù)施工預算、分部 (3)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案。同時要進行安全、質(zhì)量和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人班組。 工地的各項管理制度是否建立和健全直接影響其各項施工活動的順利進行。建筑材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度。職工考勤、考核制度。 施工用電、水、垂直運輸、施工器具、安全文明標識的落實與軸線標高的交接項目經(jīng)理負責與建設方、總包方對現(xiàn)場水電接駁口、垂直運輸設備和腳手架使用進行確認，就總包服務費等可能出現(xiàn)費用進行溝通談判，上報分管總監(jiān)確定。項目經(jīng)理為施工器具保管責任人，物資遺失、非正常損壞等由其負責支付賠償。由項目經(jīng)理向項目管理中心提出臨時設施搭設申請，落實項目部辦公場所（必須在施工現(xiàn)場，如不在現(xiàn)場必須由公司特批）、項目管理人員及施工人員住宿場所、現(xiàn)場加工場地及料庫，設置電源、消防器材、安全文明標識，落實措施經(jīng)公司確認后執(zhí)行；（所有臨時設施必須使用防火材料搭設）安保人員及工作的安排根據(jù)現(xiàn)場特點，由項目經(jīng)理提出現(xiàn)場安保人員計劃及管理方式。對會審的會議記要由相關(guān)人員簽字，相應單位蓋章確認并進行存檔。以下簡略介紹幾種要去政府職能部門備案的事項,以保證工程順利進行開展。（五）、施工許可證辦理：每月月底發(fā)放工人工資到相應工資卡辦理農(nóng)民工工資發(fā)放工資卡和考勤機審核通過下發(fā)施工許可證質(zhì)量監(jiān)督書已辦理安全監(jiān)督書已辦理合同備案已辦理消防設計審查已辦理圖紙審查已辦理取得建筑工程規(guī)劃許可證辦理土地使用證和用地規(guī)劃許可證農(nóng)民工保證金已上交（由甲方上交），從施工單位合同中扣除，竣工后由施工單位去政府部門退回實名制管理人員培訓證和社會保障費已交178。全套包括附圖附件，加蓋公章，與原件一致簽名）☆9. 審圖公司出具