【正文】 將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目總工崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理外部工作關(guān)系? 大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）? 建筑業(yè)協(xié)會(huì)? 質(zhì)量、安全監(jiān)督站? 勞動(dòng)局? 勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)? 設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理? 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系? 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項(xiàng)目現(xiàn)場總工兼：安全技術(shù)部長直接管理的崗位? 安全技術(shù)部三、崗位使命（職責(zé)概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復(fù)。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測量放線、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作； 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定； 按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料； 負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸檔； 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報(bào)公司審批。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作； 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。?間接崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)算工作； 協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量； 協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。 參與材料的招標(biāo)工作； 配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；?五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)；? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；? 對施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；? 對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限? 對本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；? 對項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求? 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)? 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷? 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作? 精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程? 通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí)? 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱? 建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師其它? 無項(xiàng)目總工績效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。10項(xiàng)目總工績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計(jì)100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系? 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門? 項(xiàng)目各部門外部工作關(guān)系? 現(xiàn)場監(jiān)理單位? 項(xiàng)目業(yè)主? 各級(jí)地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位? 質(zhì)量總監(jiān)? 安全總監(jiān)? 綜合工長? 機(jī)械管理組長三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理? 主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作? 主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作? 主持材料管理工作? 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理? 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況? 檢查所屬部門的工作成果? 每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)? 每周召開一次周生產(chǎn)例會(huì)? 每天早上8：30在工地開現(xiàn)場會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源? 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力? 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳? 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整? 每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對進(jìn)度滯后采取糾正措施? 不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，月度進(jìn)度偏差不得超出5%? 按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬? 每月20日對施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)? 每周不少于一次周例會(huì)，并行文質(zhì)量安全管理? 是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場? 及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題? 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會(huì)? 上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改? 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn)? 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴? 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會(huì)議? 整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng)? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理? 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào)? 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)研討? 堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)? 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長? 實(shí)名制管理得分率80%以上? 分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報(bào)? 每兩周至少組織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理? 按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活