【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尾管理。2）全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理流程與規(guī)范中的重要組成部分，是確保項(xiàng)目成功的前提與保障。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，因而風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)持續(xù)的過程，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及基于風(fēng)險(xiǎn)的決策機(jī)制是項(xiàng)目成功的重要保證。我公司管理人員有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能，建立了一套從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。（3）建議遵循相關(guān)的法律與法規(guī)，作為受委托的代建方，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按國家、省市有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章制度，遵循基本建設(shè)的程序與要求，嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)明文規(guī)定建設(shè)業(yè)主方的法律責(zé)任。以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為指導(dǎo)，編制各階段可行性強(qiáng)的實(shí)施規(guī)劃，規(guī)范項(xiàng)目代建的具體管理制度、程序，需要業(yè)主盡早審核、批準(zhǔn)。重點(diǎn)及難點(diǎn)二、提高業(yè)主的滿意度（1）滿足業(yè)主的需求，超越顧客的期望是我們的原則；（2）應(yīng)對(duì)措施：1）站在使用者的角度，審查、指導(dǎo)、優(yōu)化新大樓的設(shè)計(jì)和施工實(shí)施；2）設(shè)計(jì)階段分析新大樓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在滿足業(yè)主要求的前提下，提出有針對(duì)性的優(yōu)化建議，降低投資額度，提高業(yè)主對(duì)新大樓的滿意度；項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)要結(jié)合公共實(shí)訓(xùn)基地的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，滿足實(shí)訓(xùn)的需要，聽取部門的意見，充分利用新項(xiàng)目建造的時(shí)機(jī)，系統(tǒng)性地解決一些其他方面業(yè)主認(rèn)為需要解決的配套硬件問題，確保未來若干年內(nèi)的硬件技術(shù)指標(biāo)不落后、建筑物使用功能能充分滿足發(fā)展的需求。設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)確保建筑物功能的前提下限額設(shè)計(jì)，特別是基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)、智能建筑設(shè)計(jì)、裝飾工程設(shè)計(jì)，選擇資歷深信譽(yù)高的圖紙審查單位審查設(shè)計(jì)施工圖紙，同時(shí)結(jié)合我公司的強(qiáng)大的設(shè)計(jì)咨詢能力，有針對(duì)性地對(duì)各專業(yè)工種采取優(yōu)化設(shè)計(jì)措施。3）造價(jià)控制、采購（合同）及過程控制采購及合同的控制：依據(jù)國家規(guī)范要求編制方案，業(yè)主審批后實(shí)施，是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。過程控制：主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段三大階段。設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其手段是限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，如利用圍護(hù)結(jié)構(gòu)作為抗拔樁等。招標(biāo)階段造價(jià)控制的手段是委托專業(yè)造價(jià)咨詢單位摸清市場(chǎng)價(jià)格、編制預(yù)算成本價(jià)格、采用清單綜合單價(jià)報(bào)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工承包商等措施；施工階段造價(jià)控制的手段是做好變更、索賠與支付控制。（3）建議1）業(yè)主的意愿由粗到細(xì)的逐漸明朗：設(shè)計(jì)階段如何與業(yè)主溝通，將業(yè)主的意圖貫徹到設(shè)計(jì)的過程，需要一個(gè)流程、分工職責(zé)來明確；特別是施工圖設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)充分與業(yè)主溝通、決策有關(guān)主要建筑功能布局、主要設(shè)備、智能建筑方案等事項(xiàng)；2）項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與項(xiàng)目決策層溝通：當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行到某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要業(yè)主決策時(shí)，需要在合理的時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)；3）提高項(xiàng)目信息與溝通的效率：通過程序明確職責(zé)分工，提高工作的效率、信息轉(zhuǎn)達(dá)與溝通的有效及時(shí)性，是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵。重點(diǎn)及難點(diǎn)三、采購及分包的界面（1）策劃好采購及分包界面，選擇最佳項(xiàng)目分包模式與施工總承包合適的采購和分包模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性因素，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出合理的分包模式。同時(shí)，考慮到目前建筑市場(chǎng)上掛靠、施工單位出租牌子現(xiàn)象十分嚴(yán)重，魚龍混珠。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過公開招標(biāo)選擇實(shí)力強(qiáng)大的總包單位以及優(yōu)秀的施工項(xiàng)目部是關(guān)鍵；（2）對(duì)策措施1）采購及分包模式：代建單位代招標(biāo)人履行招標(biāo)文件、合同約定的管理范圍，策劃好采購及分包的界面，協(xié)調(diào)管理各參建單位；設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理方面：以施工圖設(shè)計(jì)單位為主，通過招標(biāo)確定基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)、勘察等單位密切配合；施工方面：以土建安裝特級(jí)、壹級(jí)企業(yè)為總承包，電梯、智能建筑、消防工程、精裝飾工程為專業(yè)分包，允許總承包在其資質(zhì)允許的范圍內(nèi)參加專業(yè)分包的投標(biāo)，總承包履行其管理職責(zé)；設(shè)備材料采購方面：依據(jù)施工圖紙列出采購策劃，將材料設(shè)備劃分為甲供、甲定乙供以及乙方自己采購三種類型，最大化保障業(yè)主的利益。2）我們計(jì)劃采用嚴(yán)格的資格預(yù)審考察各參建單位，從資質(zhì)、營業(yè)范圍、實(shí)際能力方面來選擇的各投標(biāo)參建單位有實(shí)際能力完成合同內(nèi)容，通過公開的招標(biāo)來確定各參建單位；3）設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)周密的招標(biāo)文件與合同、設(shè)置處罰力度大的合同專用條款以及施工階段的嚴(yán)格履行合同的措施，來確保施工項(xiàng)目部按預(yù)期計(jì)劃運(yùn)行實(shí)施，杜絕不利于本項(xiàng)目的現(xiàn)象滲透到本項(xiàng)目的實(shí)施過程；4）綜合控制手段采取招標(biāo)文件、合同文件、支付控制、采購與分包等綜合手段來實(shí)施項(xiàng)目的事前控制、預(yù)防控制；編制招標(biāo)文件，需要?jiǎng)澐执_定合理范圍的甲供設(shè)備材料、甲定乙供設(shè)備材料、界定專業(yè)分包工程；合同文件需要工程款支付計(jì)劃的明確；故投資支付計(jì)劃需要與業(yè)主溝通后確定，以指導(dǎo)和控制造價(jià)、采購與合同文本。（3）建議1）適當(dāng)給予總承包總包管理費(fèi)，一次性包死不調(diào)整；2）施工階段的變更與索賠控制：在招標(biāo)文件、合同文件中設(shè)置嚴(yán)禁的條文，控制設(shè)計(jì)變更、承包商的變更簽證以及索賠事項(xiàng)。3）結(jié)合投資支付計(jì)劃、規(guī)劃大綱，盡早審核、批準(zhǔn)確定采購與分包模式。重點(diǎn)及難點(diǎn)四、前期工作（1）前期工作的特點(diǎn)前期管理的范圍廣、面大、程序多，前期管理階段的主要重點(diǎn)是領(lǐng)取施工許可證、為工程開始施工創(chuàng)造條件以及投資造價(jià)控制，做好設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理；（2）措施對(duì)策1）設(shè)計(jì)階段的投資控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)前期手續(xù)；依據(jù)了解的業(yè)務(wù)部門需求的情況，優(yōu)化和建議設(shè)計(jì)施工圖紙，達(dá)到限額設(shè)計(jì)的目的，特別是裝飾工程，實(shí)現(xiàn)莊重、大方、現(xiàn)代美觀、實(shí)用的目標(biāo)；同時(shí)要考慮到如何降低本項(xiàng)目將來的運(yùn)營成本，參考建設(shè)部的新十項(xiàng)新技術(shù)新工藝，采取一些必要的新技術(shù)新工藝，如保溫節(jié)能、降低能耗電耗、節(jié)約水資源，創(chuàng)導(dǎo)綠色建筑物的理念；前期手續(xù)多，基本上需要設(shè)計(jì)單位提供有關(guān)圖紙等依據(jù)，與設(shè)計(jì)搞好協(xié)調(diào)，提供前期手續(xù)辦理進(jìn)度計(jì)劃，以控制設(shè)計(jì)進(jìn)度來確保辦理各項(xiàng)手續(xù)不受影響。2）施工圖審查通過詢標(biāo)調(diào)查報(bào)價(jià)選擇市場(chǎng)信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的單位作為施工圖審查單位，來保障設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，滿足相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求。（3）建議引起前期工作延期的因素多，提前準(zhǔn)備和多溝通是關(guān)鍵；投資控制目標(biāo)、年度投資計(jì)劃和工程量清單標(biāo)底編制與各階段工作同時(shí)展開；以工程量清單招標(biāo)，針對(duì)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（量和業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更引發(fā)的新增項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定），在詢標(biāo)前有個(gè)充分的分析、準(zhǔn)備時(shí)間。重點(diǎn)及難點(diǎn)五、項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目特點(diǎn)業(yè)主要求2007年5月開工，2009年8月底前竣工，工期十分緊張。（2）對(duì)策措施1）、進(jìn)度工期控制前期手續(xù)是關(guān)鍵，尤其是設(shè)計(jì)進(jìn)度；在有的條件的前提下，采用樁基先行的方式以保證項(xiàng)目在5月底開動(dòng)，同時(shí)啟動(dòng)總包的招標(biāo)工作。編制三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：代建單位編制的控制性一級(jí)控制性進(jìn)度大綱計(jì)劃，總包單位編制實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃和分階段實(shí)施的階段性進(jìn)度計(jì)劃，采取事前、事后的措施來確保下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不拖延、不超過總的控制進(jìn)度計(jì)劃。2）前期手續(xù)萬事開頭難，尤其是建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)，我們有充分的準(zhǔn)備和豐富的經(jīng)歷過程，社會(huì)及人脈資源上，我們對(duì)辦理手續(xù)有相當(dāng)?shù)氖煜ど疃?；按?jì)劃辦理完成各項(xiàng)手續(xù)是保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。（3）建議1）樁基先行措施：工程樁與圍護(hù)樁一起先招標(biāo)先施工；2）施工階段合理搭接、穿插，要求總包按計(jì)劃提供工作面；3）不同類型的地下室基坑支護(hù)，所需要的施工周期不一樣；4）前期手續(xù)受到干擾影響的因素多，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是關(guān)鍵前奏，外部手續(xù)辦理要勤跑、勤說，做好有關(guān)聯(lián)系工作，必要時(shí)候需要業(yè)主主管部門負(fù)責(zé)人出面溝通；5）前期可能拖延的時(shí)間需要壓縮后期施工階段工期來彌補(bǔ)，可以適當(dāng)考慮設(shè)置工期部位獎(jiǎng)來激勵(lì)施工單位；6）由于沒有確定的圍護(hù)設(shè)計(jì)方案、施工圖紙等，控制性進(jìn)度計(jì)劃需要與業(yè)主多次討論、修改。重點(diǎn)及難點(diǎn)六、后期施工階段管理（1）項(xiàng)目特點(diǎn)本項(xiàng)目的特點(diǎn)是在原杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)新建造，場(chǎng)地狹小等場(chǎng)地條件受到制約，工期較緊張，后期管理的重點(diǎn)在于對(duì)總分包單位管理、信息資料管理、變更控制、工期控制，督促總分包按合同承諾履約，項(xiàng)目竣工以后及時(shí)做好項(xiàng)目竣工備案等移交工作，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、總包、分包、設(shè)計(jì)、勘察等各參建單位，確保各方主體在法律法規(guī)框架下履行其職責(zé)。（2）對(duì)策措施1）安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵基礎(chǔ)，我方編制危險(xiǎn)源清單和目標(biāo)指標(biāo)管理方案來指導(dǎo)安全管理工作的實(shí)施和展開，督促監(jiān)理履行其安全管理職責(zé)，同時(shí)計(jì)劃采用經(jīng)濟(jì)等手段來迫使總承包商來履行其安全管理職責(zé)、健全安全管理體系、落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施規(guī)范，一確保本項(xiàng)目工程以及整個(gè)學(xué)院區(qū)域內(nèi)的安全工作；2）環(huán)境保護(hù)我方編制環(huán)境因素源清單和目標(biāo)指標(biāo)管理方案來指導(dǎo)安全管理工作的實(shí)施和展開，確保在施工階段正常，不受項(xiàng)目建設(shè)施工影響，主要影響內(nèi)容為安全、交通、噪音、污水排放、建筑與生活垃圾、保衛(wèi)工作、電源與水源、其他管道等；我們計(jì)劃在招標(biāo)文件中作為一項(xiàng)重點(diǎn)要求予以闡述，與原學(xué)院區(qū)域隔離全封閉施工，要求承包商一次性包死此項(xiàng)費(fèi)用開支，設(shè)置懲罰性的條款，并按實(shí)際完成情況支付此項(xiàng)費(fèi)用；3）質(zhì)量管理在合同談判時(shí)，明確要求總包方編制質(zhì)量計(jì)劃，依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范策劃工程的分部、子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批計(jì)劃，以及策劃各分部子分部的安全與功能檢測(cè)項(xiàng)目，經(jīng)過監(jiān)理的審查批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施；4）變更與索賠、支付控制我們?cè)陧?xiàng)目管理規(guī)劃大綱、實(shí)施方案中明確程序和要求，設(shè)置招標(biāo)文件、合同文件相關(guān)條款來控制；5）項(xiàng)目的結(jié)算、決算與審計(jì)決算時(shí)間與辦理項(xiàng)目移交項(xiàng)目竣工以后，承包商的決算時(shí)間長(zhǎng)短關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的移交完整性；6）進(jìn)度控制管理總包履行總承包管理職責(zé)，必須按進(jìn)度提供給各分包工作面。（3）建議按合同約定及時(shí)支付總分包進(jìn)度款；甲供設(shè)備材料按總分包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；重點(diǎn)、難點(diǎn)七、本工程設(shè)備安裝工序較多，控制要點(diǎn)如下：施工準(zhǔn)備：1）設(shè)備安裝方案準(zhǔn)備；2）設(shè)備材料開箱清點(diǎn)及驗(yàn)收；3）設(shè)備基礎(chǔ)交接；施工交底。設(shè)備安裝1）基礎(chǔ)鑿毛、預(yù)留洞清理、確定設(shè)備安裝中心線、確定墊鐵位置、鑿平墊鐵窩；2）設(shè)備安裝、中心線對(duì)中、放置墊鐵、設(shè)備初平；3）放置地腳螺栓、對(duì)中固定、一次灌漿——設(shè)備二次找平、墊鐵點(diǎn)固、二次灌漿。設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備1）成立試車小組、熟悉試車方案；2）管道、電、儀安裝完成并經(jīng)驗(yàn)收；3）閥門經(jīng)效驗(yàn)，整定值符合要求；各緊固件經(jīng)檢查和緊固，設(shè)備內(nèi)經(jīng)清理無雜物。設(shè)備試車驗(yàn)收1）開動(dòng)各相關(guān)系統(tǒng)；檢查裝置；2）點(diǎn)動(dòng)設(shè)備，檢查各部位有無異常；3）起動(dòng)設(shè)備2小時(shí)無異常為合格，停車；4）負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)在無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后進(jìn)行。為保證本工程的設(shè)備安裝質(zhì)量控制建議按以下程序控制設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序承包商提出開工申請(qǐng)各方熟悉圖紙，組織圖紙會(huì)審審核開工申請(qǐng)承包商修改完 不同意同意承包商制作預(yù)埋件、零部件及隱蔽工程 按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)施工材料或器材施工材料或器材退換不合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程合格 不合格 返工 不合格 合格簽發(fā)零部件制作質(zhì)量驗(yàn)收單或隱蔽工程驗(yàn)收單 部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗(yàn)收土建與安裝交 接 驗(yàn) 收建設(shè)單位及代建單位整改 不合格合格 合格 設(shè)備安裝設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收不合格整改 合格簽證安裝質(zhì)量驗(yàn)收單系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度試驗(yàn)及密閉件試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)測(cè)整改 不合格 合格簽證試壓報(bào)告單 承包商進(jìn)行系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)測(cè)整改 不合格 合格簽證單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包商對(duì)系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)整改 不合格竣工驗(yàn)收審核竣工資料審核所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)合格會(huì)同各方簽認(rèn)測(cè)定數(shù)據(jù)和調(diào)整報(bào)告重點(diǎn)、難點(diǎn)八、工程分部、子分部、分項(xiàng)較多，資料管理復(fù)雜、法規(guī)、條例及管理規(guī)定和規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，配合業(yè)主及各職能部門及時(shí)辦理好項(xiàng)目基建立項(xiàng)及審批工作；如：辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可審批、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批、建筑施工許可證審批等手續(xù)；、所須申報(bào)材料、辦理承諾時(shí)限、相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行采集，并建立工程前期資料管理庫、配備專職資料員，在辦理過程中分門別類的保存相應(yīng)資料（主要是辦理手續(xù)申報(bào)資料及辦理完成后的資料原件及復(fù)印件），以便今后工程工程實(shí)施、后續(xù)工作中備查、備用。待建筑施工許可證辦理完成后，項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施過程。在此階段，項(xiàng)目代建人主要資料管理工作如下：、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位做好項(xiàng)目備案工作如：a）質(zhì)量保證體系審查記錄（見附表1）b）安全保證體系備案記錄（見附表2）c）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（見附表3）上述幾條均需報(bào)杭州市質(zhì)量安全監(jiān)督站備案、監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)體資料做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí) 、監(jiān)理單位根據(jù)《