【文章內(nèi)容簡介】 、基站建設(shè)的半年評比工作。集中召開員工和渠道工作會議，對上半年的工作進(jìn)行點評和補缺。對上半年的優(yōu)秀渠道進(jìn)行表彰。積極做好午收期間的營銷、服務(wù)、宣傳工作。做好高考期間的服務(wù)工作。積極組織落實好省聯(lián)通公司組織的“千名學(xué)長領(lǐng)航成長計劃”活動。七月份：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，組織員工參加市分公司和界首分公司制定的培訓(xùn)計劃，全面提升員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和機(jī)房、車輛的檢查和維護(hù)工作。組織宣傳鼓勵員工積極入黨。加強(qiáng)黨務(wù)公開工作。八月份：配合市政府等單位開展基層走訪工作，慰問困難群眾。加強(qiáng)渠道、服務(wù)的、宣傳的規(guī)范工作，積極開展觀摩活動，向兄弟單位學(xué)習(xí)。部署秋季的營銷工作。九月份：積極開展校園促銷活動。加強(qiáng)員工的法制教育，聯(lián)系法制工作人員上門講座。對第三季度工作進(jìn)行評比、考核。十月份：做好“十一”期間的安全生產(chǎn)、營銷等工作。安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部服務(wù)人員到市公司輪流培訓(xùn)。十一月份：積極促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的銷售和服務(wù)能力。加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的拓展。加強(qiáng)員工和其他兄弟單位之間的觀摩、學(xué)習(xí)和交流。十二月份：開展全年業(yè)務(wù)的督查工作。組織全年工作的評比和考核工作。做好春節(jié)期間的營銷、服務(wù)等工作的部署。做好2012年的各項工作總結(jié)和制定2013年的工作計劃。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司界首市分公司二〇一二年二月三日第四篇：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司南陽分公司水泥制造部安全管理制度（范文模版）中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司南陽分公司水泥制造部安全管理制度(版次：C—1)文件編號：QG/ZLNY0305SN03受控狀態(tài)：Y□ N□分發(fā)號：＿＿起草人: 姚新華 審核人： 王碩 批準(zhǔn)人: 起草日期: : : 2012年8月28日發(fā)布2012年8月29日實施中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全教育活動每月不少于2次。，現(xiàn)場安全管理人員對安全監(jiān)督檢查做好記錄并及時公布以便加以整改。檢查內(nèi)容包括：1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行； 2)勞動安全防護(hù)用品、用具的正確佩戴、使用； 3)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況； 4)安全隱患整改及排查；5)設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境的安全狀況。 事故管理 事故報告a）發(fā)生人身輕傷事故，事故發(fā)生個人及班組及應(yīng)及時向上級報告；b）發(fā)生一般事故級別以上的，事故發(fā)生班組應(yīng)立即報告公司主要負(fù)責(zé)人或應(yīng)急救援指揮中心,根據(jù)情況撥打111120等應(yīng)急電話。、分析與整改措施a）成立事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查、分析； b）針對事故發(fā)生原因制定整改計劃或方案； c)確定整改措施、資金、責(zé)任人、完成時間。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，并建立部門事故檔案。 危險有害因素辨識、風(fēng)險評價及應(yīng)急救援預(yù)案 危險有害因素辨識、風(fēng)險評價a）部門應(yīng)每年至少組織一次危險有害因素辨識、風(fēng)險評價； b）重大風(fēng)險應(yīng)制訂防范措施，并建立部門檔案；c)重大危險源按GB 18218進(jìn)行辨識，并制訂防范措施建立部門檔案。、特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范圍包括： a）地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害事故； b）火災(zāi)、爆炸重大安全事故； c）危險化學(xué)品重大安全事故；d）壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備重大安全事故； e）其他傷害等事故。：a）確定相關(guān)部門與人員職責(zé)分工明確、指揮協(xié)調(diào)；應(yīng)急處置措施、醫(yī)療救助、應(yīng)急人員防護(hù)、班組的安全防護(hù)；現(xiàn)場檢測與評估；信息發(fā)布。b）應(yīng)急救援物資保障、隊伍保障； c）善后處置措施齊全。、演練、更新應(yīng)急求援預(yù)案培訓(xùn)、演練、更新包括以下內(nèi)容：a）部門每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練； b）部門對預(yù)案演練進(jìn)行評價，并及時更新預(yù)案。根據(jù)公司檔案管理制度，部門對安全管理進(jìn)行建檔，檔案內(nèi)容應(yīng)記錄齊全，按規(guī)定要求進(jìn)行保存。中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)識別，以下生產(chǎn)活動易于出現(xiàn)安全事故，應(yīng)重點予以控制，其措施如下： ，送至電氣值班室，確認(rèn)斷電并掛牌后，方可進(jìn)行檢修工作。，不用斷電時，檢修安全員應(yīng)將選擇開關(guān)打至現(xiàn)場位置，需現(xiàn)場點動或開啟設(shè)備的，均須由一人操作，其他人員不得點、開設(shè)備。，開關(guān)位置離修機(jī)位置較遠(yuǎn)時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)與開機(jī)人員聯(lián)絡(luò)，且聯(lián)絡(luò)人員必須站在能清楚看到修機(jī)情況的位置上。，在高空作業(yè)人員必須系好安全帶、安全繩。，下部常有人員通行時，要保持地面有人監(jiān)護(hù)或拉安全警示繩，避免閑雜人員進(jìn)入檢修施工區(qū)域。，電焊機(jī)應(yīng)由現(xiàn)場配合人員負(fù)責(zé)聯(lián)系電氣人員接線送電，不得隨意私自拉線接電。、氣割裝置要求按照標(biāo)準(zhǔn)放置。，現(xiàn)場要保持茶水供應(yīng)和常用防暑降溫藥品。，現(xiàn)場確認(rèn)無誤后，由停電申請人員填送電通知單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送電氣值班室（或?qū)F(xiàn)場開關(guān)打到中控位置）。，中控操作員應(yīng)根據(jù)要求及停機(jī)程序?qū)⑾到y(tǒng)設(shè)備停機(jī)，注意提升機(jī)上游設(shè)備內(nèi)物料要輸送完全。，送至電氣值班室，確認(rèn)斷電掛牌后，方可進(jìn)行檢修工作。，檢修前要檢查提升機(jī)逆止器狀態(tài)并采取措施，防止倒轉(zhuǎn)發(fā)生事故。，不用斷電時，現(xiàn)場配合人員應(yīng)將選擇開關(guān)打至現(xiàn)場位置，需現(xiàn)場點動或開啟設(shè)備的，均須由一人操作，其他人員不得點、開設(shè)備。，開關(guān)位置處于提升機(jī)頭部（或尾部）時，應(yīng)在提升機(jī)尾部（或頭部）設(shè)專人負(fù)責(zé)與開機(jī)人員聯(lián)絡(luò)，且聯(lián)絡(luò)人員必須在檢修人員旁邊；也可由電氣人員將現(xiàn)場開關(guān)移至檢修位置，由檢修人員自己操作。，在高處作業(yè)人員必須系好安全帶、安全繩。，電焊機(jī)應(yīng)由現(xiàn)場配合人員負(fù)責(zé)聯(lián)系電氣人員接線送電，不得隨意私自拉線接電。、氣割裝置要求按照標(biāo)準(zhǔn)放置。、尾部同時作業(yè)維修。，現(xiàn)場確認(rèn)無誤后，由停電通知人員填送電通知單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送電氣值班室（或?qū)㈤_關(guān)打至中控位置）。 必須實行設(shè)備斷電措施和配電柜掛牌制度，并按有關(guān)程序批準(zhǔn)、簽字、傳遞停送電通知單；，禁止使用有裸露接頭的電線（含電焊線），電線要架空使用；；中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)傳遞停送電通知單；，禁止使用有裸露接頭的電線（含電焊線），電線要架空使用；； ，嚴(yán)禁碰撞； ，；，清洗用油不準(zhǔn)儲油過多，要隨用隨領(lǐng)； ，否則不允許檢修作業(yè)；，確保性能良好，吊裝作業(yè)時嚴(yán)禁超出吊裝設(shè)備能力，嚴(yán)禁人員站在吊裝件下；，經(jīng)專業(yè)人員驗收合格后，方可按照程序開機(jī)試運行。（包括電機(jī)）必須經(jīng)過調(diào)度與制造車間協(xié)調(diào)同意后,再斷電進(jìn)行檢修。，操作必須有兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)確認(rèn)，監(jiān)護(hù)人員有3