【文章內(nèi)容簡介】 按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)；8 參與不合格品及不符合事項的處置；9 參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實施糾正和預(yù)防措施；11 負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息；12 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。環(huán)境管理工程師1 參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；2 參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實相關(guān)責(zé)任；3 負(fù)責(zé)項目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供；4 負(fù)責(zé)項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；5 負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改事項下達整改通知單，對整改情況進行驗證；6 負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；7 按分工做好記錄的控制；8 行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)，及時溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息；9 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。試驗工程師1 按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗；2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；3 按分工做好記錄的控制；4 及時溝通相關(guān)信息；5 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。材料工程師1 負(fù)責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標(biāo)采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；2 負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3 監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制；4 按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任；5 按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6 負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7 按分做好記錄的控制；8 監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息；9 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。機械設(shè)備工程師1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的控制，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；2負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查，有權(quán)拒絕使用無證操作人員；3 負(fù)責(zé)業(yè)主提供機械設(shè)備的控制；4 參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；4 參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)機械設(shè)備相關(guān)危險源和環(huán)境因素的控制；5 按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6 按分工做好記錄的控制；7 有權(quán)制止違章操作，及時溝通相關(guān)信息；8 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。電氣設(shè)備工程師1 負(fù)責(zé)前期施工現(xiàn)場臨時水電的布置、安裝和日常維護；2負(fù)責(zé)獨立分包單位的進度計劃管理、場內(nèi)運輸、施工工序及工作面協(xié)調(diào)；3負(fù)責(zé)施工過程中范圍內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋核對；管線、電纜分布走向效核；4負(fù)責(zé)機電安裝工程的施工總包管理，與土建、裝飾專業(yè)進行協(xié)調(diào)；5負(fù)責(zé)機電專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理；參與各專業(yè)的調(diào)試運行和聯(lián)合調(diào)試運行；6負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題；計量工程師1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置的控制，包括建立設(shè)備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標(biāo)識、搞好設(shè)備的使用管理等；2 負(fù)責(zé)分包方監(jiān)視和測量設(shè)備的監(jiān)督管理；3 按分工做好記錄的控制；4 有權(quán)監(jiān)督監(jiān)測設(shè)備的使用和保管，及時溝通相關(guān)信息；5 項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。資料員1 實施項目的文件控制，負(fù)責(zé)項目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等；2 收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；3 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；4 督促相關(guān)人員及時提交相關(guān)記錄資料，及時溝通相關(guān)信息；5項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。、“四新技術(shù)”的應(yīng)用本工程擬采用以下“四新技術(shù)”：1）全站儀測量技術(shù)；2）超長結(jié)構(gòu)無縫施工技術(shù)；3）防水卷材機械固定施工技術(shù)；4）鋼骨架輕型板的應(yīng)用；5）HRR400級鋼筋的應(yīng)用；6）鋼筋直螺紋連接技術(shù)；7）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)；8）預(yù)拌砂漿技術(shù)；9）外墻自保溫體系施工技術(shù)；10）聚氨酯防水涂料施工技術(shù)；11）管線綜合布置技術(shù)；12）虹吸屋面雨水系統(tǒng)。、施工接口界面處理與協(xié)調(diào)配合本工程工程是一項投資規(guī)模大、影響范圍廣、專業(yè)學(xué)科多的大型建設(shè)項目，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和匹配問題稱為技術(shù)接口問題；對技術(shù)接口進行科學(xué)、有效的管理，對于確保工程建設(shè)進度、防范工程風(fēng)險和控制投資規(guī)模具有重要的意義。本工程應(yīng)做好下列各項接口管理工作。、與土石方工程接口界面處理及協(xié)調(diào)配合本工程施工范圍內(nèi)的土石方工程基本施工完，小部分未完成，核對現(xiàn)場標(biāo)高網(wǎng)，對現(xiàn)場進行施工規(guī)劃，和土石方單位共同商議各自的進出場路線，保證現(xiàn)場臨時用地不得影響土石方施工單位車輛運輸。本工程占地面積大，工程單體多的特點，我單位將按照各單體完工的順序，合理劃分區(qū)域，提前交付土石方單位插入施工室外工程，并規(guī)劃好車輛運輸線路，提供現(xiàn)場標(biāo)高控制點，做到施工時互不影響，為本工程提前使用贏得時間。、與其他系統(tǒng)設(shè)備安裝的具體協(xié)調(diào)配合措施1）提供測量服務(wù)；為確保工程質(zhì)量，我們將制定專門的測量控制方案，對整個場區(qū)的標(biāo)高、軸線進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進度情況和各專業(yè)分包商的需要，隨時提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時，我們還將同時提供標(biāo)高點示意圖和軸線控制圖。2）施工裝置、機械、腳手架的配合：為確保工程順利進行，在整個工程施工期間，我們將提供現(xiàn)有的裝置、機械給分包單位卸貨、水平及垂直的運輸。提供在工地現(xiàn)成的爬梯、腳手架等共同使用。3）臨時設(shè)施和道路：在工程開工前，我們將把臨時設(shè)施和道路的安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報監(jiān)理工程師審批，我們將根據(jù)監(jiān)理工程師的批復(fù)進行布置，現(xiàn)場的臨時設(shè)施、道路和平面布置，將充分考慮業(yè)主、監(jiān)理、政府、市政和各分包單位的規(guī)定和要求，保證滿足工程施工的需要。4）臨時施工用水、用電： 根據(jù)整個施工場地的情況，統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用水、用電網(wǎng)絡(luò)，在倉庫、辦公、加工場地附近設(shè)置供水口、二級配電箱，可提供各專業(yè)分包商隨時接駁三級配電箱；在施工過程中，各樓層設(shè)置供水口、配電箱，以滿足專業(yè)分包商各樓層內(nèi)的施工需要。5）工程竣工資料復(fù)核、歸檔：在各專業(yè)分包商施工前，我們將為每個專業(yè)分包商提供一份南京地鐵工程技術(shù)資料整理規(guī)范；在施工過程中，對各獨立承包商資料的收集和整理情況每周檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)分包商要求的服務(wù)；竣工后及時協(xié)助專業(yè)分包商完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。6）對專業(yè)分包項目完工后的的修補各獨立分包商的穿孔、穿洞工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將孔洞修補完畢。7）安全措施：我們在履行整個合同期間，將設(shè)置安全防護設(shè)施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網(wǎng)等；在主要場所和臨時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要的警示；實行動火證管理制度，做好現(xiàn)場的消防管理工作。 整個施工現(xiàn)場的安全措施將納入統(tǒng)一管理之中，因此，對各專業(yè)分包商的施工安全措施我們提供如下服務(wù)：協(xié)助各專業(yè)分包商編制安全施工方案并進行復(fù)核；檢查、驗收各專業(yè)分包商的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家、地方及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；定期（每周一次）對各專業(yè)分包商的安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。8）倉庫及材料堆放場所的提供必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地和倉庫是施工生產(chǎn)正常的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)分包商的進場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地和倉庫。必要時，可根據(jù)現(xiàn)場情況予以調(diào)整。9）成品、半成品的保護成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)分包商的成品、半成品保護將采取如下措施：設(shè)立成品、半成品保護的專職保安隊伍，實行24小時輪流值班看護；建立嚴(yán)格的工序交接制度。在工程施工后期實行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度，由保安負(fù)責(zé)對準(zhǔn)用證進行管理，并做好交接記錄；必須進行交叉施工作業(yè)時，在交叉作業(yè)點設(shè)專職管理人員和保安現(xiàn)場旁站管理；實施各專業(yè)分包商自防與專職看護相結(jié)合的方式；進入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時可防閑雜人員進入現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。10）施工現(xiàn)場文明施工管理：我們將根據(jù)市級文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)分包商進行方案交底； 對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理。11）垃圾清除和竣工清理：采取定期清理的措施確?，F(xiàn)場的臨時排水溝渠的暢通和清潔；現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)分包商需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；在各樓層也設(shè)置足夠數(shù)量和足夠尺寸的垃圾收堆放點，垃圾、廢物將由我們每天及時組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序； 12）施工工作面的協(xié)調(diào)：我們將負(fù)責(zé)工程次序、時間進度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細(xì)合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業(yè)分包商的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動的找出解決辦法：隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)分包商足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)留配件等；根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。13）根據(jù)招標(biāo)文件要求提供的其他施工服務(wù)。、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)業(yè)主代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理部為業(yè)主管理項目，服從業(yè)主的決策、指令和對工程項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證業(yè)主滿意。要取得項目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。1）項目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。2）項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解業(yè)主所面臨的壓力，以及業(yè)主對項目關(guān)注的焦點。3）尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況。在業(yè)主作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。4）加強計劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解承包商。業(yè)主和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少?？傊?，項目部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。項目部在規(guī)定的時間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項目部及時向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料等，業(yè)主按規(guī)定時間向項目部提供技術(shù)資料。、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)作為承包商清楚地認(rèn)識到，工程監(jiān)理制度是有益于整個工程建設(shè)的。它不僅對業(yè)主有利，業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗和知識，可保障達到工期短、質(zhì)量好、造價合理的目標(biāo)，同時也對承包商有益，可促進承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。1）處理好關(guān)系（1）以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（4）注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。（5）對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。（6）建立誠懇的友誼關(guān)系。本公司充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。2）與監(jiān)理具體工作程序（1）開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（2）開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。（3）各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（4）施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理見證。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。（5）在按合同約定選擇分包商時，按監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。（6）隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理驗收。（7）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。（8）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。（9）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進行處理。（10）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，組織正式竣工驗收。（11）在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。、與勘察設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施由項目總工程師負(fù)責(zé)做好與勘察設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)工作。1）配合內(nèi)容（1）地質(zhì)勘探資料是否齊全（2）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表；（3）圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏（4）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致（5）防火要求是否滿足（6）專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯，尤其是尺寸、標(biāo)高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關(guān)要求（7）管線、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造筋間處理是否合理（8）施工安全是否有保證（9）材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否保證（10）設(shè)計、技術(shù)交底組織2）主動邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動（1）承包商編制的技術(shù)措施計劃交底活動（2）設(shè)計交底活動（3）關(guān)鍵的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動（4）施工組織設(shè)計交底活動（5）新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動3）充分尊重設(shè)計（1）接受工程變更要求。一項工程從設(shè)計到施工，有些情況不可能都可預(yù)見，即使在設(shè)計過程中盡了最大的努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對承包商一項強制性義務(wù)。（2）接受設(shè)計師的建議。作為承包商清楚地認(rèn)識到，在施工實施及工程管理中，虛心聽取設(shè)計師意見和建議是幫助承包商提高施工質(zhì)量的一個有效途徑。、與政府部