【文章內容簡介】 ① 保持四周排水溝的暢通，避免雨水浸泡； ② 攤鋪范圍縮小，攤鋪后即進行壓實成活。 碾壓后檢查密實度，發(fā)現(xiàn)達不到要求的補壓。 根據(jù)設計橫斷面進行拉線，避免目測，穩(wěn)壓時不平的地方局部補料找平。 第四節(jié) 路面混凝土工程 混凝土路面是道路工程中最關鍵的工 序，混凝土路面質量好壞，將直接影響到道路的使用壽命，交通安全及工程美觀等。因此混凝土路面施工應嚴格按照施工規(guī)范施工。 混凝土采用商品混凝土，人工澆灌混凝土，用插入式及平板式震動機振實。 為確?；炷谅访娴馁|量，混凝土面層施工前 28天，到商品混凝土站 實地考察所用原材料的質量，以確保工程質量。混凝土的拌和、運輸、攤鋪等施工工藝，應于混凝土面層正式開工前 7天，交由監(jiān)理工程師審核批準，方可施工。 混凝土在常溫施工，澆筑 12h內即進行澆水養(yǎng)護，每天的澆水次數(shù)以能保證混凝土表面潮濕為準，混凝土養(yǎng)護不得小于 28d，混凝土 養(yǎng)護期間，不得有行人及車輛在上面行駛。 第 五 節(jié) 石材鋪裝 工程 主要施工方法 ： 應 準確放出人行道的中線與外邊線，每隔 5m左右測放水平樁，以控制方向與高程。 。 大理石 鋪砌。 ① 在 砂 石 墊 層上鋪 砂漿臥底 層 ， 然后開始鋪砌人行道 大理石 。 先進行放線測量，放出縱橫坡及邊線，每 5米進行縱橫掛線，然后 3～ 5先鋪一塊作控制點，以后跟線在中間鋪砌 。 鋪砌時應輕輕平放 ， 用木錘或橡膠錘輕敲壓平 。 鋪砌時若發(fā)現(xiàn) 大理石 松動或高低不平時 ， 將 大理石取起 ， 重新整平夯實砂墊層 ， 然后再鋪回 大理石 。 不許向 大理石 底塞墊碎磚石， ② 人行道 大理石 鋪砌不勾縫 。 鋪砌后養(yǎng)護三天方可通行 。 鋪砌必需平整穩(wěn)定 ， 不得有翹動的現(xiàn)象 。 人行道面層與其它構筑物應接順 ， 不得有積水現(xiàn)象 。 人行道面的橫坡控制在 1%。 項目班子配備情況表 任丘市東西八新村住宅小區(qū)三標段室外配套 工程 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔在建 工 程 情 況 證書 名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務單位 項目數(shù) 主要項目名稱 項目 經理 邱占女 工程師 建造師證書 貳級 00011212 建筑 工程 任丘市華興建筑安裝 有限公司 項目 技術負 責人 黃福 工程師 工程師證 0058978 建筑 工程 任丘市華興建筑安裝 有限公司 安全員 紀建國 助工 安全員證 冀建安 C（ 2011 ）000 2520建筑工程 任丘市華興建筑安裝 有限公司 0 施工員 李曉昌 助工 施工員證 09004510 建筑工程 任丘市華興建筑安裝 有限公司 資料員 陳輝 助工 資料員證 09019830 建筑工程 任丘市華興建筑安裝 有限公司 材料員 紀敬周 助工 材料員證 0900810 建筑工程 任丘市華興建筑安裝 有限公司 造價員 王紅娜 技術員 造價員 二級 冀110J05003 市政 任丘市華興建筑安裝 有限公司 一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。 第七章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工進度計劃 （ 1）施工計劃安排十分重要 ，要做到有序運作，使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為計劃 目標控制提供保證。 （ 2）在總控制進度計劃指導下，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其它專業(yè)進度計劃，作為施工進度的控制依據(jù)。以控制關鍵日期（里程碑）為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。 （ 3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控制計劃。 （ 4）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 （ 5）本工程 工 期為 60 天左右。我們根據(jù)情況，特制訂施工進度計劃網絡圖。 （ 6）具體安排見后附表“計劃開、竣工日期和施工進度計劃網絡圖”。 第八章 確保工期的技術組織措施 第一節(jié) 施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是施工進度計劃指導施工活動落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的 實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作。 （ 1）施工項目進度計劃的貫徹 ①檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保 證系統(tǒng)。 施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。 ②層層簽訂承包合同或下達施工任務書。 施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達任務 書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成任務。 ③計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同和行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致并將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。 第二節(jié) 施工項目進度計劃的保證措施 （ 1）編制月（旬）作業(yè)計劃 為了實施施 工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施。 （ 2）簽發(fā)施工任務書 編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達的任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。 （ 3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 在計 劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度的完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。 （ 4）做好施工中的調度工作 施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作是使施工進度實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 調度工作內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施 、調整協(xié)調各方面的 進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目 主管人員的決策，發(fā)布調度令。 第三節(jié) 施工項目進度計劃的檢查 在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況 ，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。 第九章 確保工程質量的技術組織措施 本工程在施工過程中，我們將嚴格按 GB/T19002ISO9002 質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質量標準和法規(guī)及河北省地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質量保證體系，達到預期質量目標。 第一節(jié) 質量目標 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質量檢驗與評定統(tǒng)一標準》 GBJ30088，確保一次交驗達到合格工程。 第二節(jié) 質量 保證體系 （ 1） 組織機構 成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量 領導小組 。 （ 2） 質量管理職責 質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下： 1）項目經理： 項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|保計劃》的實施與落實，協(xié)調好與內外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 2）項目總工： 項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審 、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“ QC”小組開展活動。 3）項目副經理： 作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。 4）質檢人員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質 量問題及 時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。 5）施工工長： 工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。 第三節(jié) 質量技術措施總則 (1)加強技術管 理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。 (2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質量目標。 (3)積極開展質量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好 QC 成果的推廣應用工作。 (4)制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。 (5)貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。 第四節(jié) 施工準備過程中的質量控制 (1)優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。 (2)嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不 合格材料用于工程。 (3)合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 (4)對產品質量實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。 (5)采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_到 “ 預控為主”的目標。 第五節(jié) 施工過程中的質量控制 (1)加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。 (2)堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響 比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。 (3)隱