【文章內容簡介】 本工程推行項目經理負責制，為確保項目工程的質量，項目經理部將建立質量管理體系和質量監(jiān)察體系。 質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量監(jiān)察體系負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。質量保證體系圖 質量監(jiān)察體系機構圖項目經理項目副經理技術負責人項目部試驗室、測量室安全質量監(jiān)察工程師各工區(qū)、工班質檢員各工區(qū)試驗室、測量組質量保證措施 為全面實現(xiàn)招標書質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質量驗收評定標準去組織實施。 一、組建高素質的施工隊伍 選拔質量意識強、領導水平高、施工經驗豐富、身體素質好的人員擔任項目經理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質量管理和監(jiān)察工作。組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。 二、加強施工技術管理 科學、規(guī)范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到： 建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。 認真編好施工組織設計及各項施工工藝 (1)運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經過周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 (2)認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。 保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。 做好施工前的技術準備工作 （1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 （2）認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。 （3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。 抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。 設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。 制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使路基土方、管道回填、瀝青砼攤鋪等施工均按工藝標準進行。 每道工序或部位完工后，必須進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工處工程技術負責人將檢查資料報項目部工程技術部統(tǒng)一報監(jiān)理工程師，由其檢驗簽發(fā)工程驗收證明。在得到該證明前嚴禁進行下道工序。 工程施工全部完成、全部的檢驗工作、資料整理工作完成后，方可向監(jiān)理發(fā)出驗收申請。 加強質量經常性的檢查、建立質量檢查程序。堅持質量工作：四大檢查制度開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期檢查； 三、強化監(jiān)督檢查 項目經理部、工區(qū)設專職的質量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢工程師擔任，嚴把工程質量關。 嚴格執(zhí)行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經檢查簽認后才能轉入下道工序施工。 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。 四、實行工程質量包保責任制 項目經理部與工區(qū)簽訂質量包保責任狀，保證合格率達100%，優(yōu)良率95%以上，無大及以上質量事故，每月一考核，每季一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。 工區(qū)對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質優(yōu)價。 建立內部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質量好的班組和個人，在評先、晉級、調資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經濟處罰，或內部歇工待業(yè)，以示鞭策。 廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質量，保證安全，規(guī)范管理。 建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制 項目經理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。 五、嚴格制度，狠抓落實 制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即： 工程測量雙檢復檢制度； 隱蔽工程檢查簽證制度； 質量責任掛牌制度； 質量評定獎罰制度； 質量定期檢查制度； 質量報告制度； 驗工質量簽證制度； 重點工序把關制度。 努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題。 六、全面科學地組織施工 合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。 合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創(chuàng)優(yōu)提供物質條件。 七、加強施工隊伍的管理對承包范圍內的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。在施工中，加強質量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質量。 八、主動做好施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領導下，與設計、監(jiān)理單位真誠合作，接受當?shù)刭|量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質量關。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員。 為加強B標段質量管理工作，使質量管理成效數(shù)量化，切實使工程質量與工作收入相關聯(lián)，更好地執(zhí)行公司質量管理的有關各項規(guī)章制度，提高工程質量，制定本辦法。 工程質量的考核內容：施工技術資料、工程外觀、工程的實測偏差。 工作質量的考核內容：工程合同的要求；各級主管部門發(fā)布的施工驗收規(guī)范、質量標準、資料管理等等文件要求；公司現(xiàn)行的質量保證體系文件、質量管理辦法以及主管領導、工程質量科發(fā)出的指令等。檢查人可以單獨檢查或組織有關人員共同檢查，檢查記錄的情況應告知被檢查人；被檢查人應積極配合檢查。進行考核評分時，應采用不少于3人的合議方式依據(jù)有效的記錄共同確定評分數(shù)值。 考核評分應于每月25日交公司考核小組。 項目部對施工區(qū)、段考核后,獎罰落實到具體人,并將被獎罰人姓名、職責、獎罰部位、內容、獎罰原因等情況報工程質量科備案。被考核人對考核評分依據(jù)的有效記錄有異議的，有權在被告知起2日內向技術負責人提出書面申訴。被考核人對考核評分有異議的，有權在領到考核評分表起2日內向項目部提出書面申訴。第七章 施工進度計劃及工期保證措施 施工日期：30日歷天。 工期保證措施我方將本標段工程做為我單位的重點工程，委派有豐富施工經驗的高級工程師任項目經理、項目技術負責人，安排管理先進，技術力量雄厚的精干隊伍進場，將按“項目管理法”組建強有力的項目經理部。 。在對現(xiàn)場進行調查之后，結合目前現(xiàn)狀，征遷情況，對施工段合理劃分，制定正確的施工方案，結合本工程特點，編制作業(yè)計劃，將計劃指標層層分解，具體落實到執(zhí)行者身上。科學組織統(tǒng)籌安排，嚴格按照實施性施工組織設計計劃施工，控制好每道工序的作業(yè)時間，將流水作業(yè)法運用到各項作業(yè)中，充分利用時間和空間的交叉，確保各項工程按期完成。 。在民工隊的使用上，重點招收身強力壯勞力，杜絕老弱病殘。與民工隊簽訂勞務合同，規(guī)定必須在農忙季節(jié)保證勞動力，否則將處以罰款。 、建立規(guī)范化的制度，每日一碰頭，五日一調度，督促檢查施工生產計劃的執(zhí)行情況，掌握施工進度，及時進行人力、物力調配、統(tǒng)籌全局、確保重點，均衡施工。 、制定和科學的組織管理制度，努力提高管理水平。組織專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程工期要求，按照各單位特長組成專業(yè)施工隊伍。施工前和施工中不斷進行技術培訓，進一步提高專業(yè)技能，全面熟悉施工方法和技術標準。上足施工機械設備和勞力，施工中采取有效措施和各種激勵機制加強機械效率，加快工程進度。 、在確保工程質量的前提下，把職工收入的工程進度及質量緊密聯(lián)系起來，保護和充分調動職工的生產積極性和創(chuàng)造性，保質保量按時完成。 、尊重科學、尊重知識、尊重人才、以人為本，組建QC小組對影響工期的工程項目進行攻關，采用新技術、新工藝，購置先進的新設備和新材料，解決施工難題，加快施工進度。 、在努力提高機械化施工程序和機械設備使用效率的同時，加強機械、設備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率。 、針對工程實際情況，抓準有利施工黃金季節(jié)，適時組織大干，開展勞動競賽，掀起勞動高潮，并及時組織主功獎勵活動，充分調動廣大職工生產積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。 、廣泛開展技術革新活動。運用各種施工新技術、新工藝、新方法，不斷提高施工技術水平和管理水平，高效優(yōu)質地完成工程任務。 、安排好季節(jié)性施工，跟軍當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性的調整各項工程的施工順序。 、運用科學方法，實行平行流水作業(yè)，確定最佳的施工方案并予以實施，及時調整各項工程的計劃進度及勞動力、機械、材料，確保工程按時完工。 節(jié)假日保勤措施 ，要做好職工的思想工作，開展“愛崗敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工對工作盡職盡責。 ，對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，及時調整勞動力