某公路發(fā)展有限責(zé)任公司崗位評價培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-08-05 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專家小組成員對各因素的理解要達(dá)成共識，避免在實際打分中出現(xiàn)對意思理解的偏差，二是項目組要和專家達(dá)成共識，即崗位評價討論的是崗位的等級分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評價打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長的路要走。原則四：獨立原則 參加對崗位進行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個崗位進行評價，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。原則五：反饋原則 對于各個崗位打分的結(jié)果，應(yīng)該及時地進行反饋，讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。原則六：并行原則 要能夠及時地反饋結(jié)果，就要求進行數(shù)據(jù)處理的操作組要設(shè)計好工作流程，與專家組并行運作，使評價工作提高效率。原則七：保密原則 由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，職位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。三、崗位評價的方法目前國際通用崗位評價方法主要有四種，即崗位排序法、崗位分類法、要素比較法、因素計點法等。這幾種崗位評價方法按照量化的程度、評價的對象和比較的方法等可以進行如下的比較：方法是否量化評價的對象比較的方法優(yōu)點缺點排序法是非量化的方法對職位整體進行評價是在職位與職位之間進行比較簡單、容易操作、省時省力主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對價值、適用于小型組織分類法是非量化的方法對職位整體進行評價是將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進行比較靈活性高、可以用于大型組織對職位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價值要素比較法是量化的方法對職位要素進行評價是在職位與職位之間進行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對價值因素的選擇較困難因素評分法是量化的方法對職位要素進行評價是將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進行比較可以較準(zhǔn)確確定相對價值、適用于多類型崗位工作量大，費時費力9 / 9第四章 北大縱橫進行崗位評價的基本操作步驟第一、崗位評價的準(zhǔn)備階段一、清崗。理順公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，確定參加評價的崗位。二、完成職務(wù)說明書。通過工作分析，確定每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系任職資格和工作環(huán)境等基本內(nèi)容，撰寫職務(wù)說明書。三、確定崗位評價方法。根據(jù)
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