【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析，從而準(zhǔn)確掌握企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，總結(jié)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，最終歸納出河南高速公路發(fā)展公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境。工作內(nèi)容：（一）、企業(yè)資源與能力分析財(cái)務(wù)狀況分析：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最實(shí)際的結(jié)果，也是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面對(duì)河南高速公路發(fā)展公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析：0 企業(yè)償債能力分析0 企業(yè)盈利能力分析0 企業(yè)成長(zhǎng)性分析0 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析0 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析0 資產(chǎn)管理分析進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，不但要對(duì)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況做出明確的判斷，同時(shí)還要分析造成這種狀況的原因，挖掘數(shù)字背后企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題。主要目的是對(duì)河南高速公路發(fā)展公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)綜合能力做出判斷。 技術(shù)資源的分析：河南高速公路發(fā)展公司在研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面所具有的技術(shù)實(shí)力分析。主要分析這種實(shí)力在過(guò)去及未來(lái)對(duì)河南高速公路發(fā)展公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所起到的作用。 人力資源的分析：對(duì)河南高速公路發(fā)展公司員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱(chēng)、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析河南高速公路發(fā)展公司以下四支人才隊(duì)伍建設(shè)狀況：經(jīng)營(yíng)者人才隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。 河南高速公路發(fā)展公司隱性資源的分析： 包括公司的聲望、品牌、文化、技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)利和商標(biāo)等。這些無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建當(dāng)中起到了舉足輕重的作用。 生產(chǎn)運(yùn)作能力分析：分析河南高速公路發(fā)展公司的征收管理、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、成本管理、質(zhì)量管理、通信管理等。（二）、外部環(huán)境分析0 政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)環(huán)境等對(duì)高速公路行業(yè)與其他相關(guān)行業(yè)的影響0 高速公路行業(yè)與其他相關(guān)行業(yè)的概況、行業(yè)生命周期、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)0 高速公路行業(yè)與其他相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)、行業(yè)特征、行業(yè)成功關(guān)鍵因素、行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅0 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)戰(zhàn)略、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并應(yīng)用戰(zhàn)略群體圖來(lái)評(píng)價(jià)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位0 行業(yè)價(jià)值鏈：潛在的正向及逆向整合的機(jī)會(huì)及這些機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的潛力；0 行業(yè)需求特征：包括高速公路行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)者（用戶）需求特征、需求變化趨勢(shì)、價(jià)格趨勢(shì)等0 與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)及其發(fā)展變化趨勢(shì)0 與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的要素市場(chǎng)狀況（如：人才市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等）我們將在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)并指出河南高速發(fā)展戰(zhàn)略面臨的主要問(wèn)題，提出河南高速未來(lái)的增長(zhǎng)模式框架。二、制定河南高速公路發(fā)展公司未來(lái)的增長(zhǎng)模式河南高速公路發(fā)展公司增長(zhǎng)模式的框架制定分為三個(gè)方面：0 審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，尋求河南高速公路發(fā)展公司持續(xù)不斷的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)0 建立增長(zhǎng)階梯，保證每一層面的戰(zhàn)略都能得到良好的實(shí)施0 建立核心的技能平臺(tái)，并將其轉(zhuǎn)化為河南高速公路發(fā)展公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）、審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，尋求河南高速公路發(fā)展公司持續(xù)不斷的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)需要三個(gè)層面業(yè)務(wù)的支持：0 第一層面是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，具備一定的增長(zhǎng)潛力，這類(lèi)業(yè)務(wù)為公司下一步增長(zhǎng)提供所需的技能和資源。這一層面業(yè)務(wù)在管理上面臨的挑戰(zhàn)是如何穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)地位，釋放在核心業(yè)務(wù)中存在的潛能。0 第二層面業(yè)務(wù)是企業(yè)短期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤(rùn)的生機(jī)勃勃的業(yè)務(wù)，這類(lèi)業(yè)務(wù)將在未來(lái)的三到五年的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為企業(yè)的第二支柱，會(huì)成為企業(yè)巨大利潤(rùn)的來(lái)源，但投資需求巨大。這一層面的業(yè)務(wù)的選擇主要考慮企業(yè)在這一業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及行業(yè)吸引力。它所面臨的管理挑戰(zhàn)將是在新的領(lǐng)域中建立生產(chǎn)能力，促進(jìn)增長(zhǎng)。0 第三層面業(yè)務(wù)處于胚胎時(shí)期，是企業(yè)有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)有部分成功并能夠帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。這一層面的業(yè)務(wù)并非只是停留在想法上，而是真正的行動(dòng)和投資。對(duì)于河南高速公路發(fā)展公司目前的第一層面的業(yè)務(wù)高速公路的投資與管理業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要考慮：0 宏觀政策、對(duì)高速公路投資與管理會(huì)帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)與威脅？0 這種業(yè)務(wù)是否可以長(zhǎng)期提供充足與穩(wěn)定的現(xiàn)金流用來(lái)增長(zhǎng)投資范圍？0 產(chǎn)品的質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？0 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定？未來(lái)的市場(chǎng)是否會(huì)有一個(gè)大的變化？0 面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者、新技術(shù)或新法規(guī)時(shí)，是否仍能保持住自己的市場(chǎng)位置？對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入的新興業(yè)務(wù)主要考慮： 0 這些新業(yè)務(wù)能夠產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)相同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值嗎？0 這些新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上是否具有分量，河南高速公路發(fā)展公司在作實(shí)質(zhì)性投資來(lái)加速新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)有困難嗎？是否存在著各種進(jìn)入壁壘？0 在這些新業(yè)務(wù)中各級(jí)相關(guān)利益者的信心是否在不斷增加？0 新業(yè)務(wù)能夠把優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)內(nèi)來(lái)嗎？對(duì)于未來(lái)可能的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)主要考慮：0 河南高速公路發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否能夠花足夠的時(shí)間去思考增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)演變？0 河南高速公路發(fā)展公司是否已開(kāi)發(fā)出一套用于擴(kuò)展現(xiàn)存業(yè)務(wù)和創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的新組合？0 河南高速公路發(fā)展公司是否正在開(kāi)發(fā)有吸引力的方法來(lái)將這些機(jī)會(huì)變成新業(yè)務(wù)？0 這些想法是否已經(jīng)從初始步驟變得切實(shí)可行？我們認(rèn)為，每種業(yè)務(wù)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的貢獻(xiàn)不同。要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須準(zhǔn)確識(shí)別三個(gè)發(fā)展層面的業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終提出各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略及在業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)中需要做的調(diào)整。北大縱橫管理咨詢公司將與河南高速公路發(fā)展公司共同在考慮內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定篩選擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的方法，并對(duì)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。（二）、建立增長(zhǎng)的階梯，保證每一層面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都能得到良好的實(shí)施企業(yè)的增長(zhǎng)階梯指出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑，成功的增長(zhǎng)階梯需要對(duì)每一層面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。（三）、建立核心的技能平臺(tái)，并將其轉(zhuǎn)化為河南高速公路發(fā)展公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功的企業(yè)的能力平臺(tái)隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長(zhǎng)階梯的每一步，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)，以形成競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的能力。就高速公路建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的能力平臺(tái)包含了以下幾個(gè)方面的能力：具體業(yè)務(wù)能力：開(kāi)發(fā)技能、征收管理、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理等 促進(jìn)增長(zhǎng)的能力：籌資及風(fēng)險(xiǎn)管理技能、資產(chǎn)管理技能特權(quán)資產(chǎn)：品牌與信譽(yù)、客戶信息、許可證等特殊關(guān)系：互惠關(guān)系網(wǎng)三、構(gòu)建河南高速公路發(fā)展公司的目標(biāo)體系：未來(lái)五年乃至十年，河南高速公路發(fā)展公司要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？制定河南高速公路發(fā)展公司目標(biāo)體系要綜合考慮到外部環(huán)境、企業(yè)的歷史沿革、相關(guān)利益者的期望、企業(yè)的資源與能力之后確定。目標(biāo)體系將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，提出公司在具體的時(shí)間框架下要達(dá)到的目標(biāo)。工作內(nèi)容：制定河南高速公路發(fā)展公司的目標(biāo)體系，河南高速公路發(fā)展公司的目標(biāo)體系包含：0 企業(yè)愿景0 財(cái)務(wù)目標(biāo)0 人力資源目標(biāo)0 組織目標(biāo)0 市場(chǎng)目標(biāo)0 客戶滿意度目標(biāo)0 關(guān)鍵能力目標(biāo)等四、制定行動(dòng)計(jì)劃，保證戰(zhàn)略順利實(shí)施將戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，保證各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作達(dá)到公司整體發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：0 制定戰(zhàn)略管理流程保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施；0 制定戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；0 制定實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略目標(biāo)的工作計(jì)劃安排，包括主要的工作任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人等；0 制定第一年實(shí)施該戰(zhàn)略應(yīng)該采取的行動(dòng)，明確關(guān)鍵里程碑、各行動(dòng)負(fù)責(zé)人與完成期限；0 協(xié)助河南高速公路發(fā)展公司制定五年財(cái)務(wù)規(guī)劃；0 協(xié)助河南高速公路發(fā)展公司制定人力資源規(guī)劃。工作成果：《河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略》包括下列內(nèi)容：0 河南高速公路發(fā)展公司整體運(yùn)營(yíng)模式0 河南高速公路發(fā)展公司主營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)境的分析0 河南高速公路發(fā)展公司使命與遠(yuǎn)景0 河南高速公路發(fā)展公司基本發(fā)展擴(kuò)張模式0 河南高速公路發(fā)展公司未來(lái)可選擇進(jìn)行入的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域0 河南高速公路發(fā)展公司未來(lái)三至五年的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)0 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)體系所要采取的主要措施0 模擬企業(yè)未來(lái)三至五年的財(cái)務(wù)狀況及人員需求狀況、母子公司管理體系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：0