【文章內(nèi)容簡介】 集權(quán)與分權(quán)的分析11 / 28 部門職權(quán)分立與銜接的分析魯藝公司橫向聯(lián)系分析 橫向協(xié)調(diào)分析 橫向制約分析 （四）魯藝公司人力資源管理診斷：魯藝公司職務(wù)分析分析魯藝公司現(xiàn)有績效考核制度績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。通過進行定期的評價,達到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。魯藝公司現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運行機制以及績效管理制度配套同步推進，協(xié)調(diào)進行。 魯藝公司人員結(jié)構(gòu)分析根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的調(diào)整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時還需要引進一些高學歷人才，構(gòu)造能夠支撐集團發(fā)展的人才高地。 魯藝公司人才隊伍建設(shè)狀況分析需要對以下四支人才建設(shè)狀況進行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設(shè)、項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、高技能員工隊伍建設(shè)。需要對以下四種人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用進行分析：承包人才、開發(fā)人才、物業(yè)人才、復(fù)合型人才。（五）企業(yè)的財務(wù)管理診斷（體系分析、職能分析）? 會計職能：會計核算、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款管理等? 預(yù)算、決算職能? 審計：財務(wù)審計、預(yù)算審計、投資審計、會計審計、稅務(wù)審計? 會計制度12 / 28（六）企業(yè)營銷管理診斷? 營銷管理（自銷、通過代理商銷售、廣告推介、市場調(diào)研、人員管理、營銷戰(zhàn)略、客戶管理等等）? 銷售管理（考核體系、人員素質(zhì)、銷售人員權(quán)限）（七）企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)流程的診斷主要包括企業(yè)的立項決策（選址、設(shè)計等） 、招投標管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設(shè)計咨詢公司等） 、合同管理、采購與庫存管理等。（八）戰(zhàn)略輸理根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過魯藝公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結(jié)合公司所面臨的機會和威脅，對公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。（九）公司的管理改進建議 針對企業(yè)在上述八個方面所存在的問題，提出指導(dǎo)性意見。工作方式：內(nèi)部研討專家研討與魯藝公司共同研討工作成果：1． 《魯藝公司管理診斷報告》包括以下幾大部分：《魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)診斷》《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)診斷》《魯藝公司企業(yè)文化診斷》《魯藝公司人力資源管理診斷》《魯藝公司營銷管理診斷》《魯藝公司財務(wù)管理診斷》13 / 282． 《魯藝公司管理模式建議報告》工作時間：35 個工作日第三階段：管理模式方案設(shè)計工作內(nèi)容：構(gòu)建魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)? 股東及股東會的權(quán)力、工作程序? 董事局地位、權(quán)限、工作程序? 監(jiān)事會的權(quán)力、工作程序? 總經(jīng)理及經(jīng)營班子的職責、權(quán)限、工作程序、績效評估經(jīng)營者激勵機制的建立? 對經(jīng)營者薪資方案的設(shè)計? 對經(jīng)營者獎金發(fā)放方案的設(shè)計對經(jīng)營者約束與監(jiān)督機制的建立對經(jīng)營者的約束? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束? 企業(yè)文化的約束? 財務(wù)制度的約束? 人事制度的約束? 重大投資項目的約束? 對經(jīng)營者的監(jiān)督? 制定監(jiān)督制度 建立股東會及董事會的決策支持系統(tǒng)? 財務(wù)委員會及其職責? 發(fā)展委員會及其職責? 審計委員會及其職責? 人事委員會及其職責14 / 28股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子的信息溝通制度及反饋制度的建立魯藝公司企業(yè)文化改造方案，包括：核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神、人力資源理念等；魯藝公司總部及下屬公司部門職能、職責、崗位設(shè)置、標準人員配備；制定魯藝公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序；魯藝公司考核制度，選擇與確定魯藝公司總部績效考核目標及行為導(dǎo)向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃。制定魯藝公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度；1制定魯藝公司員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展制度；1指導(dǎo)魯藝公司公司項目組成員制定《員工手冊》 ；1制定魯藝公司財務(wù)管理制度，包括財務(wù)預(yù)決算制度、資金管理制度、財務(wù)風險管理制度、信用管理制度、投資管理制度、財務(wù)費用管理辦法以及財務(wù)考評體系等。工作方式：內(nèi)部研討與魯藝公司共同研討工作成果：《魯藝公司管理模式方案》內(nèi)容包括：《魯藝公司企業(yè)文化方案》《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》《魯藝公司人力資源管理制度》《魯藝公司財務(wù)管理制度》工作時間：40 個工作日15 / 28第四階段：方案實施輔導(dǎo)工作內(nèi)容：向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進行一定的培訓(xùn)；與魯藝公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施；根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。工作方式：培訓(xùn)課研討會個別專題指導(dǎo)遠程指導(dǎo)工作時間：5 個工作日項目實施計劃實施階段 工作時間 說明一、內(nèi)外部信息收集 7 人＊10 作日項目組成立及制定項目計劃內(nèi)外部信息收集二、內(nèi)部管理診斷 7＊35 工作日 專家組（3 人）參與工作 2天企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析組織機構(gòu)診斷人力資源管理診斷16 / 28營銷管理診斷公司財務(wù)管理診斷公司其他主要業(yè)務(wù)流程診斷公司資源能力狀況分析公司管理改進建議三、管理模式設(shè)計 7＊40 工作日 專家組（3 人）參與工作 5天四、方案實施輔導(dǎo) 7＊5 工作日根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（7＊10 工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（7＊35+3＊2 工作日）第三階段：管理模式設(shè)計（7＊40+3＊5 工作日）第四階段：方案實施輔導(dǎo)（7＊5 工作日）項目組織本次咨詢項目成功一定是魯藝公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。項目領(lǐng)導(dǎo)委員會魯藝公司領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞魯藝公司項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理魯藝公司項目小組魯藝公司公司的相關(guān)中高層管理人員17 / 28注：項目組各部分職責項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員；魯藝公司項目總監(jiān)：向