【文章內容簡介】 集權與分權的分析11 / 28 部門職權分立與銜接的分析魯藝公司橫向聯系分析 橫向協(xié)調分析 橫向制約分析 （四）魯藝公司人力資源管理診斷：魯藝公司職務分析分析魯藝公司現有績效考核制度績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關某一個人在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果信息的過程。通過進行定期的評價,達到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。魯藝公司現有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導向功能 ，體現薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應，薪酬管理制度應與公司組織結構、運行機制以及績效管理制度配套同步推進，協(xié)調進行。 魯藝公司人員結構分析根據魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結構、人員結構需要相應的調整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時還需要引進一些高學歷人才，構造能夠支撐集團發(fā)展的人才高地。 魯藝公司人才隊伍建設狀況分析需要對以下四支人才建設狀況進行分析：經營者人才隊伍建設、項目經理人才隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、高技能員工隊伍建設。需要對以下四種人才的結構、素質、需求、培養(yǎng)和使用進行分析：承包人才、開發(fā)人才、物業(yè)人才、復合型人才。（五）企業(yè)的財務管理診斷（體系分析、職能分析）? 會計職能：會計核算、現金流管理、應收帳款管理等? 預算、決算職能? 審計：財務審計、預算審計、投資審計、會計審計、稅務審計? 會計制度12 / 28（六）企業(yè)營銷管理診斷? 營銷管理（自銷、通過代理商銷售、廣告推介、市場調研、人員管理、營銷戰(zhàn)略、客戶管理等等）? 銷售管理（考核體系、人員素質、銷售人員權限）（七）企業(yè)其它主要業(yè)務流程的診斷主要包括企業(yè)的立項決策（選址、設計等） 、招投標管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設計咨詢公司等） 、合同管理、采購與庫存管理等。（八）戰(zhàn)略輸理根據第一階段搜集到的各種內外部資料，通過魯藝公司的內部資源和能力的分析，并結合公司所面臨的機會和威脅，對公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。（九）公司的管理改進建議 針對企業(yè)在上述八個方面所存在的問題，提出指導性意見。工作方式：內部研討專家研討與魯藝公司共同研討工作成果：1． 《魯藝公司管理診斷報告》包括以下幾大部分：《魯藝公司法人治理結構診斷》《魯藝公司組織結構診斷》《魯藝公司企業(yè)文化診斷》《魯藝公司人力資源管理診斷》《魯藝公司營銷管理診斷》《魯藝公司財務管理診斷》13 / 282． 《魯藝公司管理模式建議報告》工作時間：35 個工作日第三階段：管理模式方案設計工作內容：構建魯藝公司法人治理結構? 股東及股東會的權力、工作程序? 董事局地位、權限、工作程序? 監(jiān)事會的權力、工作程序? 總經理及經營班子的職責、權限、工作程序、績效評估經營者激勵機制的建立? 對經營者薪資方案的設計? 對經營者獎金發(fā)放方案的設計對經營者約束與監(jiān)督機制的建立對經營者的約束? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束? 企業(yè)文化的約束? 財務制度的約束? 人事制度的約束? 重大投資項目的約束? 對經營者的監(jiān)督? 制定監(jiān)督制度 建立股東會及董事會的決策支持系統(tǒng)? 財務委員會及其職責? 發(fā)展委員會及其職責? 審計委員會及其職責? 人事委員會及其職責14 / 28股東會、董事會、監(jiān)事會及經營班子的信息溝通制度及反饋制度的建立魯藝公司企業(yè)文化改造方案，包括：核心價值觀、經營理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神、人力資源理念等；魯藝公司總部及下屬公司部門職能、職責、崗位設置、標準人員配備；制定魯藝公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內部招聘程序；魯藝公司考核制度，選擇與確定魯藝公司總部績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃。制定魯藝公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度；1制定魯藝公司員工培訓、職業(yè)發(fā)展制度；1指導魯藝公司公司項目組成員制定《員工手冊》 ；1制定魯藝公司財務管理制度，包括財務預決算制度、資金管理制度、財務風險管理制度、信用管理制度、投資管理制度、財務費用管理辦法以及財務考評體系等。工作方式：內部研討與魯藝公司共同研討工作成果：《魯藝公司管理模式方案》內容包括：《魯藝公司企業(yè)文化方案》《魯藝公司組織結構設計方案》《魯藝公司人力資源管理制度》《魯藝公司財務管理制度》工作時間：40 個工作日15 / 28第四階段：方案實施輔導工作內容：向魯藝公司各有關人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓；與魯藝公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現的變化，分析其產生的原因，并采取相應的措施；根據實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整。工作方式：培訓課研討會個別專題指導遠程指導工作時間：5 個工作日項目實施計劃實施階段 工作時間 說明一、內外部信息收集 7 人＊10 作日項目組成立及制定項目計劃內外部信息收集二、內部管理診斷 7＊35 工作日 專家組（3 人）參與工作 2天企業(yè)法人治理結構分析組織機構診斷人力資源管理診斷16 / 28營銷管理診斷公司財務管理診斷公司其他主要業(yè)務流程診斷公司資源能力狀況分析公司管理改進建議三、管理模式設計 7＊40 工作日 專家組（3 人）參與工作 5天四、方案實施輔導 7＊5 工作日根據上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進行：第一階段：內外部信息收集（7＊10 工作日）第二階段：內部管理診斷（7＊35+3＊2 工作日）第三階段：管理模式設計（7＊40+3＊5 工作日）第四階段：方案實施輔導（7＊5 工作日）項目組織本次咨詢項目成功一定是魯藝公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。項目領導委員會魯藝公司領導北大縱橫管理咨詢公司領導王璞魯藝公司項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經理魯藝公司項目小組魯藝公司公司的相關中高層管理人員17 / 28注：項目組各部分職責項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員；魯藝公司項目總監(jiān)：向