【正文】 組成了以厲以寧教授為主席的顧問委員會?！?999 年 8 月成立了深圳市北大縱橫財務(wù)顧問有限公司,主要致力于為各類企 業(yè),特別是高科技企業(yè)提供收購、兼并、資本運做等財務(wù)顧問業(yè)務(wù)。八、 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠為客戶提供培訓(xùn)、資本運做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。咨詢費用根據(jù)以上項目建議，魯藝公司咨詢費用 98 萬元，階段付款計劃如下：簽訂合同后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第一階段咨詢費 40 萬元。在區(qū)域經(jīng)濟研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面有較為豐富的經(jīng)驗。制定魯藝公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度；1制定魯藝公司員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展制度；1指導(dǎo)魯藝公司公司項目組成員制定《員工手冊》 ；1制定魯藝公司財務(wù)管理制度，包括財務(wù)預(yù)決算制度、資金管理制度、財務(wù)風(fēng)險管理制度、信用管理制度、投資管理制度、財務(wù)費用管理辦法以及財務(wù)考評體系等。魯藝公司現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運行機制以及績效管理制度配套同步推進，協(xié)調(diào)進行。工作方式：（1）二手資料收集A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。建議方案實施步驟：? 內(nèi)外部信息收集? 內(nèi)部管理診斷與管理模式改進建議? 管理模式方案設(shè)計? 方案實施輔導(dǎo)工作計劃通過對魯藝公司的初步了解，北大縱橫根據(jù)多年對近百家企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，初步考慮如下：第一階段：內(nèi)外部信息收集8 / 28工作內(nèi)容：收集魯藝公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。土地儲備型、政府保護型的未來發(fā)展空間日益狹小，未來房地產(chǎn)業(yè)是已品牌主導(dǎo)型、資金實力型為主導(dǎo)，同時隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，對人才的要求越來越高。各部門雖有相應(yīng)指標(biāo)，但缺少完整的績效評價體系，難以通過激勵控制實現(xiàn)企業(yè)績效的全面優(yōu)化。如果機構(gòu)設(shè)置責(zé)權(quán)不明晰或權(quán)責(zé)不對等，一方面容易出現(xiàn)責(zé)任真空，從而產(chǎn)生工作互相推委的現(xiàn)象，另一方面，可能則可能出現(xiàn)有令不行，監(jiān)督不利的情況，造成企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的障礙。作為一個具有濃厚文化底蘊的房地產(chǎn)專業(yè)化公司，公司董事會特邀國內(nèi)著名職業(yè)經(jīng)理人林少洲作為魯藝公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)市場的策劃、經(jīng)營和管理。 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。針對魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的實際情況，北大縱橫管理咨詢公司能夠為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的管理改進提供必要的協(xié)助，為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的長期穩(wěn)定的發(fā)展提供實效性的解決方案。目前尚沒有形成自己的核心價值觀，員工價值觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，員工工作缺乏主動性，同時企業(yè)文化不能有效指導(dǎo)魯藝公司骨干員工的隊伍建設(shè)，不能有效指導(dǎo)魯藝公司的組織建設(shè)和管理的制度化建設(shè)。對企業(yè)人才需求沒有一個科學(xué)的預(yù)測和分析系統(tǒng)，沒有有目的地進行后備人才的培養(yǎng)，各部門普遍缺乏能6 / 28夠勝任其職的經(jīng)營人才和專業(yè)骨干人員的后備力量，引進人才缺乏有效措施，這就可能形成人才危機，影響企業(yè)的長足發(fā)展。咨詢價值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，北大縱橫管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。收集行業(yè)與競爭對手的信息：包括北京地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢、競爭對手的競爭策略等信息。F、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。（八）戰(zhàn)略輸理根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過魯藝公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結(jié)合公司所面臨的機會和威脅，對公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。項目成員咨詢背景王璞，北大縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理，高級咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)辦人，有 5 年以上領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗，主持過眾多咨詢項目，對組建股份公司，資本運做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗。本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下企業(yè)管理和人力資源專家參與：梁鈞平，博士生導(dǎo)師，北大光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任，北大縱橫管理咨詢公司董事、中國著名人力資源專家，曾參與多家集團制定人力資源制度。19 / 2820 / 28附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為近百家大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。1996 年 7 月 10 日，由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的“北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司”在北京市工商管理局登記注冊、正式成立，注冊資金 300 萬元，法人代表北大光華管理學(xué)院副院長董文俊教授。北大縱橫堅持董 事 會總 經(jīng) 理高層管理委員會 專家委員會市場營銷部 技術(shù)研究部 人事行政部北京上海分部 廣州分部研究員業(yè)務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理 行政主管項目運作部 市場調(diào)查部行業(yè)研究專家27 / 28“以人為本” ，尊重人才，注重培育內(nèi)部優(yōu)秀人才和聯(lián)合社會賢達并重。專業(yè)咨詢師是項目及培訓(xùn)的核心力量，強大的咨詢師隊伍是管理咨詢服務(wù)品質(zhì)的有效保證。 2022 年 8 月 14 日，北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司發(fā)展成為北大縱橫聯(lián)合咨詢(集團 )公司，下轄北大縱橫管理咨詢公司、北大縱橫財務(wù)顧問投資公司、北大保得利投資顧問有限公司、北大商學(xué)網(wǎng)、北大財富網(wǎng)。21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟的世紀(jì)，21 世紀(jì)是挑戰(zhàn)管理的世紀(jì)。第三階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方剩余咨詢費 8 萬元。施宇婷，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗，曾主持或參與多個上市公司18 / 28如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團等的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理咨詢項目，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。需要對以下四種人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用進行分析：承包人才、開發(fā)人才、物業(yè)人才、復(fù)合型