【正文】 （十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。（8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。（15） 依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（7） 負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。1 記好工程日記，作好工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。1對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。1組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。（6）采購來的物品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真研究市場產(chǎn)品的價格信息情況。（6）保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。九、 負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。合同招標(biāo)職責(zé)一、 負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會工作，組織會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督；組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬,并編制各類報(bào)表.編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對,保證帳帳相符.,計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,及時使報(bào)送政府有關(guān)部門.協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳.各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰,同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)制度,登記總賬和明細(xì)帳,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置.會同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時清理往來帳.根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對固定資產(chǎn),低值易耗品,庫存商品和物資,應(yīng)收帳款,銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查.對盤盈,盤虧,報(bào)廢毀損,壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,.編制和保管會計(jì)憑證及報(bào)表.負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證,記賬憑證并分月編號,要整理會計(jì)憑證和資料,應(yīng)將全年的會計(jì)資料收集齊全,整理清楚,分類排列,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔.負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍.會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理,材料管理,商品,材料,低值易耗品等手法,轉(zhuǎn)移,領(lǐng)退和保管,都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任.負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算擬定本公司成本核算辦法,編制成本,費(fèi)用計(jì)劃,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費(fèi)用.編制成本,費(fèi)用報(bào)表,編制。具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。7參加組織擴(kuò)初審批會議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。對電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評估，并作出書面報(bào)告。策劃部策劃崗位職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告。（6）組織經(jīng)濟(jì)活動綜合分析，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出綜合分析報(bào)告。綜合計(jì)劃員崗位職責(zé)（1）組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，編制季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（3）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動的資料、文件和實(shí)物。（8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)。定期組織部門人員培訓(xùn)。后勤部崗位職責(zé)4配合有關(guān)部門做好人員安置工作。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議； 5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制； 6．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。7．負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。4）改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。1負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。2負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。1參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作。結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項(xiàng)目及奕豐品牌的知名度、美譽(yù)度。（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進(jìn)行市場行銷策劃，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購資金使用計(jì)劃。加強(qiáng)對集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。1負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動保險與福利計(jì)劃。二、財(cái)務(wù)部職責(zé)參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則. 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作.負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào).負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作.負(fù)責(zé)資金管理,季,年度財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并及時送交銀行.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬,結(jié)賬,核對,每月按時完成會計(jì)報(bào)表的編制,并及時清理應(yīng)收,應(yīng)付款項(xiàng).協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表,帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作.1負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買,領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù).1負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證.1負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證,現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表.三、經(jīng)營管理部職責(zé)結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進(jìn)行研究，提出建議；對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯糾弊的機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作，對公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價格進(jìn)行詢價、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位；確定新項(xiàng)目客戶群定位、競爭定位；制定營銷費(fèi)用預(yù)算，編制《項(xiàng)目推廣計(jì)劃書》；根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點(diǎn)，會同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫《項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書》，跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)修改結(jié)果；根據(jù)市場情況，會同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程配套部、預(yù)算部、營銷部確定項(xiàng)目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部，參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評審工作。積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對項(xiàng)目提供造價審定、合同管理、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。1協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。第二節(jié) 各類人員崗位職責(zé)一、集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)直接對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；1公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；1負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；