房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-21 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為主、多渠道分流人員；同時還需要引進一些高學歷人才，構造能夠支撐集團發(fā)展的人才高地。 XX公司人才隊伍建設狀況分析需要對以下四支人才建設狀況進行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設、項目經(jīng)理人才隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、高技能員工隊伍建設。需要對以下四種人才的結構、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用進行分析：承包人才、開發(fā)人才、物業(yè)人才、復合型人才。（五）企業(yè)的財務管理診斷（體系分析、職能分析）? 會計職能：會計核算、現(xiàn)金流管理、應收帳款管理等? 預算、決算職能? 審計：財務審計、預算審計、投資審計、會計審計、稅務審計? 會計制度（六）企業(yè)營銷管理診斷? 營銷管理（自銷、通過代理商銷售、廣告推介、市場調(diào)研、人員管理、營銷戰(zhàn)略、客戶管理等等）? 銷售管理（考核體系、人員素質(zhì)、銷售人員權限）（七）企業(yè)其它主要業(yè)務流程的診斷主要包括企業(yè)的立項決策（選址、設計等）、招投標管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設計咨詢公司等）、合同管理、采購與庫存管理等。（八）戰(zhàn)略輸理根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過XX公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結合公司所面臨的機會和威脅，對公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進行輸理，以明確XX公司的戰(zhàn)略方向。（九）公司的管理改進建議 針對企業(yè)在上述八個方面所存在的問題，提出指導性意見。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與XX公司共同研討工作成果：1．《XX公司管理診斷報告 》包括以下幾大部分：《XX公司法人治理結構診斷》《XX公司組織結構診斷》《XX公司企業(yè)文化診斷》《XX公司人力資源管理診斷》《XX公司營銷管理診斷》《XX公司財務管理診斷》2．《XX公司管理模式建議報告 》工作時間：35個工作日第三階段：管理模式方案設計工作內(nèi)容：構建XX公司法人治理結構? 股東及股東會的權力、工作程序? 董事局地位、權限、工作程序? 監(jiān)事會的權力、工作程序? 總經(jīng)理及經(jīng)營班子的職責、權限、工作程序、績效評估 經(jīng)營者激勵機制的建立? 對經(jīng)營者薪資方案的設計? 對經(jīng)營者獎金發(fā)放方案的設計 對經(jīng)營者約束與監(jiān)督機制的建立對經(jīng)營者的約束? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束? 企業(yè)文化的約束? 財務制度的約束? 人事制度的約束? 重大投資項目的約束? 對經(jīng)營者的監(jiān)督? 制定監(jiān)督制度 建立股東會及董事會的決策支持系統(tǒng)? 財務委員會及其職責? 發(fā)展委員會及其職責? 審計委員會及其職責? 人事委員會及其職責 股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子的信息溝通制度及反饋制度的建立 XX公司企業(yè)文化改造方案，包括：核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神、人力資源理念等； XX公司總部及下屬公司部門職能、職責、崗位設置、標準人員配備； 制定XX公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序；XX公司考核制度，選擇與確定 XX公司總部績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃。制定XX公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度；1制定XX公司員工培訓、職業(yè)發(fā)展制度；1指導XX公司公司項目組成員制定《員工手冊》；1制定XX公司財務管理制度，包括財務預決算制度、資金管理制度、財務風險管理制度、信用管理制度、投資管理制度、財務費用管理辦法以及財務考評體系等。工作方式： 內(nèi)部研討與XX公司共同研討工作成果：《XX公司管理模式方案 》內(nèi)容包括：《XX公司企業(yè)文化方案》《XX公司組織結構設計方案》《XX公司人力資源管理制度》《XX公司財務管理制度》工作時間：40個工作日第四階段：方案實施輔導工作內(nèi)容： 向XX公司各有關人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓； 與XX公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。工作方式： 培訓課 研討會 個別專題指導 遠程指導工作時間：5個工作日項目實施計劃實施階段 工作時間 說明一、內(nèi)外部信息收集 7人＊10作日項目組成立及制定項目計劃內(nèi)外部信息收集二、內(nèi)部管理診斷 7＊35工作日 專家組（3人）參與工作2天企業(yè)法人治理結構分析組織機構診斷人力資源管理診斷營銷管理診斷公司財務管理診斷公司其他主要業(yè)務流程診斷公司資源能力狀況分析公司管理改進建議三、管理模式設計 7＊40工作日 專家組（3人）參與工作5天四、方案實施輔導 7＊5工作日根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（7＊10工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（7＊35+3＊2工作日）第三階段：管理模式設計（7＊40+3＊5工作日）第四階段：方案實施輔導（7＊5工作日）項目組織本次咨詢項目成功一定是XX公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。項目領導委員會魯藝公司領導北大縱橫管理咨詢公司領導王璞魯藝公司項目總監(jiān)注：項目組各部分職責 項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； XX公司項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給XX公司項目小組、保證咨詢服務的質(zhì)量； XX公司項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促XX公司有關人員參與項目。北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理魯藝公司項目小組魯藝公司公司的相關中高層管理人員項目成員咨詢背景王璞，北大縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理，高級咨詢師，北京大學首屆工商管理碩士，
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