房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁
2025-07-03 05:00本頁面
【正文】 ...............20附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) .......................................................22附錄三北大縱橫概況 ...............................................................23附錄四公司營業(yè)執(zhí)照 ...............................................................28項(xiàng)目背景XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“XX房地產(chǎn)公司”）是一家成立于一九九四年三月的民營企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)和文化交流。作為一個(gè)具有濃厚文化底蘊(yùn)的房地產(chǎn)專業(yè)化公司，公司董事會(huì)特邀國內(nèi)著名職業(yè)經(jīng)理人林少洲作為XX公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的策劃、經(jīng)營和管理。在業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵時(shí)期，公司迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)規(guī)范管理、制定人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵問題根據(jù)我們以往對(duì)各類企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，XX公司可能存在以下問題：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，分工不明確。如果機(jī)構(gòu)設(shè)置責(zé)權(quán)不明晰或權(quán)責(zé)不對(duì)等，一方面容易出現(xiàn)責(zé)任真空，從而產(chǎn)生工作互相推委的現(xiàn)象，另一方面，可能則可能出現(xiàn)有令不行，監(jiān)督不利的情況，造成企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。各部門都是按專業(yè)職能劃分,每個(gè)部門尤如“鐵路警察,各管一段,結(jié)果是各部門只關(guān)心本部門的工作,并以達(dá)到上級(jí)滿意為準(zhǔn)。干好干壞都一樣，存在“大鍋飯”現(xiàn)象，由于激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，對(duì)關(guān)鍵人才對(duì)關(guān)鍵崗位的激勵(lì)作用不強(qiáng)，從而導(dǎo)致員工工作滿意度不高，工作積極性差，人心渙散的現(xiàn)象；企業(yè)文化缺乏有效性。沒有建立起有效的內(nèi)部控制體系，缺少完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。各部門雖有相應(yīng)指標(biāo)，但缺少完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，難以通過激勵(lì)控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的全面優(yōu)化。由于缺乏量化的考評(píng)依據(jù)；對(duì)管理部門的管理績(jī)效更是缺乏量化的指標(biāo)。沒有建立起接班人培養(yǎng)機(jī)制，后備人才缺乏。XX公司在房地產(chǎn)業(yè)上尚不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。土地儲(chǔ)備型、政府保護(hù)型的未來發(fā)展空間日益狹小，未來房地產(chǎn)業(yè)是已品牌主導(dǎo)型、資金實(shí)力型為主導(dǎo)，同時(shí)隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，對(duì)人才的要求越來越高。? 信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。? 理論與實(shí)際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決XX公司面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化? 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值通過對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為XX公司制定切實(shí)可行的管理模式方案。建議方案實(shí)施步驟：? 內(nèi)外部信息收集? 內(nèi)部管理診斷與管理模式改進(jìn)建議? 管理模式方案設(shè)計(jì)? 方案實(shí)施輔導(dǎo)工作計(jì)劃通過對(duì)XX公司的初步了解，北大縱橫根據(jù)多年對(duì)近百家企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下：第一階段：內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容： 收集XX公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如施工計(jì)劃與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、激勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售狀況等。 XX公司用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點(diǎn)，用戶購買力狀況等。工作方式：（1） 二手資料收集A、 公開出版物，各種官方報(bào)告、報(bào)表等。C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會(huì)決議、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。E、 企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊。（2） 訪談A、 全國行業(yè)主管部門B、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、 XX公司高中級(jí)管理人員D、 XX公司合作方人員：如施工企業(yè)、設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)、代理企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、其他企業(yè)等E、 關(guān)鍵供應(yīng)商F、 關(guān)鍵用戶（3） 問卷XX公司員工調(diào)查工作成果： 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽?調(diào)查表原件工作時(shí)間：10個(gè)工作日第二階段：XX公司內(nèi)部管理診斷與管理模式建議工作內(nèi)容：（一）分析現(xiàn)有XX公司法人治理結(jié)構(gòu) 分析現(xiàn)有XX公司法人治理結(jié)構(gòu)? 股東及股東會(huì)的權(quán)力、工作程序? 董事局地位、權(quán)限、工作程序? 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力、工作程序? 總經(jīng)理及經(jīng)營班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績(jī)效評(píng)估 評(píng)價(jià)現(xiàn)有股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng)? 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職責(zé)? 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé)? 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé)? 人事委員會(huì)及其職責(zé) 經(jīng)營層激勵(lì)制度分析（長(zhǎng)期、短期）（二）XX公司企業(yè)文化診斷XX公司企業(yè)文化的外部分析 傳統(tǒng)文化的影響 競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比 行業(yè)文化的特征 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動(dòng) XX公司歷史的沿革 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 外部環(huán)境的適應(yīng)XX公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化XX公司核心價(jià)值觀體系審計(jì)XX公司現(xiàn)有文化的主要問題XX公司文化變革因素及趨勢(shì)（三）XX公司組織機(jī)構(gòu)診斷XX公司職能診斷 基本職能診斷 關(guān)鍵職能診斷XX公司管理層次與幅度診斷XX公司部門設(shè)置分析 部門設(shè)置的關(guān)鍵內(nèi)容分析 部門結(jié)構(gòu)類型的分析XX公司職權(quán)分析 集權(quán)與分權(quán)的分析 部門職權(quán)分立與銜接的分析XX公司橫向聯(lián)系分析 橫向協(xié)調(diào)分析 橫向制約分析 （四）XX公司人力資源管理診斷：XX公司職務(wù)分析分析XX公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度績(jī)效考核就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某
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