招投標的風險控制[四](編輯修改稿)
2025-08-05 13:00 本頁面
【文章內容簡介】 核對一下這次的環(huán)境、產(chǎn)品和服務，與以往有什么類似的地方，當時采用了什么方法，這樣就可以在相當程度上避免風險。還可以通過專家，或者內部一些會議來收集風險的來源，把風險源找出來。（二）風險登記冊識別風險以后，要把風險文檔化，把過程記錄下來，建立風險登記冊。把風險一項項列出來，包括風險事件發(fā)生的時間、風險出現(xiàn)的情況以及風險產(chǎn)生的頻率等，從而推斷出風險的先兆，通知到相關的管理人員啟動預防措施，能使管理更有效。例如，在美國招投標管理機制里，中標后價格的波動由乙方（投標方）自行負責。而歐洲和中國香港地區(qū)的機制，則是如果發(fā)生類似事件，甲乙雙方可以協(xié)商補償方案。如果把表格設計得完善一些，而且每一次采購都建立文檔，記錄過程中有用的一些資料，然后把這些資料整理出來，就叫做風險登記冊。如表41所示： 表41 風險登記冊樣本序號潛在風險和問題發(fā)生幾率先兆可能后果應對與防范1圍標……高…中標價過高招標評標管理2地質條件索賠較高…成本、工期合同條款3地下煤氣和其他管線較高…工期延誤資料準備…………開工條件…中…糾紛、延誤界定責任…有可能設計變更中工期、成本責任、條款{表析} …識別了風險以后要進行評估，可以采用定量或定性的辦法，根據(jù)它的幾率、后果和影響進行排列，再針對主要的風險設計一些應對措施，在合同條款中體現(xiàn)出來。能在合同條款里解決的，或者有應對機制的，要盡可能列出來，總之，把招投標與合同管理結合起來，整個企業(yè)的采購招投標操作就會更有效一些。風險登記冊的要點具體包括以下內容：198。 辨別風險征兆，這是最理想的內容，可以幫助辨識風險的苗頭；198。 風險評估矩陣和按等級排列，這是風險評估的效果；198。 風險分類；198。 風險緊迫性評估，使得應對措施做得及時；198。 數(shù)據(jù)質量評估。數(shù)據(jù)質量評估是評估的一項內容。數(shù)據(jù)怎么采集的，數(shù)據(jù)的質量如何，可靠性是否高，都要檢驗。把符合這些要求的數(shù)據(jù)整理出來，建立起風險登記冊，將來就可以用到招投標管理中。（三）風險對策表企業(yè)采購招投標可以制作風險對策表，將采購某些東西可能碰到的風險以及如何應對的辦法都納入一個表格中，使采購人一看就知道在什么情況下，可以用什么方式去應對?；蛘卟檎乙郧暗霓k法，對新問題的解決有一個啟發(fā)。風險
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