【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常運(yùn)行時(shí)，就必須有其他的控制措施進(jìn)行補(bǔ)充?！　　　⊙a(bǔ)償性控制，就是指能夠全部或部分彌補(bǔ)主導(dǎo)性控制缺陷的控制。就上例而言，如果憑證沒有連續(xù)編號(hào)，有些業(yè)務(wù)活動(dòng)就可能得不到記錄。這時(shí)，實(shí)施憑證、賬證、賬賬之間的嚴(yán)格核對(duì)，就可以基本上保證業(yè)務(wù)記錄的完整性，避免遺漏重大的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。因此，核對(duì)相對(duì)於憑證連續(xù)編號(hào)來說，就是保證業(yè)務(wù)記錄完整性的一項(xiàng)補(bǔ)償性控制。　　(三)按照控制功能爲(wèi)標(biāo)誌，可劃分爲(wèi)預(yù)防式控制和偵察式控制 　　　　預(yù)防式控制，是指爲(wèi)防止錯(cuò)誤和非法行爲(wèi)的發(fā)生，或儘量減少其發(fā)生機(jī)會(huì)所進(jìn)行的一種控制。它主要解決如何能夠在一開始就防止錯(cuò)弊的發(fā)生這個(gè)問題。例如對(duì)業(yè)務(wù)人員事先作出明確的指示和實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，就能避免誤解指令和發(fā)生錯(cuò)弊?！　　　刹焓娇刂疲侵笭?wèi)及時(shí)查明已發(fā)生的錯(cuò)誤和非法行爲(wèi)或增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊機(jī)會(huì)的能力所進(jìn)行的各項(xiàng)控制。它主要是解決如果錯(cuò)弊仍然發(fā)生，如何查明的問題。例如，通過賬賬核對(duì)、實(shí)物盤點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤和貨物短缺等。　　(四)按照控制時(shí)序爲(wèi)標(biāo)誌，可劃分爲(wèi)原因控制、程式控制和結(jié)果控制　　　　原因控制，也稱事先控制，是指企業(yè)單位爲(wèi)防止人力、物力、財(cái)力等資源在質(zhì)和量上發(fā)生偏差，而在行爲(wèi)發(fā)生之前所實(shí)施的內(nèi)部控制。例如領(lǐng)取現(xiàn)金支票前的核準(zhǔn)、報(bào)銷費(fèi)用前的審批等。　　　　程式控制，也稱事中控制，是指企業(yè)單位在生産經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中針對(duì)正在發(fā)生的行爲(wèi)所進(jìn)行的控制。例如，對(duì)生産過程中使用材料的核算，對(duì)在製造産品的監(jiān)督和對(duì)加工工藝的記錄等?！　　　〗Y(jié)果控制，也稱事後控制，是指企業(yè)單位針對(duì)生産經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 最終結(jié)果而採(cǎi)取的各項(xiàng)控制措施，例如對(duì)産出産品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)， 對(duì)産品數(shù)量加以驗(yàn)收和記錄等?！　〈送?，內(nèi)部控制還可按照管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)迴圈和職能部門等標(biāo)誌，劃分爲(wèi)相應(yīng)類別的組合形式。需要說明的是，各種類型的內(nèi)部控制，在實(shí)際工作中多是交叉存在的。同一種內(nèi)部控制措施，在不同劃分標(biāo)誌下，也可轉(zhuǎn)化爲(wèi)不同的類型形態(tài)。　　四、內(nèi)部控制的局限　　內(nèi)部控制作爲(wèi)企業(yè)自我調(diào)節(jié)和自行制約的內(nèi)在機(jī)制，處於單位中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，可以說沒有健全完善的內(nèi)部控制，就很難組織起現(xiàn)代化的社會(huì)大生産活動(dòng)，也就談不上現(xiàn)代化的企業(yè)生産和經(jīng)營(yíng)管理。健全有效的內(nèi)部控制，不僅能保證企業(yè)會(huì)計(jì)資訊的真實(shí)正確、財(cái)務(wù)收支的有效合法和財(cái)産物資的安全完整，還能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和國(guó)家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。但任何事物都不是盡善盡美的，內(nèi)部控制也同樣存在其固有的、不可避免的局限性。一般而言，內(nèi)部控制的局限性主要表現(xiàn)爲(wèi)：　　、蓄意營(yíng)私舞弊，即使具有設(shè)計(jì)良好的內(nèi)部控制，也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的效能。內(nèi)部控制作爲(wèi)企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它理所當(dāng)然地要按照其管理人員的意圖運(yùn)行，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策更是起決定作用。決策出了問題，貫徹決策人意圖的內(nèi)部控制也就失去了應(yīng)有的控制效能?！　?，與此相關(guān)的內(nèi)部控制就會(huì)失去作用。內(nèi)部控制的一條重要原則就是將不相容職務(wù)進(jìn)行分離。在實(shí)際工作中，如果處於不相容職務(wù)上的有關(guān)人員相互串通、相互勾結(jié)，失去了不同職務(wù)相互制約的基本前提，內(nèi)部控制也就很難發(fā)揮作用。 　　，也會(huì)影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。內(nèi)部控制是由人建立的，也要由人來行使的，如果企業(yè)內(nèi)部行使控制職能的人員在心理上、技能上和行爲(wèi)芳式上未能達(dá)到實(shí)施內(nèi)部控制的基本要求，對(duì)內(nèi)部控制的程式或措施經(jīng)常誤解、誤判，那麼再好的內(nèi)部控制也很難充分發(fā)揮作用。　　。控制環(huán)節(jié)越多、控制措施越複雜，相應(yīng)的控制成本也就越高，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。因此，在設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)必然要考慮控制成本與控制效果之比。當(dāng)實(shí)施某項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制成本大於控制效果而産生損失時(shí)，就沒有必要設(shè)置控制環(huán)節(jié)或控制措施，這樣某些小錯(cuò)弊的發(fā)生就可能得不到控制?！　。乙坏┰O(shè)置就具有相對(duì)穩(wěn)定性，因此如果出現(xiàn)不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計(jì)到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，原有控制就可能不適用，臨時(shí)控制 (如實(shí)行專門的審批、報(bào)告和執(zhí)行程式來處理臨時(shí)性或突發(fā)性業(yè)務(wù))則可能不及時(shí)，從而影響內(nèi)部控制的作用。第二講 國(guó)外內(nèi)部控制範(fàn)例　　在管理和審計(jì)實(shí)踐中，公司企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)各自理解，制定了各種形式的內(nèi)部控制系統(tǒng)。下面我們選擇西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的若干代表性實(shí)例，藉以進(jìn)一步分析和借鑒其內(nèi)容和形式?！　∫?、洛杉磯會(huì)計(jì)局內(nèi)部控制驗(yàn)證方案　　本內(nèi)部控制驗(yàn)證方案，由洛杉磯縣（County of Los Angeles）會(huì)計(jì)局制訂，作爲(wèi)政府各部門評(píng)價(jià)和改善本單位內(nèi)部控制的參考。整套方案按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域，劃分爲(wèi)以下9套具體的驗(yàn)證方案:(1)現(xiàn)金。（2）信用基金；（3）收入；（4）支出；（5）工資；（6）差旅費(fèi)；（7）物資供應(yīng)。(8)固定資産。(9)電腦系統(tǒng)。該會(huì)計(jì)局要求，各部門應(yīng)該首先按照其中的內(nèi)部控制調(diào)查表，驗(yàn)證本單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，然後針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)方案及實(shí)施日期，並匯總編制《內(nèi)部控制弱點(diǎn)及改進(jìn)方案》，最後連同部門領(lǐng)導(dǎo)簽署的《財(cái)務(wù)控制驗(yàn)證表》，一併呈交洛杉磯縣會(huì)計(jì)局?！　《⒚绹?guó)Washoe縣內(nèi)部控制手冊(cè)　　美國(guó)Washoe縣內(nèi)部控制程式手冊(cè)，作爲(wèi)參考工具提供給本地的各政府部門，以供其建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制。本內(nèi)部控制程式手冊(cè)，包括6個(gè)主要迴圈:(1)收入。(2)採(cǎi)購(gòu)和現(xiàn)金支出。(3)資産和設(shè)備。(4)預(yù)算。(5)工資支付。(6)存貨。下面列示其收入迴圈收集並交存收入業(yè)務(wù)的控制手冊(cè)。　　收集並交存收入業(yè)務(wù)控制手冊(cè)　　■財(cái)務(wù)人員收到支票後必須馬上進(jìn)行背書。　　控制原因：該控制通過減少支票的流動(dòng)性，以減少偷竊發(fā)生的可能性?！　　黾皶r(shí)彙集各部門的現(xiàn)金收入?！　】刂圃颍涸摽刂瓶梢詼p少員工偷竊現(xiàn)金的機(jī)會(huì)，並集中現(xiàn)金管理的責(zé)任。　　■定期將所有的現(xiàn)金收入存入銀行。　　控制原因：如果不及時(shí)把現(xiàn)金存入銀行，就會(huì)增大偷竊的可能性，而且，也得不到存款利息。最好是在下一個(gè)工作日之前及時(shí)存入所收現(xiàn)金，除非收入的現(xiàn)金極少，可不存入銀行?！　　霰ＷC所有的現(xiàn)金和支票，在存入銀行之前妥善保管。如果收入必須過夜，必須保存在安全設(shè)施中?！　】刂圃颍涸摽刂颇軌蛳拗莆幢皇跈?quán)的人，接近尚未存入銀行的收入。　　■當(dāng)前的價(jià)目表應(yīng)該按照要求通知顧客，或在每個(gè)部門公開張貼。　　控制原因：這可防止雇員向顧客索取超額費(fèi)用。　　■鼓勵(lì)顧客索取所有業(yè)務(wù)票據(jù)。　　控制原因：這可以防止收款人員少記銷售數(shù)量，從中謀取利益?！　　鍪杖‖F(xiàn)金或預(yù)備存款的雇員，必須同記錄或核準(zhǔn)本業(yè)務(wù)的人員責(zé)任分離?！　】刂圃颍捍丝煞乐挂粋€(gè)人收取現(xiàn)金，並改變記錄，以隱藏貪污行爲(wèi)?！　　鲐?fù)責(zé)整理硬幣的職員，應(yīng)該在每份包裝物上簽注數(shù)額。　　控制原因：此可便於清查硬幣溢缺錯(cuò)誤?！　　鋈ャy行交存現(xiàn)金的人員在途中應(yīng)受到適當(dāng)保護(hù)。如果存款數(shù)量巨大，應(yīng)考慮是否雇用銀行押款前來提取存款。　　控制原因：此可保證存款人和存款的安全性。　　■如果使用銀行押款車和保險(xiǎn)箱，應(yīng)由銀行押款人員和本公司雇員同時(shí)打開保險(xiǎn)箱?！　】刂圃颍河霉緝?nèi)、外職員同時(shí)監(jiān)視保險(xiǎn)箱，可以防止違規(guī)接觸保險(xiǎn)箱中的物品?！　　鍪杖∶抗P存款的票據(jù)證明(如銀行存款單、轉(zhuǎn)賬憑單等)，並送交負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬的人員，或者同出納員進(jìn)行核對(duì)?！　】刂圃颍喝绻葬徙y行記錄與公司記錄不符，該控制可以提出足夠的證據(jù)與銀行對(duì)證?！　　鼋构蛦T或顧客在收款臺(tái)兌現(xiàn)個(gè)人支票?！　】刂圃颍捍丝煞乐构蛦T通過個(gè)人支票提取現(xiàn)金，並掩蓋差異舞弊，也可以減少收取無效支票的風(fēng)險(xiǎn)?！　　鼋菇邮者h(yuǎn)期支票　　控制原因：如果將遠(yuǎn)期支票提前交存銀行會(huì)産生托收問題，而公司每天要把現(xiàn)金收入存入銀行，不得持有和保存原期支票?！　　霾荒苁杖∑泵鏀?shù)額大於應(yīng)收數(shù)額的支票?！　】刂圃颍喝绻睕]有信用保證，票面金額大於應(yīng)收金額，會(huì)産生托收困難?！　　鏊械恼劭邸⒔祪r(jià)、退款及費(fèi)用調(diào)整等行爲(wèi)必須經(jīng)過被授權(quán)人的批準(zhǔn)?！　】刂圃颍涸摽刂瓶梢苑乐刮幢皇跈?quán)的退款，和虛?己退付款，以偷竊公司的錢財(cái)。 　　■保存所有的銀行存款單和相應(yīng)附件的備份，並提交給公司的資金主管?！　】刂圃颍捍丝捎行У谋O(jiān)督銀行文件的可靠性和合法性?！　　?對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作崗位，都應(yīng)該明確責(zé)任和許可權(quán)。 　　控制原因：明確界定各個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位的職責(zé)是非常重要的，這可以保證每個(gè)人員不會(huì)玩忽職守，而對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?！　　龆ㄆ谳喠骰Q財(cái)務(wù)部門每個(gè)員工的工作?！　】刂圃颍涸摽刂瓶梢詼p少財(cái)務(wù)部員工出錯(cuò)的可能性，而且也起到他們互相監(jiān)督的作用。　　三、巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)框架　　巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)(BCBS)4根據(jù)COSO報(bào)舌，按照控制要素?cái)M訂了本框架體系，以供銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管者及其他對(duì)此感興趣的團(tuán)體設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)的使用。本框架在吸取成員國(guó)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)並採(cǎi)納委員會(huì)己確立準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，描述了健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則及相關(guān)要點(diǎn)。下面列示控制活動(dòng)要素的相關(guān)內(nèi)容。　　c:控制活動(dòng)評(píng)價(jià)框架　　原則6:控制活動(dòng)是銀行日常經(jīng)營(yíng)必不可少的部分，高級(jí)管理層必須建立一個(gè)適當(dāng)?shù)目刂平Y(jié)構(gòu)，以確保有效的進(jìn)行內(nèi)部控制、限定每個(gè)業(yè)務(wù)層面的控制活動(dòng)。這應(yīng)當(dāng)包括:最高管理層的審核。對(duì)不同部門適當(dāng)?shù)男袪?wèi)控制。實(shí)體控制。定期的對(duì)遵從披露限制的檢查。審批與授權(quán)系統(tǒng)。確認(rèn)與對(duì)賬系統(tǒng)。高級(jí)管理層必須定期地確保銀行所有的領(lǐng)域都與已確立的政策及程式相一致?！　?，是針對(duì)那些銀行在上述的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程式中所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)而確定的?？刂苹顒?dòng)包括了三個(gè)步驟:(1)控制政策的建立。(2)實(shí)施與這些政策相符的控制程式。(3)確認(rèn)控制政策被遵從?？刂苹顒?dòng)涉及到銀行從高級(jí)管理層到前臺(tái)服務(wù)員的所有級(jí)別的職員。控制活動(dòng)包括: 　　■高層審查:董事會(huì)和高級(jí)管理層經(jīng)常要求下級(jí)上報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)告，以便能夠瞭解銀行在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的進(jìn)展。例如，高級(jí)管理層可能將實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告與預(yù)算做比較。高級(jí)管理層發(fā)現(xiàn)的問題將作爲(wèi)這次檢查的結(jié)果，和由低層管理人員準(zhǔn)備的相應(yīng)解決措施共同代表一個(gè)控制行爲(wèi)，它可能發(fā)現(xiàn)諸如控制薄弱，財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)和欺詐行爲(wèi)之類的間題?！　　鲂袪?wèi)控制:部門經(jīng)理按日、按周或按月檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)告，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的直接審查比高層管理人員對(duì)此的審查更細(xì)緻。例如，一位負(fù)責(zé)商業(yè)借貸的經(jīng)理可能每周審查關(guān)於失職、已收款項(xiàng)和所有利息收入的情況，而高級(jí)借貸經(jīng)理可能每月才審查一次類似的報(bào)告，並且以更概括的形式來考慮所有的借貸業(yè)務(wù)。和高層審查一樣，作爲(wèi)審查結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題與相應(yīng)的措施代表一個(gè)控制行爲(wèi)?！　　鰧?shí)體控制:實(shí)體控制主要著眼於限制對(duì)實(shí)物資産的接觸，包括證券及其他金融資産?？刂苹顒?dòng)包括實(shí)體限制、雙重監(jiān)管和定期盤存?！　　鲎袷貙?duì)披露的限制:建立一個(gè)謹(jǐn)慎的、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)披露限制的體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要萬面。例如，遵從對(duì)借款人或其他相關(guān)組織的限制可以減少銀行爲(wèi)借貸風(fēng)險(xiǎn)所牽制的精力，並分散風(fēng)險(xiǎn)。通常地，內(nèi)部控制一個(gè)很重要的方面是定期地對(duì)是否遵從了這種限制進(jìn)行審查?！　　雠鷾?zhǔn)與授權(quán):要對(duì)交易的批準(zhǔn)與授權(quán)加以某些限制，保證適當(dāng)級(jí)別的管理人員瞭解這些交易和形勢(shì)，並幫助其確認(rèn)責(zé)任?！　　龃_認(rèn)與對(duì)賬:確認(rèn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)、行爲(wèi)以及銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模型的輸出，是重要的控制行爲(wèi)。定期對(duì)賬，比如對(duì)比現(xiàn)金流量報(bào)表和財(cái)産記錄報(bào)表，可以識(shí)別需要更正的業(yè)務(wù)或記錄。通常的，這些確認(rèn)的結(jié)果應(yīng)定期地向適當(dāng)級(jí)別的管理人員彙報(bào)?！　。皇穷~外的附加活動(dòng)時(shí)，它才是最有效的。當(dāng)控制活動(dòng)被視爲(wèi)額外的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，他們通常不被重視，並且當(dāng)員工在有限時(shí)間裏需要完成過多工時(shí)容易被忽略。另外，被視爲(wèi)日常經(jīng)營(yíng)的控制可以對(duì)變化的情況做出快速的回應(yīng)，並且可以避免不必要的浪費(fèi)。作爲(wèi)適當(dāng)?shù)你y行控制文化的一部分，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)確保適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)成爲(wèi)所有相關(guān)員工的日常職能?！　。瑑H僅確立簡(jiǎn)單的政策和程式是不夠的。他們應(yīng)定期確保銀行的所有部門存在充分合適的政策和程式，並保持各部門的控制活動(dòng)與這些政策相一致，這個(gè)職能通常由內(nèi)部審計(jì)部門來完成。原則7:高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)確保職責(zé)分工明確，員工的責(zé)任分工沒有衝突，應(yīng)當(dāng)識(shí)別存在潛在利益衝突的區(qū)域，對(duì)此要謹(jǐn)慎地監(jiān)控以使其風(fēng)險(xiǎn)降到最小化?！　?，監(jiān)管者發(fā)現(xiàn)不當(dāng)?shù)穆氊?zé)分配是導(dǎo)致這些損失最主要的原因之一。讓一個(gè)職員負(fù)責(zé)相互關(guān)聯(lián)的職責(zé)(例如:一個(gè)負(fù)責(zé)交易的人員同時(shí)負(fù)責(zé)前臺(tái)的工作和後臺(tái)的工作)，這給他提供了接觸有價(jià)資産的機(jī)會(huì)和爲(wèi)了個(gè)人利益通過更改財(cái)務(wù)資料而掩蓋舞弊的機(jī)會(huì)。銀行爲(wèi)了減少財(cái)務(wù)資料被更改或資産被任意佔(zhàn)用的風(fēng)險(xiǎn)，通常應(yīng)將一些重要的責(zé)任分配給幾個(gè)不同職員共同進(jìn)行管理?！　?，當(dāng)一個(gè)職員同時(shí)負(fù)責(zé)有下列業(yè)務(wù)時(shí)，不適當(dāng)?shù)目刂埔矔?huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的間題:　　■既負(fù)責(zé)支付基金的批準(zhǔn)業(yè)務(wù)又負(fù)責(zé)實(shí)際支付業(yè)務(wù)?！　　黾蓉?fù)責(zé)記錄客戶賬又負(fù)責(zé)記錄銀行賬?！　　黾蓉?fù)責(zé)進(jìn)行銀行賬又負(fù)責(zé)記錄業(yè)務(wù)往來賬?！　　龇钦降叵蚰晨蛻籼峁┯嘘P(guān)他們市場(chǎng)形勢(shì)的資訊和其他