【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性 通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力； 每年第四季度辦公室組織各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及員工代表召開(kāi)年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見(jiàn)和建議，以便更好地制訂下年度的培訓(xùn)計(jì)劃； 辦公室加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。對(duì)不能勝任本職工作的員工應(yīng)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核、或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。 辦公室負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)記錄。 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 每年2月各部門上報(bào)辦公室下年度的培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)，根據(jù)公司需求及下年度各部門培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表，辦公室于2月制訂下年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實(shí)施。 每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)培訓(xùn)及考核記錄》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交辦公室存檔。 各部門的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫培訓(xùn)申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。5 相關(guān)文件《崗位任職要求》6 相關(guān)記錄《培訓(xùn)培訓(xùn)及考核記錄》《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 采購(gòu)控制程序1 目的對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。2 范圍適用于生產(chǎn)和服務(wù)所需的原材料的采購(gòu)以及對(duì)供方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和控制。3 職責(zé) 采購(gòu)科負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)； 品管部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收； 評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)價(jià)； 品管部負(fù)責(zé)編制種子的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和合格供方的評(píng)定準(zhǔn)則。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)種子的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和合格供方評(píng)定準(zhǔn)則。4 程序 物質(zhì)分類 主要物資——嚴(yán)重影響有機(jī)性能的物質(zhì)，如種子； 輔助物資——其他生產(chǎn)資料，如種植輔助物資。 采購(gòu)科負(fù)責(zé)編制《物資明細(xì)表》，并對(duì)生產(chǎn)用物資正確分類。 采購(gòu)控制 評(píng)價(jià)小組組織對(duì)主要物資的供方進(jìn)行評(píng)定；由總經(jīng)理批準(zhǔn)并將評(píng)審合格的供方列入《合格供方名單》。 根據(jù)生產(chǎn)的需要，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，確保不使用禁用的和未經(jīng)許可的生產(chǎn)資料，特別是主要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)注意選擇《合格供方名單》中的供方。 采購(gòu)科必須嚴(yán)格遵循采購(gòu)要求進(jìn)行采購(gòu)，詳細(xì)標(biāo)明采購(gòu)物品品名，數(shù)量，并注明有機(jī)狀態(tài)、生產(chǎn)廠家、銷售商等。采購(gòu)物資要留原始票據(jù)，如發(fā)票、收據(jù)，以備需要時(shí)追蹤。 采購(gòu)驗(yàn)證對(duì)采購(gòu)的有機(jī)投入物質(zhì)有效性由品管部進(jìn)行驗(yàn)證并填寫《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》，確保有機(jī)采購(gòu)的符合性。對(duì)采購(gòu)的物資品名、品種、數(shù)量、采購(gòu)人信息，應(yīng)由采購(gòu)科詳細(xì)記錄《采購(gòu)產(chǎn)品登記表》，以備為有機(jī)產(chǎn)品證明提供證據(jù)。 入庫(kù)采購(gòu)的有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)投入物管理詳見(jiàn)《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》。5 相關(guān)文件《供應(yīng)商評(píng)定程序》《原料驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》6 相關(guān)記錄《物資明細(xì)表》《采購(gòu)產(chǎn)品登記表》《供應(yīng)商調(diào)查/復(fù)審表》《合格供方名單》《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》內(nèi)部檢查控制程序1 目的驗(yàn)證有機(jī)管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否得到有效地保持、實(shí)施和改進(jìn)。2 范圍適用于公司有機(jī)管理體系所覆蓋的所有區(qū)域和所有要求的內(nèi)部檢查。3 職責(zé)和權(quán)限 有機(jī)管理小組組長(zhǎng) 批準(zhǔn)組織年度內(nèi)部檢查計(jì)劃和檢查實(shí)施計(jì)劃； 批準(zhǔn)內(nèi)部有機(jī)管理體系檢查報(bào)告； 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部有機(jī)管理體系檢查組的領(lǐng)導(dǎo)工作； 選定檢查組長(zhǎng)及檢查員。 品管部 編寫《年度內(nèi)部檢查計(jì)劃》； 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部檢查活動(dòng)的展開(kāi)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查全過(guò)程的管理。 內(nèi)部檢查組組長(zhǎng) 編制、實(shí)施本次內(nèi)部檢查計(jì)劃； 編寫內(nèi)部檢查報(bào)告。4 程序 年度內(nèi)部檢查計(jì)劃 根據(jù)擬檢查的活動(dòng)和區(qū)域的狀況和重要程序以及以往檢查的結(jié)果，由品管部負(fù)責(zé)策劃各部門全年檢查方案，編制年度內(nèi)部檢查計(jì)劃，確定檢查的范圍、頻次和方法，經(jīng)有機(jī)管理小組組長(zhǎng)檢查批準(zhǔn)。每年內(nèi)部檢查至少一次，并要求覆蓋本公司有機(jī)管理體系的所有要求，另外出現(xiàn)以下情況時(shí)有機(jī)管理小組組長(zhǎng)即時(shí)組織進(jìn)行內(nèi)部有機(jī)檢查。 組織機(jī)構(gòu)、管理體系發(fā)生重大變化； 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，或用戶對(duì)某一環(huán)節(jié)連續(xù)投訴； 法律、法規(guī)及其他外部要求的變更； 在有機(jī)認(rèn)證證書到期換證之前； 在接受第二、第三方檢查之前。 年度內(nèi)部檢查計(jì)劃內(nèi)容 檢查目的、范圍、依據(jù)和方法； 受檢查部門和檢查時(shí)間。 根據(jù)需要，可檢查有機(jī)體系覆蓋的全部要求和部門，也可以專門針對(duì)某幾項(xiàng)要求或部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查。但全年的內(nèi)部檢查必須覆蓋有機(jī)管理體系全部要求和必要條款。 檢查前的準(zhǔn)備 有機(jī)管理小組組長(zhǎng)任命內(nèi)部檢查組長(zhǎng)和內(nèi)部檢查員，內(nèi)部檢查應(yīng)由與受檢查部門無(wú)直接關(guān)系的內(nèi)部檢查員進(jìn)行。 內(nèi)部檢查組長(zhǎng)策劃?rùn)z查并負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部檢查實(shí)施計(jì)劃》，交有機(jī)管理小組組長(zhǎng)檢查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃要求如下 檢查目的、依據(jù)、范圍、方法； 內(nèi)部檢查的工作安排； 檢查組成員； 檢查時(shí)間、地點(diǎn)； 檢查部門及條款； 預(yù)定時(shí)間，持續(xù)時(shí)間； 首、末會(huì)議時(shí)間