【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 * 100 上期附加價(jià)值測(cè)驗(yàn)每年附加價(jià)值增加比率。成長(zhǎng)率在 1以上為佳。1總資本增加率 本期總資本上期總資本 * 100 上期總資本 測(cè)驗(yàn)每年總資本增加比率。不要太大。1設(shè)備增加率 本期固定資產(chǎn)上期固定資產(chǎn) * 100 上期固總資本 測(cè)驗(yàn)每年設(shè)備增加比率。愈大愈好。1每人平均銷售額成長(zhǎng)率 本期每人平均銷售額上期每人平均銷貨額 * 100 上期每人平均銷售額 測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加銷售比率。愈大愈好。1每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利上期每人平均毛利 * 100 上期每人平均毛利 測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好。純利益增加率 本期純利益上期純利益 * 100 上期純利益測(cè)驗(yàn)每年純利增加比率。愈大為佳。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說 明 表物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進(jìn)產(chǎn)銷。(2)實(shí)施存量管制，以最少存量完成最大供應(yīng)任務(wù)，使凍結(jié)于庫(kù)存上之資金，減至最低限度。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)原材料周轉(zhuǎn)率(次/年)銷貨成本或(凈銷額) 用料 出庫(kù)材料=或 直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫(kù)存類測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)耗用材料周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定原材料之有效利用程度。次數(shù)愈高愈好，以不影響生產(chǎn)為度。消耗品周轉(zhuǎn)率(次/年) 使用消耗品成本 消耗品平均厙存額測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定消耗品之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈佳。原材料庫(kù)存額與流動(dòng)資產(chǎn)比率 原材料庫(kù)存額 * 100 流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)原材料庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元材料庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)不同，很難確定標(biāo)準(zhǔn)，通常以周轉(zhuǎn)愈快為佳。原材料盤存耗損率 耗損額 * 100 原材料盤存測(cè)驗(yàn)原材耗損額占原材料盤存比率，以測(cè)定盤虧耗損率。愈小為佳。標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 * 100 實(shí)際庫(kù)存量測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率，可為設(shè)定存料對(duì)銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。相差愈小愈好。庫(kù)存額與使用材料比率 庫(kù)存額 * 100 使用材料測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與耗用材料比率以測(cè)定最低存量，供設(shè)定安全存量和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)之依據(jù)。比率愈小愈好。庫(kù)存額與儲(chǔ)備成本比率 庫(kù)存額 * 100 儲(chǔ)備成本測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與儲(chǔ)備成本比率，以測(cè)定適當(dāng)之最低存量。庫(kù)存額愈低，儲(chǔ)備成本愈低。呆廢料與庫(kù)存額比率 呆廢料 * 100 庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)呆廢料占庫(kù)存額比率，以測(cè)定材料耗損影向資金積壓情況。 比率愈低為佳。每一員工平均庫(kù)存額 庫(kù)存總額 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均庫(kù)存額，以測(cè)定材料庫(kù)存狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。每一員工平均購(gòu)貨(材料)額 購(gòu)貨(材料)總額 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均購(gòu)貨額，以測(cè)定購(gòu)貨(材料)狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。1購(gòu)貨(材料)額與應(yīng)付款項(xiàng)比率 購(gòu)買(材料)凈額 * 100應(yīng)付帳款平均余額測(cè)驗(yàn)應(yīng)付款項(xiàng)自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規(guī)，為保持對(duì)外信用，宜注意改變付款政策。依商場(chǎng)中賒欠常規(guī)。1購(gòu)貨費(fèi)用與購(gòu)貨(材料)額比率 購(gòu)貨費(fèi)用 * 100 購(gòu)貨(材料)額測(cè)驗(yàn)購(gòu)貨費(fèi)用占購(gòu)貨(材料)額比率，以測(cè)定購(gòu)貨經(jīng)費(fèi)之效率大小，供厘定購(gòu)貨(材料)政策之參考。比率愈低為佳。1原材料與銷貨額率 耗用材料 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)原材料占銷貨額比率，以測(cè)定原材料耗用額大小。制造業(yè) 60%，買賣業(yè) 85%以下。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說 明 表生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計(jì)劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。(3)評(píng)鑒作業(yè)實(shí)際效率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)每一員工平均生產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指數(shù)(I) 總產(chǎn)值 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每一員工平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值(量) 總生產(chǎn)值 工場(chǎng)坪數(shù)測(cè)驗(yàn)每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。直接人工每人平均加工額生產(chǎn)指數(shù)(II) 加工地額 直接人工數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人工每人平均加工額，以測(cè)定每人平均加工能率。 銷貨額(材料+外制加工+補(bǔ)助材料消耗品+折舊) 加工額 = 員工數(shù)愈高愈佳實(shí)際工作效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 * 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間比率，以測(cè)定個(gè)人實(shí)際操作能率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過 100%為優(yōu)。生產(chǎn)負(fù)荷效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 * 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無標(biāo)時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間促有標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間及不可能有標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)間比率，以測(cè)定工場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷量。無標(biāo)時(shí)間愈低負(fù)荷愈輕，反之愈重。管理效率 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無標(biāo)時(shí)間 實(shí)作時(shí)間 = * 100 直接時(shí)間+雜直接時(shí)間+間接時(shí)間+待工時(shí)間 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定直接時(shí)間使用率。(作業(yè)時(shí)間=出勤時(shí)間請(qǐng)假時(shí)間)。比率越接近100%為佳。綜合目標(biāo)效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 實(shí)作時(shí)間 訓(xùn)練時(shí)間+組長(zhǎng)時(shí)間制造能率 * 直接時(shí)間率 * 補(bǔ)償時(shí)間系數(shù) = * * (1 ) 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無標(biāo)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 總實(shí)到時(shí)間= 負(fù)荷效率 * 管理率 * 除訓(xùn)練時(shí)間外實(shí)際應(yīng)用率系數(shù)通常指搬運(yùn)及工具管理，正常情況下為 。個(gè)人別作業(yè)時(shí)間能率 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 * 100 個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間之比例，以測(cè)定個(gè)人作業(yè)效率。愈高愈佳，接近100為理想。機(jī)械操作時(shí)間率 機(jī)械操作時(shí)間 * 100 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)機(jī)械操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定機(jī)械使用或閑置指數(shù)。比率愈高愈佳，通常10%~ 80%。運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間率 運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間 * 100 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。比率愈高愈佳，通常10%~80%。1雜誤時(shí)間率 雜誤時(shí)間 * 100 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)作業(yè)時(shí)間中雜誤時(shí)間所占比率，以供時(shí)間管理改進(jìn)之依據(jù)。比率愈低，生產(chǎn)效率愈高。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說 明 表制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營(yíng)脈路循環(huán)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨成本率(凈銷額) 盤存資產(chǎn) ()* 365 盤存資產(chǎn) 銷貨成本測(cè)驗(yàn)一年中盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定資產(chǎn)之使用狀況及運(yùn)用效率。比率愈高愈佳。制成品周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本或(凈銷額) 制成品 ( )* 365 制成品(商品) 銷貨成本測(cè)驗(yàn)制成品周轉(zhuǎn)速度，以測(cè)定投入制成品之資本利用率情形及制成品存量是否過多。周轉(zhuǎn)愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買賣業(yè)為 11~12次。存貨周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本或(凈銷額) 存貨 ()* 365 材料盤存(平均) 銷貨成本測(cè)驗(yàn)存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn)銷效能是否良佳，以測(cè)定平均存放多久始能賣出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。視制造所需時(shí)間而定，以較快為宜，通常以能應(yīng)付銷售數(shù)量需要為合度。制成品盤存耗損率 耗損額 * 100 制成品庫(kù)存測(cè)驗(yàn)制成品耗損額占庫(kù)存額比率，以測(cè)定庫(kù)存耗損率大小，以為改進(jìn)保管能率之參考。比率愈低為佳。制成品盤存與流動(dòng)資產(chǎn)比率 制成品庫(kù)存 * 100 流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)庫(kù)存品占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元制品之庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。零配件比率 零配件銷貨額 * 100 銷貨總額測(cè)驗(yàn)零配件銷售占銷貨總額比率，以測(cè)定零配件銷貨狀況是否良好。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。零配件周轉(zhuǎn)率 完成品成本 * 100 零配件平均盤存額測(cè)驗(yàn)零配件