【總結】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%
2025-07-30 00:10
【總結】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提交報告
2025-07-29 18:48
【總結】*****有限責任公司工作說明書編號DW-JD-0301發(fā)布日期單位名稱*****有限責任公司崗位名稱制造部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)副總部門制造部直接下級裝配車間主管、勝意車間主管、注塑車間主管、設備主管、統(tǒng)計員、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術工程師下級人數(shù)7人主要工作職責在分管副總經(jīng)理的領導下全面主持制造部的各項管理工作
2025-08-01 21:44
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-29 21:10
【總結】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標說明見軟指標計算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關報告的及時性及質(zhì)量見軟指標說明見軟指標計算表二本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理保證為高層管
2025-06-30 20:52
2025-05-29 22:04
【總結】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提
2025-07-29 19:15
【總結】/動力廠生產(chǎn)副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標指標說明權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標50%參見動力廠業(yè)績評價標準生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)
2025-06-30 23:29
【總結】崗位安全操作規(guī)程目錄通用規(guī)程一、崗位操作通則 2二、手電鉆安全操作規(guī)程 3三、沖擊電鉆安全操作規(guī)程 5四、手持式電動磨光機安全操作規(guī)程 6五、臺式電刨安全操作規(guī)程 8六、手持式砂輪機安全操作規(guī)程 10七、臺虎鉗安全操作規(guī)程 12八、氣動工具安裝操作規(guī)程 13九、乙炔氣瓶使用安全管理規(guī)定 15十、氧氣瓶使用安全管理規(guī)定 18十
2025-07-09 13:03
【總結】*****有限責任公司工作說明書編號DW-JD-0002發(fā)布日期單位名稱*****有限責任公司崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理部門直接下級制造部經(jīng)理、采控部經(jīng)理、技術部經(jīng)理下級人數(shù)3人主要工作職責負責制造部及技術部、采控部的業(yè)務管理,協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司的全面工作工作內(nèi)容1制度建設與執(zhí)行貫
【總結】質(zhì)量部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領導質(zhì)量成本控制率實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際~預算)/預算]×10020%分管領導工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃
2025-04-09 00:10
【總結】*****有限責任公司工作說明書編號DW-JD-0307發(fā)布日期單位名稱*****有限責任公司崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度直接上級制造部經(jīng)理部門制造部直接下級下級人數(shù)人主要工作職責負責公司生產(chǎn)的日常管理及調(diào)度工作內(nèi)容1制度的執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,嚴守公司秘密,維護公司利益;貫徹執(zhí)行質(zhì)量
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商貿(mào)部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-03-23 13:46
【總結】6/6商貿(mào)部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
2025-06-30 20:28