【總結(jié)】財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤,虛開、假報等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票W=0100分
2025-08-26 13:32
【總結(jié)】1/60陽光100地產(chǎn)總部財務(wù)部部門與崗位KPI指標(biāo)財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).......................................................3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)................................................................................
2025-04-08 06:22
【總結(jié)】財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 5財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 7一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 7二、能力態(tài)度指標(biāo) 7財務(wù)部財務(wù)報表 績效考核指標(biāo) 12一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 13三、能力態(tài)度指標(biāo) 14財務(wù)部成本管理 績效考核指標(biāo) 20一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 20二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 21三、能力
2025-04-08 12:02
2025-04-08 11:51
【總結(jié)】公司財務(wù)部績效考核指標(biāo)標(biāo)簽:???財務(wù)部作為一個企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門,是企業(yè)的心臟,必須做好財務(wù)部員工的績效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財務(wù)部績效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績效進(jìn)行綜合的檢查和評定,以確定其工作業(yè)績的管理方案。??財務(wù)部績效考核指標(biāo)
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)部門及其各崗位KPI指標(biāo)財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 5財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 7一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 7二、能力態(tài)度指標(biāo) 7財務(wù)部財務(wù)報表 績效考核指標(biāo) 12一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 13三、能力態(tài)度指標(biāo) 14財務(wù)部成本管理 績效考核指標(biāo) 20一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 20
2025-04-08 12:10
【總結(jié)】Sc超跑國際貿(mào)易有限公司目錄2財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表........
2025-05-25 16:37
【總結(jié)】AAA公司儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入???元管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%儲運成本控制不超標(biāo)關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料)XX事業(yè)部銷售收入???元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標(biāo)倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理(運輸)XX事業(yè)
2025-06-30 18:05
【總結(jié)】財務(wù)部績效考核指標(biāo)財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)期間費用控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部本部門管理費用控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-
2025-04-18 08:25
【總結(jié)】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財務(wù)部部門KPIBSC指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重(%)績效目標(biāo)值考核得分負(fù)責(zé)部門財務(wù)指標(biāo)(30%)部門工作計劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%財務(wù)部部門管理費用控制5考
2025-05-25 08:54
【總結(jié)】有限公司財務(wù)部崗位績效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源滿意度財務(wù)滿意度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意
2025-06-30 22:49
【總結(jié)】采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的采購計劃完成率半年95%按時完成采購計劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0
2025-05-27 09:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財務(wù)部存貨會計(狐步)KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄及時季度收到有效單據(jù)后要及時處理。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù)40%50%及時完成
2025-08-24 15:28
【總結(jié)】****電子科技有限公司******ElectricTechnologyCo.,Ltd.文件編號:****-MF-PG003版本號/修改狀態(tài):A/0品質(zhì)部崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)實施日期:2012-01-01明確品管部各崗位人員的工作范圍、工作責(zé)任及各崗位KPI指標(biāo)便于各崗位人員各盡其職、各盡其責(zé),充分發(fā)揮個人的主觀能動性。涵蓋品質(zhì)部所有人員:
2025-08-05 04:11
【總結(jié)】工程部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門工程部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部總經(jīng)理2酒店GOP率10%計財部總經(jīng)理3部門管理費用5%部門管理費用節(jié)約率=(管理費用-實際管理費用)/管理費用計財部總經(jīng)理4能源費用20%
2025-06-26 16:50