【總結(jié)】公司定崗定員、績(jī)效考核實(shí)施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量,科學(xué)的核定本公司各部門(mén)崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),從而有效的挖掘員工的工作潛力,提高用人效率,降低人工成本,定崗定員編制如下:職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱(chēng)崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位:2定員:3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2
2024-11-06 03:20
【總結(jié)】、績(jī)效考核實(shí)施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量,科學(xué)的核定本公司各部門(mén)崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),從而有效的挖掘員工的工作潛力,提高用人效率,降低人工成本,定崗定員編制如下:職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱(chēng)崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位:2定員:3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2行政辦公室崗位:2定員:2辦公室主
2025-05-31 22:12
【總結(jié)】后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象:商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時(shí)間:每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé): 負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門(mén)店所有電工、維修工作;負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作;負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)保潔工作;
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】滄州XX有限責(zé)任公司--05年度績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】XXX電機(jī)制造有限公司管理文件受控編號(hào):文件標(biāo)題質(zhì)量監(jiān)督考核制度文件編號(hào)版本A總頁(yè)數(shù)4生效日期發(fā)放部門(mén)/人質(zhì)量部發(fā)放日期分發(fā)部門(mén)分發(fā)編號(hào)□總經(jīng)理□財(cái)務(wù)部
2025-04-12 13:33
【總結(jié)】某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)
2025-05-02 01:55
2025-04-12 13:08
【總結(jié)】第一篇:公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案[模版] 公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案 加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值...
2024-11-16 05:15
【總結(jié)】本部工廠年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路1、強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用,通過(guò)以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置,強(qiáng)化工廠各部門(mén)以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí);2、考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門(mén)的主營(yíng)業(yè)務(wù),以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心,建立流程導(dǎo)向的考核機(jī)制。3、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)為先,以可量化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為主;通過(guò)月度工作計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)及
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】XX公司360度年度績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:
2025-04-22 22:25
2025-04-12 00:44
【總結(jié)】1/36河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司下屬公司目標(biāo)考核實(shí)施辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年六月1/36目錄第一篇 管理辦法...................................................................................................................
2025-05-14 07:13
【總結(jié)】公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案1、 實(shí)施背景:為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班(組)長(zhǎng)的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班(組)長(zhǎng)的管理績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),繼對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核之后,于2003年4月14日至4月30日,對(duì)公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長(zhǎng)進(jìn)行了績(jī)效考核。2、 采用方法:對(duì)班(組)長(zhǎng)的績(jī)效考核,在方法上采取了對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的方法。一是按照考核方案,
2025-05-04 12:39
【總結(jié)】吉林省乳業(yè)集團(tuán)廣澤有限公司編號(hào):GZ/質(zhì)量監(jiān)督考核細(xì)則受控狀態(tài):受控號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)行版本:1第0次修訂2009-10-10發(fā)布 2009-10-10實(shí)施質(zhì)量體系三層文件GZ/(編號(hào))質(zhì)量監(jiān)督考核細(xì)則第1版第0次修訂發(fā)布日
2025-04-09 01:56
【總結(jié)】年度考核實(shí)施方案 一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn),對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì),合理、有效分配企業(yè)資源。 2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。 3、推行干部年度工...
2024-12-07 03:26