【文章內(nèi)容簡介】 全員、全過程、全方位的管理。 總經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)本公司的工程質(zhì)量并直接向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理工作,轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理的有關(guān)指示,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要隨時掌握施工質(zhì)量動態(tài),進(jìn)行質(zhì)量分析,落實改進(jìn)和預(yù)防措施。 項目經(jīng)理部為具體組織本項目質(zhì)量管理的責(zé)任集體，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部設(shè)有專職質(zhì)量員為本工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,施工班組設(shè)有兼職質(zhì)量員協(xié)助班組長搞好班組的質(zhì)量管理工作。 以制度規(guī)范操作行為 質(zhì)量責(zé)任制：按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部工程分項工程的分目標(biāo)，將各質(zhì)量分目標(biāo)，落實到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實。本公司建立了質(zhì)量管理責(zé)任制，從總經(jīng)理的崗位向下到每一個崗位都有質(zhì)量責(zé)任，每一個崗位都是由經(jīng)過培訓(xùn)的、具有技術(shù)任職資格的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作，能夠勝任本職工作，并能盡職盡責(zé)。 獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格工分別定價，并加大其單價的差距。對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個項目員工與質(zhì)量的目標(biāo)直接相關(guān)，建立一個良好的激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性、主動性。 材料進(jìn)場檢查制：主要設(shè)備、材料要具備合格證。 一票制：專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，確保上道工序不合格，不轉(zhuǎn)入下道工序。 隱蔽工程檢查制度：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢，隱檢計劃，及時通知監(jiān)理工程師辦理隱藏驗收，并履行簽字歸檔。 工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的例會，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加。 確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施. 1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。. 2堅決貫徹執(zhí)行圖紙會審制度，作好前期準(zhǔn)備工作。在展開施工前，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部技術(shù)革新人員認(rèn)真研讀圖紙，保證每個人員都對該工程的整體概況，結(jié)構(gòu)特點，施工難點作到心中有數(shù)，并針對在審閱圖紙中出現(xiàn)的疑難問題，進(jìn)行著手準(zhǔn)備。 在徹底領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制技術(shù)交底。技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，實用、易行、完備。除編制書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進(jìn)行講解。 測量放線由專人負(fù)責(zé)，由不同的人進(jìn)行復(fù)核，并作好測量記錄，且要保證所用的測量儀器、設(shè)備是在有效檢定周期內(nèi)，精度能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行供貨商管理評審制度，加強(qiáng)原材料檢驗工作，無檢驗證或試驗不合格者，堅決不予采用?，F(xiàn)場材料必須合理分類、堆放整齊，將材料按其檢驗狀態(tài)分為：合格，不合格，待檢掛牌標(biāo)識，并作好原材料的存放。 成品保護(hù)措施 現(xiàn)場成品保護(hù)管理體系的建立：，首先根據(jù)各個階段、各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和成品保護(hù)獎罰制度，以此作為管理的依據(jù)，通過教育加強(qiáng)工人成品保護(hù)的意識，并分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。，同時受到獎罰制度的約束。，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。 質(zhì)量管理執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)； 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ147－90)。 (24)《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》(GBJ148－ 90)。 (26)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》《GBJ50171－ 92》。 (29)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168－92)。 (30)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》(GB5150－91)。 (31)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》(GB50254－96)。 (35)《電氣裝置安裝工程 1kV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》(GB50258－96)。 (37)《繼電保護(hù)和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程》(GB14285－93)。 (38)《電力系統(tǒng)微機(jī)繼電保護(hù)技術(shù)導(dǎo)則》(DL/T769－2001)。 (39)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》(DL/～17－2002)。 第八章 工期保證措施 計劃控制； 根據(jù)進(jìn)度計劃、做出月/周/天工程計劃。在實際施工中將計劃實現(xiàn)完成情況進(jìn)行記錄，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測尚未完成工程所需時間，提出加快進(jìn)度的具體方案。 層層落實工期責(zé)任，建立獎罰制度。項目經(jīng)理對施工的工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。 強(qiáng)化督促檢查，及時調(diào)整進(jìn)展計劃。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握施工進(jìn)度，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整。 合同控制；，簽署分項工程責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)合同的執(zhí)行能力，確保按照合同工期要求完成。 營造守法尊法氣氛，教育員工一切按章辦事，按合同辦事，將工期觀念徹底貫徹到每個員工的頭腦中。 現(xiàn)場控制； 在單體施工的基礎(chǔ)上與外網(wǎng)施工等分項工程并進(jìn)； 結(jié)合單體工程、外網(wǎng)工程、配套工程施