【正文】 資供應(yīng)管理； 加強(qiáng)物資需求計劃管理工作，提高采購效率。項(xiàng)目經(jīng)理對施工的工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。 (31)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254－96)。，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。在展開施工前，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部技術(shù)革新人員認(rèn)真研讀圖紙，保證每個人員都對該工程的整體概況，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工難點(diǎn)作到心中有數(shù)，并針對在審閱圖紙中出現(xiàn)的疑難問題，進(jìn)行著手準(zhǔn)備。對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個項(xiàng)目員工與質(zhì)量的目標(biāo)直接相關(guān)，建立一個良好的激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性、主動性。實(shí)施橫向到邊,縱向到底的全員、全過程、全方位的管理。3）分項(xiàng)工程一次合率率96％及以上。 科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動力不足而影響工程進(jìn)度。 加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場總平面管理；本次施工組織設(shè)計的總平面布局，在滿足工程客觀需要的前提下，重點(diǎn)突出文明施工。在具體施工人員的配備上，主要考慮挑選高素質(zhì)的干部工人，選擇技術(shù)全面、操作技能過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊，形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子組織施工。 勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行專門培訓(xùn)及進(jìn)場教育后持證上崗。，認(rèn)真計算各工程量，作好勞動力、材料、機(jī)械臺班等需要量分析。該工程為改造工程，需要現(xiàn)場勘察組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行施工，人力、物力的組織使用要盡量均衡，配備專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下。本次10kV系統(tǒng)電能表改造工程，****10kV母線室1號2號主變開關(guān)柜本體、1號2號場用變開關(guān)柜本體、1號2號3號4號5號6號7號集電線路開關(guān)柜本體安裝CT及電能表，11塊電能表經(jīng)電量采集器上傳至一期電子設(shè)備間遠(yuǎn)動通訊系統(tǒng)，并經(jīng)遠(yuǎn)動通訊系統(tǒng)上傳至大唐新能源信息中心。同時，開發(fā)電量管理平臺，實(shí)現(xiàn)電量數(shù)據(jù)在一期集控室實(shí)時監(jiān)測、調(diào)取的要求。 熟悉和會審圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計內(nèi)容和要求；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時提出圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，會同設(shè)計與業(yè)主提出解決方案。 施工機(jī)具準(zhǔn)備： 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場。即在整個施工組織過程中，成立以有資深經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)；同發(fā)風(fēng)場工程施工項(xiàng)目部，對甲方直接負(fù)責(zé)。 3) 現(xiàn)場試驗(yàn)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計劃表”和“雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實(shí)到班組和個人。、嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)綠色精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。該質(zhì)量保證體系通過幾年來的運(yùn)行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從投標(biāo)、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質(zhì)量要求。 以制度規(guī)范操作行為 質(zhì)量責(zé)任制：按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部工程分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，將各質(zhì)量分目標(biāo)，落實(shí)到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實(shí)。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的例會，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加。 嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行供貨商管理評審制度，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，無檢驗(yàn)證或試驗(yàn)不合格者，堅決不予采用。 (26)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》《GBJ50171－ 92》。 第八章 工期保證措施 計劃控制； 根據(jù)進(jìn)度計劃、做出月/周/天工程計劃。 現(xiàn)場控制； 在單體施工的基礎(chǔ)上與外網(wǎng)施工等分項(xiàng)工程并進(jìn)； 結(jié)合單體工程、外網(wǎng)工程、配套工程施工進(jìn)度，編制進(jìn)場計劃； 做好成品的相互保護(hù)，減少不必要的返工。 材料設(shè)備接、保、檢、運(yùn)措施 工程材料供應(yīng)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)事故零目標(biāo)； (2)不發(fā)生觸電、墜落、淹溺事故，杜絕重大交通責(zé)任事故； (3)輕傷事故頻率不超過 5％；努力實(shí)現(xiàn)安全“零違章”。2 、危險點(diǎn)：燒燙傷防范措施:（1）氧、乙炔瓶相距8米以上，乙炔瓶不得放倒使用，必須裝回火器；嚴(yán)禁用氧氣吹掃衣物；嚴(yán)禁用氧乙炔照明；點(diǎn)燃割炬時不能對人。各種電動工具使用后必須關(guān)閉電源。(2) 環(huán)境因素識別。在建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工中，通常所講的文明施工，是指在施工現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到提高勞動效率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的 目的；廣義的文明施工；是指用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式，科學(xué)的組織施工，因此，無論從廣義 的還是狹義的理解，堅持施工現(xiàn)場的文明施工對加強(qiáng)建筑企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作有著重要的意義。 ② 施工機(jī)機(jī)應(yīng)當(dāng)按照施工平面圖規(guī)定的布置線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。 ③ 在車輛、行人通行的地方施工，必須事先提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 (2)