電表改造項目施工組織設(shè)計-在線瀏覽
2024-08-10 23:23本頁面
【正文】 和“雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部每周召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預(yù)測可能影響進度的因素，制訂預(yù)防措施。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。 建立進度控制的組織系統(tǒng)。第六章 各項資源需要量計劃；具體施工機械進出場計劃見附表。、嚴格執(zhí)行公司標準化體系，建設(shè)綠色精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2）分項工程優(yōu)良品率95％及以上。4）杜絕質(zhì)量事故，力爭零缺陷移交，創(chuàng)建達標工程。6）顧客滿意度保持在95％以上，顧客的質(zhì)量意見處理率達100％。該質(zhì)量保證體系通過幾年來的運行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從投標、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質(zhì)量要求。按照國家和行業(yè)標準,政府的有關(guān)規(guī)定和本公司《質(zhì)量手冊》及其配套使用的程序文件、作業(yè)指導書、組織施工和進行質(zhì)量檢驗。 總經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為管理者代表全權(quán)負責本公司的工程質(zhì)量并直接向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理工作,轉(zhuǎn)達總經(jīng)理的有關(guān)指示,領(lǐng)導機關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。 項目經(jīng)理部為具體組織本項目質(zhì)量管理的責任集體，項目經(jīng)理為第一責任人。 以制度規(guī)范操作行為 質(zhì)量責任制：按質(zhì)量總目標分解成各分部工程分項工程的分目標，將各質(zhì)量分目標，落實到人，各質(zhì)量責任制層層掛牌，層層落實。 獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格工分別定價，并加大其單價的差距。 材料進場檢查制：主要設(shè)備、材料要具備合格證。 隱蔽工程檢查制度：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢，隱檢計劃，及時通知監(jiān)理工程師辦理隱藏驗收，并履行簽字歸檔。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的例會，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負責人和項目經(jīng)理部負責人參加。. 2堅決貫徹執(zhí)行圖紙會審制度，作好前期準備工作。 在徹底領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制技術(shù)交底。除編制書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。 嚴把材料關(guān)，嚴格貫徹執(zhí)行供貨商管理評審制度，加強原材料檢驗工作，無檢驗證或試驗不合格者，堅決不予采用。 成品保護措施 現(xiàn)場成品保護管理體系的建立：，首先根據(jù)各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和成品保護獎罰制度，以此作為管理的依據(jù)，通過教育加強工人成品保護的意識，并分區(qū)、分樓層指定成品保護負責人，明確責任范圍。，同時受到獎罰制度的約束。 質(zhì)量管理執(zhí)行檢驗標準； 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ147－90)。 (26)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》《GBJ50171－ 92》。 (30)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》(GB5150－91)。 (35)《電氣裝置安裝工程 1kV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》(GB50258－96)。 (38)《電力系統(tǒng)微機繼電保護技術(shù)導則》(DL/T769－2001)。 第八章 工期保證措施 計劃控制； 根據(jù)進度計劃、做出月/周/天工程計劃。 層層落實工期責任，建立獎罰制度。 強化督促檢查，及時調(diào)整進展計劃。 合同控制；，簽署分項工程責任書，強調(diào)合同的執(zhí)行能力，確保按照合同工期要求完成。 現(xiàn)場控制； 在單體施工的基礎(chǔ)上與外網(wǎng)施工等分項工程并進； 結(jié)合單體工程、外網(wǎng)工程、配套工程施工進度，編制進場計劃； 做好成品的相互保護，減少不必要的返工。 通過每周的工地例會，協(xié)調(diào)好施工順序、施工區(qū)責任范圍等。 加強商情分析制度，把握市場脈搏。采購過程中必須嚴格執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”；物資供應(yīng)部門要做好獨家采購物資的成本構(gòu)成分析，嚴格控制物資采購成本。 材料設(shè)備接、保、檢、運措施 工程材料供應(yīng)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。 建立票據(jù)管理制度。履行簽字手續(xù)，確保供料各個環(huán)節(jié)不出問題。第十一章 安全管理目標及保證措施安全目標及保證措施以“安全第一、預(yù)防為主”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針．為了工程順利按時竣工投產(chǎn)，并達到預(yù)定的質(zhì)量目標，目部將認真貫徹執(zhí)行國家?guī)撞款C布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，嚴格遵照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》進行施工，落實各級安全責任制，加強安全管理 工作，搞好安全施工。重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)事故零目標； (2)不發(fā)生觸電、墜落、淹溺事故，杜絕重大交通責任事故； (3)輕傷事故頻率不超過 5％；努力實現(xiàn)安全“零違章”。電氣設(shè)備及電纜線有良好的絕緣性，并且安裝漏電保護器。（3）當電
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