【正文】 等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到上述的項目目標，采用項目法施工。即在整個施工組織過程中，成立以有資深經(jīng)驗的項目經(jīng)理掛帥的項目領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)；同發(fā)風(fēng)場工程施工項目部，對甲方直接負責(zé)。項目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工中發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。 項目經(jīng)理部具體設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負責(zé)人一名、項目質(zhì)檢員一名、項目施工員一名、項目安全員一名。在具體施工人員的配備上，主要考慮挑選高素質(zhì)的干部工人，選擇技術(shù)全面、操作技能過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊，形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子組織施工。第三章 工程施工方案；電能計量裝置安裝施工應(yīng)嚴格按施工規(guī)范和制造商有關(guān)技術(shù)文件的要求進行，并按照《電能計量裝置安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》重點控制和檢查各道工廳，其施工步驟如下： 1) 開箱檢查。檢查包裝箱內(nèi)設(shè)備及零部件齊全、完好，安裝專用工具、技術(shù)資料齊 全；符合產(chǎn)品技術(shù)要求。 2) 安裝設(shè)備。按照制造廠的部件編號和規(guī)定進行組裝。 3) 現(xiàn)場試驗。進行電能計量裝置電氣交接試驗項目，試驗數(shù)據(jù)均應(yīng)合格。第四章 施工總平面圖布置及管理 施工階段布置；根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對施工范圍以外的設(shè)備進行安全隔離。 現(xiàn)場總平面管理；本次施工組織設(shè)計的總平面布局，在滿足工程客觀需要的前提下，重點突出文明施工?，F(xiàn)場不但要合理的布置，而且要能夠科學(xué)嚴密的管理。第五章 施工總進度計劃及控制措施 計劃總工期；依據(jù)招標文件要求，結(jié)合我公司實際情況，本工程計劃工期為 日歷天，工期相應(yīng)緊張，質(zhì)量要求提高，因此周密計劃安排是工程如期竣工的重要保證。 施工進度控制措施；工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程實際施工時擬安排 天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目經(jīng)理部負責(zé)落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。 堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每周召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預(yù)測可能影響進度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。 加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。 科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。 建立進度控制的組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理部負責(zé)落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。第六章 各項資源需要量計劃；具體施工機械進出場計劃見附表。（見附表） 勞動力需要計劃（見附表）第七章 工程質(zhì)量目標及保證措施 質(zhì)量目標；、施工質(zhì)量要求符合設(shè)計文件和施工圖紙的要求，達到國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準。、嚴格執(zhí)行公司標準化體系，建設(shè)綠色精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、具體質(zhì)量目標如下：1）單位工程合格率達100％。2）分項工程優(yōu)良品率95％及以上。3）分項工程一次合率率96％及以上。4）杜絕質(zhì)量事故，力爭零缺陷移交，創(chuàng)建達標工程。5）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制卡使用率100％，主要施工技術(shù)資料及工程質(zhì)量檢驗資料齊全完整。6）顧客滿意度保持在95％以上，顧客的質(zhì)量意見處理率達100％。7）合同履約率達100％ 我公司已按照國際標準化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標準建立了有效的質(zhì)量體系，并在當年順利地通過了認證。該質(zhì)量保證體系通過幾年來的運行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從投標、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質(zhì)量要求。 為保證施工質(zhì)量本公司配備充足的資源。按照國家和行業(yè)標準,政府的有關(guān)規(guī)定和本公司《質(zhì)量手冊》及其配套使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工和進行質(zhì)量檢驗。實施橫向到邊,縱向到底的