【文章內容簡介】 施工測量規(guī)范 SL 5293》中精度要求和操作要求進行平面控制測量。平面控制網建立后，做好控制點的保護工作，并定期進行復測。在建網一年或大型開挖結束后都進行必要的復測工作。高程控制點建立高程控制采用四等水準測量，利用已知水準點和平面控制點觀測墩，通過附和水準測量將高程引測至觀測墩，使控制點成為三維控制點。質量管理體系與措施一、質量技術標準本工程施工嚴格遵守“渠道工程施工規(guī)范”和其它相關的規(guī)范及規(guī)程，對水利部新頒部的強制性標準絕對保證，具體要求按招標文件中的技術遠東執(zhí)行；質量檢驗及驗收執(zhí)行“水利水電建設驗收規(guī)程”、“渠道工程施工質量評定與驗收規(guī)程”以及“河道工程施工質量評定與驗收規(guī)程“。二、質量目標工程質量達到國家施工質量驗收規(guī)程標準及建筑工程合同文件的規(guī)定質量要求。工程產品合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，顧客投訴處理滿意率為100%，顧客對工程產品總體質量滿意率達到95%以上，使工程總體達到優(yōu)良。如我單位中標，將根據本工程特點、質量要求和我單位的實際情況，完善質量保證體系（質量保證體系圖附后），在開工前制訂出本工程質量管理大綱和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，逐項實施，達到質量目標。三、質量管理措施質量管理機構及崗位職責：各級質量管理由各級主要領導負責，各級選調責任心強，、懂業(yè)務技術、有施工經驗的人員搞質量管理工作，專業(yè)技術質量檢驗人員必須具有相應崗位資格證書。本項目質量管理機構和職責如下：質 量 管 理 機 構 表層次工程局項目經理部工段班組負責人經理項目經理工隊長班組長主管人質管科質量安全組質管員質量員性質專職科室專職組技術員兼職班組長兼職各級質量崗位職責質管科：負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)主管部門頒布的質量管理法規(guī)、制度；組織培訓學習有關技術規(guī)范、規(guī)程和細則；審查各項目的質量保證工作方案、辦法和質量管理獎罰制度；監(jiān)督各項目質保計劃的實施情況；審查與質量有關的技術資料和建檔保管；配合有關部門及單位認定質檢結論；及時總結質量管理工作經驗，結合施工項目實施情況，向公司提議不斷完善本公司質量保證建設的意見。（2）項目經理：主持制訂本項目的質保工作計劃，明確本項目、各工段的質量工作人員及責任檢查、監(jiān)督落實質保措施；確定和兌現(xiàn)獎罰；對整個項目的質保工作承擔內部經濟責任和法律責任。質安組：擬訂本項目質保工作計劃；會同有關班組擬訂質保措施，并經項目經理審定及報業(yè)主、監(jiān)理等有關單位后執(zhí)行；檢查、監(jiān)督質保措施落實情況主持自身內部質量檢查事項；配合業(yè)主、監(jiān)理、政府質監(jiān)單位的質檢、質監(jiān)工作；審查、確認質檢、實驗、抽樣、材質評定等結論；參與工程施工檢驗、驗收；負責整編工程質量管理資料；主辦與本工程有關的質量法規(guī)的宣傳、學習、貫徹和教育；核查事故和評優(yōu)結果，提出具體獎罰意見和監(jiān)督落實。質檢組組長工作，在遵守國家法律、行業(yè)法規(guī)、工程設計的前提下，向項目經理負責，不受其他領導、業(yè)務組的制約。（3）工隊工隊長：具體負責本工段質量保證工作，全面負責本工段工程施工質量；貫徹執(zhí)行工程施工計劃、質保計劃；負責落實質保措施；執(zhí)行質檢、驗收結論，控制施工工序；監(jiān)督施工用料計量，抽查取樣；認定外購材料質量和確定運輸、保管辦法。質管員：具體負責工程質保措施的落實，監(jiān)督工程計量的方法、用量、標志的放置和使用負責自檢中的取樣、實驗和測定；監(jiān)督主要施工工藝；填寫施工記錄、質量管理表卡和保管工程技術資料；按工序分期向項目部報告質量工作情況。（4）班組班組長：具體組織、安排、指導施工操作；傳授、監(jiān)督施工技藝；制止違規(guī)行為，保證每一工序、每一單元的工程質量；對施工工點的施工質量負直接責任。質量員：具體負責各工點的施工操作保證按規(guī)定程序、步驟、配比等技術要求進行施工設置并負責施工放樣、掛線及標記，正確使用計量工具、施工機具、技術要求標志保證所用材料符合要求，并負責對不合格材料的處理；制止違規(guī)操作；操辦本工點工程質量自檢，搜集整理施工原始資料。調足施工作業(yè)工具：（見“機械設備計劃表”）備好檢驗設備和器具：（見“主要檢測器具表”）對砂漿配比設計等建材試驗委托有相應資格的單位進行。加強思想教育和技術培訓工作。樹立質優(yōu)為榮、以優(yōu)質求生存的觀念；明確規(guī)定，明確責任，明確獎罰標準做到人人關心質量組織好有關技術學習和技術交底，使施工人員明確規(guī)定和要求，自覺保證質量標準，對違章操作及時糾正和處理。四、制度保證措施制度是搞好工作的保證。為了實現(xiàn)質量目標，在質量管理工作中，項目部在全面貫徹執(zhí)行各項制度的前題下，突出抓好以下制度的貫徹執(zhí)行。質量責任制度：明確各方面人員責任，各司其職，實行工程質量責任追究制，根據國家有關規(guī)定制定本項目質量管理責任制，做到人人有責任，施工有標準，操作有規(guī)程，結果做評定。對不符合質量規(guī)定的堅決返工，損失按性質分為由有人員全部負責和按比例分擔。認真落實執(zhí)行質量“三檢制”，每個操作人員對自己完成的工作認真進行自檢，認為合格后再交班組檢驗。由班組長組織操作人員進行互檢，必要時可結合班組檢驗、工序交接檢驗進行。對檢驗情況做出質量記錄。在自檢、互檢的基礎上，由質量員組織專檢，專檢是對每個單元工程質量情況的全面自我檢驗，對合格的予以認定，對不合格的負責處理和復檢，對檢測的資料予以整理保存，保證每一單元工程都達到設計要求。對單元工程主要項目，專檢工作也可結合工序交接、轉序檢驗等進行。對專檢、復檢未達合格的，或資料不齊備的，不得提交項目部進行終檢。在上述質檢的基礎上，由項目部進行終檢，復核認定。并由項目部質檢組配合業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督單位進行抽查檢驗和各階段驗收工作，認定質檢和驗收結論，整編施工管理資料。３、工序報告制度：開工前將施工計劃、質量管理辦法、測量定線結果等報監(jiān)理及業(yè)主審定后才能動工；各工序完工前及時報告，進行復檢、簽證，整理有關資料；前一工序或隱蔽工程完工，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了處理經檢驗合格，簽證手續(xù)齊備，經有關方認定同意后方能轉入下道工序。４、質量檢查及報告制度：（１）施工中按規(guī)定進行試驗和檢測。工程開工后立即選定砂、礫料場，用合格的水泥廠水泥作出砂漿、砼配比試驗。經監(jiān)理和質量監(jiān)督機構確定后，在拌合站標牌明示，嚴格執(zhí)行。并在實際中按規(guī)定取樣監(jiān)測。在工地現(xiàn)場設立實驗室，由專人負責砼及砂漿取樣，對強度、水灰比、塌落度、級配等進行檢測實驗；對填筑密度進行檢測；對量具進行檢查等。在土方回填前作好填料的分析實驗，根據實驗結果確定填料的組成、類型，在取料中嚴格按確定的料場取用；當料場的填料組成發(fā)生變化時，立即停壓和夯實試驗，以合理地確定鋪層厚度、最佳含水量、碾壓方式、碾壓次數等。在填筑施工中，由質檢人員根據施工單元劃分、土料組成、含水量變化等，按規(guī)定的部位、數量，對質量適時檢查測試，發(fā)現(xiàn)不合格的立即返工，以及時指導施工和保證質量。（２）積極配合質量監(jiān)督單位、監(jiān)理、業(yè)主等對質量進行檢查，不允許任何人阻礙刁難和隱瞞假報，如有發(fā)生，項目部必須及時糾正。項目部定期、不定期地組織有關人員質量檢查；我單位將根據工程進行檢查。（３）質量簽證和報告：每次質量檢驗必須按規(guī)定填寫記錄，簽證認定，各類驗收應進行質量評定。對發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量事故必須按規(guī)定的范圍報告。對隱瞞不報及失職未報的，結合對質量問題或質量事故的處理予以追究。技術交底和復核制度：項目開工、單位工程開工、分部工程開工、工序接交必須進行技術交底。項目開工進場后積極與監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系請設計單位進行設計交底；單位工程開工、分部工程開工、工序接交時的交底分別由項目總工、技術組及施工組長主持。技術組負責根據施工測量、施工中對地質的揭示等對設計文件和圖紙及設計變更進行復核；施工組負責施工放樣放線、模型尺寸、砂漿和砼試驗的配比等進行復核；工隊長、工組長負責本隊、組技術員的掛線、丈量等進行復核。質量評定及獎罰制度：由單位對評為優(yōu)良工程的項目部有關人員給予獎勵，對避免重大質量事故的