【文章內(nèi)容簡介】 實工程各階段的質(zhì)量工作，滿足安裝建筑工程承包合同要求。6．5．2制定《質(zhì)量計劃》并按計劃組織實施，落實工程進度、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量管理。標準化管理工作，定期自查，接受檢查，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。6．5．3參與工程承發(fā)包合同洽談、簽約全過程，按進度落實人、機、物分包。6．5．嚴格履行《項目經(jīng)濟責任制協(xié)議》，落實協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責任和義務(wù)，實施工程質(zhì)量全過程管理。6．5．5做好質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件、資料的審核、簽證、保存、歸檔工作6．5．6做好材料、設(shè)備、從申請采購、收發(fā)料管理，到材料設(shè)備狀況標識的管理，做好材料設(shè)備的可追溯性工作。6．5．7做好施工過程質(zhì)量記錄的填制、收集、編目標識，儲存、保管，滿足工程資料規(guī)定要求，搞好工程質(zhì)量的過程控制管理。6．5．8完成分公司要求的各類統(tǒng)計報表及管理臺帳的完整性。 6．6 項目經(jīng)理職責、職權(quán)6．6．1主持項目《質(zhì)量計劃》的編制工作，負責分解質(zhì)量規(guī)劃目標，落實各崗位的目標責任，落實工程各階段的質(zhì)量工作，達標要求。6．6．2嚴格履行《項目經(jīng)濟責任制協(xié)議》，承擔協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責任和義務(wù)。實施工程質(zhì)量全過程控制。6．6．3審核《項目總進度計劃和階段進度計劃》、《主要材料需用計劃》、《加工定制成品計劃》、《工程設(shè)備需求計劃》、《施工機械需求計劃》、《勞動力需求計劃》，協(xié)調(diào)施工流水搭接，統(tǒng)籌分包工期進度。6．6．4組織與落實工程進度、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理，安全標準化管理工作、定期自查執(zhí)行情況，接受上級考核、檢查，確保項目質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。6．6．5主持組織工程各類承發(fā)包合同洽談，落實人、機、物分包，填制《(供貨、分包)合同審核單》，上報審批，填制《工程分包商業(yè)績評定表》、《外包合同審核單》、《供貨分包合同審核單》《合同執(zhí)行情況考核表》、審核《外包施工隊點工單》，填制《外包合同結(jié)算流轉(zhuǎn)表》。6．6．6負責填寫《施工日記》，落實工程實物質(zhì)量驗收制度，參加上級組織的各項質(zhì)量檢查評定，督促各管理崗位及時填寫收集各種質(zhì)量記錄并做好儲存、保管工作， 3《顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報告》、《不合格原因調(diào)查表》、《交付驗收記錄》、《工程項目驗收報告》，主持《質(zhì)量計劃實施總結(jié)》。6．6．7落實責任組織好材料管理的過程控制。6．6．8參加管理內(nèi)審，為內(nèi)審提供必要資料，實施改進措施。6．6．9完成交辦的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計的上報工作，填制相關(guān)質(zhì)量記錄。6．7施工主管職責、職權(quán)6．7．1參與編制《質(zhì)量計劃》，制定施工技術(shù)方案，進行方案比較、會審。修改時填制《質(zhì)量計劃修改申請單》。6．7．2參與工程投標和標書編制，參與工程合同和分承包合同洽談，審查施工工藝要求和分包方的技術(shù)能力，提出評價意見。6．7．3貫徹實施技術(shù)質(zhì)量程序文件所規(guī)定的實施內(nèi)容，嚴格實施《質(zhì)量計劃》規(guī)定的技術(shù)操作要求，及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄》、《定標樣板確認記錄》、《施工現(xiàn)場檢驗和試驗狀態(tài)檢查表》，組織技術(shù)交底填制《技術(shù)交底記錄》。6．7．4及時開出施工分析，做好施工安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，簽發(fā)《領(lǐng)料單》或《限額領(lǐng)料單》提出用料依據(jù)。6．7．5提出《主要材料需用計劃》報項目經(jīng)理審核。6．7．6監(jiān)督施工班組完成《工程質(zhì)量班組自檢、互檢表》并進行審核，填制《分部分項工程質(zhì)量檢驗記錄》、《分部分項工程質(zhì)量驗證記錄》，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)管理，及時督促班組落實整改確保工程質(zhì)量處于合格的受控狀態(tài)。6．7．7嚴格執(zhí)行中間驗收規(guī)定,參與填制《不合格原因調(diào)查表》、《糾正和預防措施實施報告》。6．7．8按總進度要求制訂系統(tǒng)階段進度計劃，組織施工、落實安全生產(chǎn)、標準化管理工作,檢查分包合同執(zhí)行情況。6．7．9組織參予評定對原材料、成品件、設(shè)備的質(zhì)量驗收、入庫,填制《不合格物料報告表》及《顧客提供產(chǎn)品驗收清單》及時收集施工產(chǎn)品，設(shè)備的標識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設(shè)備、狀態(tài)標識和產(chǎn)品的保護。6．7．10結(jié)合工程重點、難點，積極應用新工藝、新技術(shù)、新材料，組織施工現(xiàn)場QC攻關(guān)活動。七 施工管理準備工作。 水管口子一個，提供50mm電源線接頭一處。：本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境，做好各項交接確認工作。：進入樓層內(nèi)施工，必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標高基準線（一般為+）進行復核，確認無誤后方可進入施工。：施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查，裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?，由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時反饋，并要求限期整改。：施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。，及早組織設(shè)計交底，及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問，編制施工組織設(shè)計。，充分了解設(shè)計意圖，核對圖紙節(jié)點和尺寸，然后由項目主任工程師組織會審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點和合同要求組織施工。：在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖交底，進一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題，與業(yè)主和設(shè)計單位達成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件，并作為設(shè)計文件的組成部分。，盡快完成施工組織設(shè)計。中標后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進行測算，把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。．施工隊伍的準備：要保證工程質(zhì)量和進度，必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍，并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。，必須對施工班組作詳細交底，直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。，及時辦好簽證。八 對已完工工程的保護方案及措施，應在其上蓋上細木工板加以保護。；門口在推車易碰部 位，在小車軸的高度釘上防護條或槽型蓋鐵；進出口臺階應墊磚或方木，搭腳手板過人；外檐水刷石大角或柱子要立板固定保護；門扇安好要加楔固定等。，并用木板鋪出行走通道。，應用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；鋁合金門窗用塑料布包扎； 爐片、管道污染后不好清理，應包紙保護；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也應包裹，防止刷漿時污染等。、大理石樓梯應用木板、加氣板等覆蓋，以防止操作人員踩踏和物體磕碰；水泥地面、現(xiàn)澆或預制水磨地面，應鋪干鋸末保護；高級地磚地面或大理石地面，應用苫布或棉氈覆蓋；落水口、排水管安好后要加覆蓋，以防堵塞；散水交活后，為保水養(yǎng)護并防止磕碰，可蓋一層土或砂子；其他需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)母采w措施。，進出走道應鋪塑料布加以保護，室內(nèi)應赤足。，應用木板覆蓋墻地面。，應作出明顯標志，若有可能應設(shè)防護欄。九 產(chǎn)品保護措施9．1現(xiàn)場專設(shè)一設(shè)備主材倉庫(室內(nèi))，合理安排和協(xié)調(diào)機電設(shè)備(主材)進場時間，凡機電設(shè)備(包括主材)經(jīng)驗收進場后，一律進倉庫保管，并安排專人值班。9．2同土建施工單位協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)流程，合理安排施工進度，積極落實預埋箱、預埋件、預埋接頭等先期施工工作，設(shè)備(主材)定位，固定安裝，碰頭原則上等土建單位內(nèi)粉刷收尾后安排施工，以免設(shè)備(主材)污損，確因特殊原因或施工需要需提前施工的，應落實好臨時保護措施(如復蓋保護罩,保護面層,隔離等)。9．3所有設(shè)備支架，管件，閥門等面漆施工及系統(tǒng)落手工作應配合土建內(nèi)粉進度逐層逐項收尾，協(xié)調(diào)好施工程序搭接，盡最大可能減少雙方返工修補工作量。9．4燈具安裝的保護措施 ①燈具入庫前應進行驗收，燈具配件應齊全，燈具表面無損傷、變形，鍍層或油漆無剝落，燈罩無破裂。 ②燈具入庫后，應輕搬放并按燈具包裝箱說明的堆積數(shù)進行堆放，更要注意不在燈具包裝箱上堆放重物。 ③燈具入庫后，還應注意防水、防潮，認真保管，使燈具不被銹蝕、污染。 ④照明燈具的安裝應在室內(nèi)土建裝飾工作全面完成，并且房門可以關(guān)鎖的情況下安裝，下班時要及時關(guān)鎖。9．5衛(wèi)生潔具安裝的保護措施 ①.衛(wèi)生潔具入庫前應進行驗收，入庫的潔具應無破損、裂紋，表面光潔，包裝完好。 ②.入庫后應輕挪輕放，注意堆穩(wěn)，避免損壞。 ③.衛(wèi)生潔具安裝前應將上、下水接口臨時堵好，并且衛(wèi)生間應及時關(guān)閉。 ④.衛(wèi)生潔具安裝后應平穩(wěn)、牢固，并將各進入口堵塞好。9．6項目竣工前，通過自檢互檢及調(diào)試工作，確認層面無施工問題后，應協(xié)調(diào)業(yè)主、土建單位落實層面看護事宜，配備專職保衛(wèi)人員，執(zhí)行嚴格的出入制度。 9．7材料設(shè)備到現(xiàn)場后,直至交付使用前確需采取保護的產(chǎn)品,應采用具體措施： ：用防火帆布或塑料布等。 ：用木板或其他材料做成防護罩保護。 ：采用派人進行三班制24小時值班看管。9．8受保護產(chǎn)品具體名稱和時間在發(fā)生前甲乙方再進行商洽。 由于工程處于交通繁忙路口，四周道路24小時不能占用，現(xiàn)場地方無空隙可占，所以當設(shè)備運至工地時要求馬上能卸下車，并拖運吊裝就位施工難度極大，具體吊裝方案待各種問題落實后另行補充。 十 與總包及其他分包方的配合方式。、電接口。、各分包單位之間的配合工作。，以及文明工地的管理工作。，應將各種管線敷設(shè)到位，并標明開關(guān)插座位置以便進行墻面工序施工。，要求總包提供腳手架的搭設(shè)。，為解決材料垂直運送提供方便。，不得任意破壞。，應及時調(diào)整。十一 質(zhì)量管理、安全文明施工措施建立質(zhì)量管理目標，達到優(yōu)良工程和“白玉蘭”工程目標，編制相應的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量控制點質(zhì)量責任制1. 制定質(zhì)量控制點2. 跟蹤管理3. 分析改進1. 加強內(nèi)部管理2. 落實崗位責任3. 各分項按工種書面交底4. 各分項按工種質(zhì)量驗收質(zhì)量目標1. 保證主要分項優(yōu)良檢查制度工作質(zhì)量1. 加強自檢互檢專檢2. 落實整改措施3. 評定及獎罰1. 合理設(shè)置崗位指定專項控制點 。，并辦好有關(guān)交底手續(xù)。，消除隱患，并配合總包搞好現(xiàn)場安全、消防，建立文明工地的工作。，嚴禁使用已有損傷的材料。，高功率電器和照明燈。