【文章內(nèi)容簡介】 體質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，是管理體系貫標(biāo)認(rèn)證的牽頭單位； 、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)等； ，負(fù)責(zé)事故的處置和糾正措施的實施； 、檢查、指導(dǎo)，對工程質(zhì)量檢查簽證，對存在質(zhì)量隱患及時進(jìn)行整改； 。 ，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，安全人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)； ，內(nèi)部審核和其它相關(guān)程序。 ，負(fù)責(zé)事故的處置和糾正措施的實施。 7 工程部 ，并負(fù)責(zé)組織實施施工現(xiàn)場管理、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作； ，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)測量工作，掌握技術(shù)信息，編制有效技術(shù)文件和資料清單； ，積極推廣新工法的開發(fā)和編制，在施工中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝； 8 試驗室 、測量和試驗設(shè)備的管理以及試驗工作； ； 、內(nèi)部審核和其它相關(guān)程序。 9 計財部 項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督； ，負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、審核、匯總、上報； ； ，完成對上、對下的驗工計價工作； 、內(nèi)部審核和其它相關(guān)程序。 10 保障部 、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部設(shè)備、物資管理工作； ，及時采購，保證工程需要； 、管理工作； 、內(nèi)部審核和其它相關(guān)程序。 項目經(jīng)理通 過策劃、建立和保持內(nèi)外部溝通過程和機制，確保在項目經(jīng)理部各職能部門和施工隊之間、項目經(jīng)理部與員工及其他相關(guān)方之間對質(zhì)量管理體系有效性的信息進(jìn)行協(xié)商和溝通，包括與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通。 與業(yè)主要求和滿意、法律法規(guī)、規(guī)范 /標(biāo)準(zhǔn)、施工過程、工程質(zhì)量、環(huán)境因素、危險源與風(fēng)險、工作環(huán)境的改變等相關(guān)的信息及其它內(nèi)外部信息； (包括審核和評審 )情況及其績效； ：有關(guān)產(chǎn)品項目的信息、業(yè)主詢問問題的處理信息、業(yè)主反饋信息 (包括滿意程度和抱怨 )； 文件、會議、計算機網(wǎng)絡(luò)、 電話、調(diào)查與檢查活動等。 ，需要時采取糾正和預(yù)防措施，并將處理結(jié)果反饋或傳遞到相關(guān)部門或相關(guān)方，必要時報告管理者代表。 ，尤其是來自外部信息，應(yīng)及時傳遞給這些信息的主管部門。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制《管理評審程序》，以便對管理體系進(jìn)行評 價，發(fā)現(xiàn)和解決管理體系中存在的問題，確保管理體系運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，以適應(yīng)項目經(jīng)理部內(nèi)、外部環(huán)境的變化。 時機與頻度：管理評審一年進(jìn)行一次，時間安排在內(nèi)審之后，外審之前。如遇下列 特殊情況，可增加評審次數(shù)。 ； 、標(biāo)準(zhǔn)等管理體系運行的外部環(huán)境發(fā)生較大變化時； ； 。 ； ； 、重大質(zhì)量事故情況； ； ； ，人員和其它資源配置情況，包括人員培訓(xùn)和設(shè)備維修情況等； 、充分性和持續(xù)有效性。 ，可能包括 質(zhì)量 方針、目標(biāo)的調(diào)整；過程控制文件的修改等； (如大的變更設(shè)計等 )； 。 。質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理評審會議簽到、記錄和文件的保存；編制管理評審書面報告，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，發(fā)放給各有關(guān)部門；負(fù)責(zé)管理評審會議決定的事項實施情況的跟蹤和驗證。 根據(jù)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的要求、工程施工和管理體系建立、保持和改進(jìn)的需要，確定并提供適宜的資源，包括人員、信息、技術(shù)、生產(chǎn)和監(jiān)測設(shè)施等，以滿足需要。 為使管理體系有效 運行，項目經(jīng)理部通過在全集團(tuán)公司內(nèi)擇優(yōu)選擇、在社會上進(jìn)行有專長的專家招聘、對具體的崗位技能進(jìn)行重點培訓(xùn)、績效與薪酬管理相結(jié)合等人力資源管理方面的工作，優(yōu)化人力資源配置，提高員工的質(zhì)量意識，對所有從事可能對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的工作的人員，使其具備必要的能力，以滿足崗位對人員教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的要求。 、意識和培訓(xùn) 《培訓(xùn)管理程序》。 對從事影響項目經(jīng)理部業(yè)績及各項活動的人員的能力要求進(jìn)行識別； 、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面對人員進(jìn)行能力判斷； ，制定計劃，提供培訓(xùn)或采取 其他措施以滿足對各類人才的需求； ，使員工意識到：滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；自己從事的活動與項目經(jīng)理部其它活動的相關(guān)性；以及如何為實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理方針、目標(biāo)做貢獻(xiàn)； 、培訓(xùn)及職工技能和經(jīng)驗的適當(dāng)紀(jì)錄。 項目經(jīng)理部提供并維護(hù)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，以確保產(chǎn)品符合要求，這些基礎(chǔ)設(shè)施包括： 、臨時交通道路、工作場所及相關(guān)的水、電、通訊等設(shè)施，以及環(huán)保、安全設(shè)施； 、周轉(zhuǎn)工具、必要的計算機硬件、軟件及試驗設(shè)備； 、通訊和電 力等服務(wù)設(shè)施。 項目所需的基礎(chǔ)設(shè)施在施工組織設(shè)計中確定。其中施工設(shè)備 的配置、管理和維護(hù)執(zhí)行項目經(jīng)理部《機械設(shè)備控制管理程序》；監(jiān)測設(shè)備的管理和維護(hù)執(zhí)行項目經(jīng)理部《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制管理程序》。 項目經(jīng)理部力爭為員工提供文明、安全、安靜、衛(wèi)生的工作環(huán)境和宜于發(fā)揮員工潛能的工作條件；重點關(guān)注施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，包括員工的生活環(huán)境、設(shè)備的操作和運轉(zhuǎn)環(huán)境、試驗的環(huán)境條件等；以建立一個良好的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛能。 /施工隊負(fù)責(zé)保持其辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，定期清掃、整理。 過創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，控制污染物非正常排放，確保施工現(xiàn)場文明、安全，制定并執(zhí)行施工過程安全和環(huán)境控制管理程序。 《機械設(shè)備控制管理程序》，確保設(shè)備的安全和在適宜的環(huán)境下運轉(zhuǎn)； 《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制管理程序》，確保監(jiān)測設(shè)備放置所需的環(huán)境； ，控制施工、操作過程中的聲、光、粉塵、費水等的污染，確保職工在適宜的溫度、濕度和衛(wèi)生、安全的環(huán)境中工作。 對工程項目實現(xiàn)過程進(jìn)行策劃，識別和確定所需的過程及其順序、相互作用，規(guī)定對這些過程、因素控 制準(zhǔn)則，確保工程項目符合要求。 項目經(jīng)理部注重產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制并實施《施工過程質(zhì)量控制管理程序》等，以確保在策劃時充分應(yīng)用過程方法予以識別、實施和管理產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程和過程實現(xiàn)的順序。項目經(jīng)理部向業(yè)主提供各類工程施工過程的策劃應(yīng)與整個質(zhì)量管理體系其它過程的要求相一致。在策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程時，充分考慮下述內(nèi)容： ； 、文件和相應(yīng)人力、設(shè)備資源的配置； 、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品監(jiān)視測量的驗收準(zhǔn)則 ； 所需的記錄。 項目經(jīng)理部應(yīng)用過程管理原則，識別并管理本工程項目實現(xiàn)的全過程，在進(jìn)行過程管理時，充分考慮過程管理的可維護(hù)性和如何對其進(jìn)行驗證。 與工程有關(guān)要求的確定 業(yè)主規(guī)