【總結(jié)】一、平衡計分卡的由來:普遍利用財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標(biāo)20世紀(jì)90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標(biāo)近年反映公司的營運(yùn)狀況和競爭能力的平衡計分卡20世紀(jì)70年代,國外企業(yè)普遍財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容。這類靜止、單一、被動、滯后的指標(biāo)體系不能全面、動態(tài)的反映企業(yè)真正的問題,不
2025-06-27 10:24
【總結(jié)】平衡計分卡案例一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟(jì)管理不善,長期
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名:』虱蘊(yùn)翌 日
2025-04-13 01:33
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運(yùn)用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面第四節(jié)財務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運(yùn)用.Chapter13平衡計分卡四大構(gòu)面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 22:50
【總結(jié)】1新時代績效管理典范-平衡計分卡一、企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由二、平衡計分卡的四個構(gòu)面三、應(yīng)用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實(shí)現(xiàn)四、讓平衡計分卡發(fā)揮效用五、該關(guān)心那些營運(yùn)數(shù)字?天馬行空官方博客:;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由一、低成長時代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方
2025-10-10 20:01
【總結(jié)】第四章平衡計分卡第一節(jié)平衡計分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計分卡(簡稱BSC)理念源于1992年,哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題,組織了來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人,在研究分析之后,將“財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個構(gòu)劃列為企業(yè)評量績效的指標(biāo)。在平衡計分卡出
2025-06-23 06:25
【總結(jié)】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2025-06-27 09:43
【總結(jié)】個人平衡計分卡應(yīng)用案例1個人使命陳述舉例2關(guān)于個人使命和個人愿景的基本核心問題3個人愿景陳述舉例4個人核心角色陳述舉例5個人抱負(fù)6個人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計分卡范例9外部平衡計分卡范例10知識與學(xué)習(xí)平衡計分卡范例11財務(wù)平衡計分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個人使命陳述
2025-06-24 04:44
【總結(jié)】某酒店平衡計分卡案例1、酒店實(shí)施過程評估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財務(wù)類營運(yùn)/執(zhí)行類客戶類(顧客和員工)學(xué)習(xí)與成長類、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo):財務(wù)類定義體現(xiàn)酒店價值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營收指標(biāo):保證酒店年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)nGOP指標(biāo):滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行:加強(qiáng)成本控制n人均勞
2025-04-17 12:48
【總結(jié)】內(nèi)容提要隨著信息時代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而,以財務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對原有的業(yè)績評價體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎(chǔ)上,西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)評價業(yè)績的傳統(tǒng)作法,并
2025-06-22 14:20
【總結(jié)】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-06-23 06:26
【總結(jié)】平衡計分卡出自MBA智庫百科()(重定向自平衡記分卡)平衡計分卡(TheBalancedScoreCard,簡稱BSC)·平衡計分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。·平衡計分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具?!て胶庥嫹挚ǖ某霈F(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者
2025-06-22 14:18
【總結(jié)】十問平衡計分卡平衡計分卡恐怕是眼下最為時尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計分卡在今日中國之欣欣向榮的勢頭,確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過,正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計分卡潑點(diǎn)冷水的時候。雖然,國內(nèi)的相關(guān)實(shí)踐還
2025-06-28 12:43
2025-06-27 08:22
【總結(jié)】平衡計分卡與績效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo),同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是
2025-02-28 04:29