【文章內(nèi)容簡介】 集到公司所需要數(shù)據(jù)。30l 及時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報告。25l 有效控制調(diào)研費用。20考核表25辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)人力資源管理助理l 公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。25了解相關(guān)部門負責人的看法。l 及時招聘到用人單位滿意的新員工。25l 執(zhí)行培訓計劃，培訓內(nèi)容實在，培訓效果良好。20l 及時安排各部門進行考核，并準確計算考核結(jié)果。30公關(guān)助理l 公司對外形象宣傳效果。25l 與新聞媒體、政府部門的溝通效果。25l 重要任務(wù)完成情況。25l 公關(guān)策劃效果與費用控制。25后勤管理助理l 有效執(zhí)行后勤管理制度。25l 食堂管理整潔、衛(wèi)生。25l 確保公司財產(chǎn)、人身安全。25l 嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。15l 及時、準確地向上級傳遞信息。20l 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。20l 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。25l 及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。20考核表26營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分考核表27內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準地區(qū)經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表28外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表29技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100%技術(shù)投訴總數(shù)%為1分投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100%投訴問題總數(shù)每1%為1分質(zhì)管部經(jīng)理產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴次數(shù)實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失額度　每200元為1分考核表210技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)圖紙資料員l 確保所負責管理的文件、圖紙、資料的完整。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查找。30l 能嚴格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準設(shè)計中心主管設(shè)計目標認定通過率新產(chǎn)品設(shè)計認定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務(wù)按時完成率按時完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分設(shè)計員投訴問題及時解決率新產(chǎn)品設(shè)計認定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計任務(wù)完成率完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表211質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)采購檢驗員l 及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30生產(chǎn)、銷售反饋信息。l 根據(jù)物資檢驗標準，杜絕不符合質(zhì)量標準的物資入庫。30l 在生產(chǎn)過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質(zhì)量不合標準而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。40過程檢驗員l 與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20生產(chǎn)、銷售反饋信息l 根據(jù)過程檢驗標準，嚴格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。30l 不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。25l 不斷減少產(chǎn)品的返工率。25成品檢驗員l 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷售反饋信息。l 根據(jù)成品檢驗標準，嚴格檢查成品質(zhì)量。30l 不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計量員l 計量設(shè)備的是否得到有效管理，計量器具是否準確。50計量使用人員l 能及時對需要計量的物品進行檢測，不影響相關(guān)人員的工作。50考核表212生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)設(shè)備動力科科長l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運行記錄l 及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。30l 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準金工車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分外購件合格率報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分 考核表213物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外購部經(jīng)理外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)每1%為1分采購費用率 采購銷售費用 *100%實際采購總額每1%為1分倉務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿意率(逆指標) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量考核表214外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70