某某投資管理公司員工考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有無完成工作任務。工作質(zhì)錯誤多否，有無事故出現(xiàn)工作效率是否辦事拖拖拉拉，今天的事明天干態(tài)度考核紀律性對規(guī)章制度、工作紀律、維持組織內(nèi)部秩序的態(tài)度及努力程度進行考核。積極性對工作中的自覺性、主觀能動性、上進心以及自我發(fā)展的態(tài)度進行考核。服從性對上級指示的執(zhí)行情況進行考核：是否按要求，是否陽奉陰違。責任感對工作中的認真負責、有始有終地完成任務的態(tài)度進行考核。忠誠度對奉獻精神能力考核專業(yè)知識與技能對執(zhí)行職務工作的必要知識及技能進行考核。業(yè)務規(guī)程、手續(xù)、慣例、制度、標準等知識。市場、顧客其他相關知識。法律、營銷、管理、自然科學、社會科學和技術知識。業(yè)務相關的情報、情況。領導能力對管理人員資源調(diào)配能力、激勵下屬能力的考核學習創(chuàng)新能力對學習新知識，新方法，進行創(chuàng)新構(gòu)思、建立改革、改進方案、提高績效的能力進行考核。計劃能力對建立計劃、方案和對策、采用有效的方式方法、實現(xiàn)目的，解決課題的能力進行考核。溝通協(xié)調(diào)能力對協(xié)調(diào)各方關系，有理有節(jié)、正確有效地解決沖突的能力進行考核。談判能力對了解客戶、協(xié)調(diào)客戶關系、運用談判技巧取得客戶訂單，維護公司公司利益的能力的考核指導能力對指導教育下級工作、培養(yǎng)人才、支持部下完成任務的能力進行考核。工作熟練程度對本職工作所需的技能掌握熟練程度如何 考核標準定義考核項目評價標準優(yōu)秀良好一般較差特差工作數(shù)量不但能完成本職工作，經(jīng)常超額完成任務完全完成本職工作，從不打折扣基本能完成本職工作有時不能完成本職工作根本不能完成本職工作工作質(zhì)量經(jīng)常超過規(guī)定標準完全按照規(guī)定標準，不出差錯基本無質(zhì)量問題有時出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題工作效率經(jīng)常提前完成任務能按時完成任務基本能按時完成任務有時不能按時完成任務經(jīng)常不能按時完成任務目標達成率年末目標達成率90%以上年末目標達成率80~90%之間年末目標達成率70~80%之間年末目標達成率60~70%之間年末目標達成率60%以下領導能力善于運用領導藝術，組織、激勵員工，圓滿達成組織目標能夠積極探索領導藝術，靈活組織、激勵員工，達成組織目標尚能組織下屬，勉強達成組織目標不得部屬信賴，員工工作積極性不高領導方式不佳，常使部屬不滿，甚至發(fā)生沖突計劃能力能有系統(tǒng)地制訂建立計劃、方案，并能力求精進，有效地完成任務能制訂較為詳盡的計劃、方案，并力求改善尚能制訂工作計劃，并實施計劃工作計劃性較差，因隨意性強有時工作失去控制工作沒有計劃，忙亂無章，被動應付協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，正確有效地解決沖突樂意與人協(xié)調(diào)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利尚能就常規(guī)事項進行協(xié)調(diào)、平衡，達成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使問題解決發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行專業(yè)知識技能業(yè)務知識和工作經(jīng)驗豐富，能處理關鍵性突發(fā)性業(yè)務問題。具備本職所需的基本知識和經(jīng)驗,獨立完成日常工作。有一定知識，但缺乏經(jīng)驗和技能，
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