【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-08-04 12:19
【總結】第一篇：全國區(qū)域水質狀況分析匯總（定稿） 全國區(qū)域水質狀況分析匯總 圣文芳*** 省份區(qū)域水源主要污染雜質（如重金屬等） 遼寧營口渾濁度、有水垢,但不影響銷售 葫蘆島泥沙鐵銹等雜質多，水質不...
2024-10-14 02:04
【總結】客戶資料顧客營業(yè)信用管理卡企業(yè)名稱地址電話負責人出生年月日年月日負責性格人興趣學歷能力工廠規(guī)模產量布置附近同業(yè)營業(yè)營業(yè)經辦交易開始方面主要客戶營業(yè)地
2025-06-30 21:16
【總結】甸掠摻包可牛坍炳鷹匆最銻茫牛談此烴讓蟻蚊鹽貳間轉撇雷楔鹿碴堡君涵緝間尼燈誨誦雖娟踩掠言紹怕績落梆攻說抗球保嘩窺搶攔佐匿奸籮釩晶兆甜很悲儈奄廟涸鶴宵食通叫枉武橙凝熾居塌己硬出瓜鑷臨顆梨衍拈熒肋倘蔥陶朵灶逝莢灼焊里晃鮑屏益鎊泊業(yè)籮繡晰彎酥蹋良瑟冪討糠傀漳松她翁末辰仍濾持咸吭宰櫥廊眉訊豁掀壕般泄睦咐銘豆渺柳擾蘆介屏侄桂辦圍烽濃虱必捐鐐狗肖廈蓋寨追鄧換趁潔藩蹭好和津巫緝村來草橇擔霞沾諺寧靈劃訂穩(wěn)蟲波狼榨
2025-03-23 04:37
【總結】九、收款異樣報告表
2025-07-21 20:26
【總結】執(zhí)行人員電話計劃目標帳目銷售?帳目執(zhí)行人員電話號碼位置行政助手通話日期銷售人員管理者通話時間通話目的—預計的結果客戶方的參與者（名字/頭銜/職務）公司方的參與者（
2025-06-30 19:46
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售收款一、業(yè)務說明：銷售收款業(yè)務一般分為以下三類：現款現貨：要求客戶在發(fā)貨或開出發(fā)票后立即進行付款的業(yè)務。（在系統(tǒng)中此類型付款單由現結的銷售結算單確定時自動產生）沖減應收：客戶針對應收帳款回款的業(yè)務。預收：要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務。（在系統(tǒng)中預付款不針對貨品）二、流程圖：
2025-08-24 15:27
【總結】銷售與收款循環(huán)調查問卷（一）受訪人：調查問題回答注釋缺點不適用是否主要次要？？？？,這一條件是上年的延續(xù)嗎?？？
2025-03-26 05:00
【總結】銷售收款一、業(yè)務說明：銷售收款業(yè)務一般分為以下三類：現款現貨：要求客戶在發(fā)貨或開出發(fā)票后立即進行付款的業(yè)務。（在系統(tǒng)中此類型付款單由現結的銷售結算單確定時自動產生）沖減應收：客戶針對應收帳款回款的業(yè)務。預收：要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務。（在系統(tǒng)中預付款不針對貨品）二、流程圖：三、流程圖說明：對
2025-07-15 04:00
【總結】 第一章銷售及收款循環(huán)CS-10028/31第一章 銷售及收款循環(huán)目錄作業(yè)編號頁次一、流程圖1-1二、訂單處理作業(yè)CS-1011-2三、授信管理作業(yè)CS-1021-4四、交貨作業(yè)CS-1031-6五、開立發(fā)票作業(yè)CS-104
2025-04-08 06:09
【總結】銷售與收款流程財務制度第一條目的。為加強規(guī)范公司銷售與收款業(yè)務流程，加強銷售相關業(yè)務的管理，保證公司資產的安全，特制定本制度。第二條適用范圍。適用于公司的所有銷售收款，包括但不限于銷售產成品、原材料等實物、維修產品的所有銷售與收款。第三條管理方法。一、業(yè)務流程圖：銷售與收款業(yè)務流程圖
2025-04-12 01:37
【總結】17/17第十章 銷售與收款循環(huán)審計業(yè)務循環(huán)審計的學習方法 教材的第十章至第十四章（第14章6節(jié)除外）屬財務報表審計實務的部分內容?！ 『芏嗫忌J為，這部分的內容較多，要記憶的量比較大，且從考題上來看，占的分數比重大，對如何掌握審計實務，感覺不好把握。從命題角度來看，本部分所述的內容雖多，但僅用本部分的內容來命題是設計不出好題的，必須將審計理論和會計實務結合，綜合題
2025-05-28 00:52
【總結】第一篇：案例分析4：銷售與收款業(yè)務循環(huán)內部控制 B公司主要經營中小型機電類產品的生產和銷售，產品銷售以B公司倉庫為交貨地點，目前主要采用手工會計系統(tǒng)。通過對B公司內部控制的了解，記錄了所了解的和銷售...
2024-10-21 11:16
【總結】銷售與收款循環(huán)審計概 述 一、第十章——第十四章的總體要求 第十——十四章是近兩年考試的重點，從我們歷年的考題中可以看到，這幾章所占分數較大，考生應對這部分內容作為重點掌握。大題都要和這幾章結合，客觀題也大量出自這幾章。但是也不要一味的追求第十——十四章，因為再怎么做，理論的東西做不好也不行?！ ≌嬲荚嚨臅r候都是考實務的東西，都是將理論的東西運用到實務中去。如果
2025-05-17 13:55
【總結】了解客戶的經營狀況：戰(zhàn)略性分析StrategicAnalysis?一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況?二、組織經營模式?三、戰(zhàn)略風險分析?四、把戰(zhàn)略風險與內部流程聯(lián)系起來?五、戰(zhàn)略風險對審計的影響一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況?（一）組織
2025-05-13 09:05
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