【摘要】客戶統(tǒng)計表產(chǎn)品地址客戶數(shù)銷售額%平均每家年銷售額前三名客戶名稱及銷售額名稱金額名稱金額名稱金額
2025-07-03 20:00
【摘要】客戶銷售收款狀況分析表月~月份客戶名稱月份月份月份銷售額累計本月收款尚欠貨款銷售額累計本月收款尚欠貨款銷售額累計本月收款尚欠貨款
2025-07-03 20:08
【摘要】客戶促銷售計劃月份客戶類別銷售產(chǎn)品類別月~日預計銷額月~日實際銷額預計訪問次數(shù)協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負責人促銷期間每周每日
2025-07-23 11:58
2025-07-24 20:12
【摘要】三BO3年度分區(qū)銷售計劃表區(qū)別：產(chǎn)品名項目123456789101112合計銷售量銷售金額
2025-07-03 20:18
【摘要】第十三章目標客戶財務(wù)狀況分析、評價個人財務(wù)規(guī)劃師在為客戶確定財務(wù)規(guī)劃的目標和制定個人財務(wù)規(guī)劃之前，必須對客戶目前的財務(wù)狀況有一個清晰和準確的認識。本章主要介紹了分析、評價客戶財務(wù)狀況的方法。本章第一節(jié)介紹了個人資產(chǎn)負債表的編制和有關(guān)項目的分析方法。通過分析客戶的個人資產(chǎn)負債表，個人財務(wù)規(guī)劃師不僅可以了解客戶的資產(chǎn)負債信息，而且可以通過計算其凈資產(chǎn)來判斷客戶擁有的實際財富數(shù)量。通過將客戶目前
2025-06-20 20:07
【摘要】注：信用期限：信用期限是公司允許客戶從購貨到付款之間的時間。銷售部客戶應收款管理制度目的：為了鼓勵業(yè)務(wù)人員積極追繳應收賬款，預防不良欠款較多，回款不及時，降低公司資金風險特制訂本制度。一、職責1、維護老客戶，促成訂單的達成。2、開發(fā)新客戶，并對新客戶信用情況進行評估。3、催收應收賬款，追繳不良欠款，降低公司
2024-11-16 19:25
【摘要】客戶資料卡客戶信譽等級客戶卡號一般資公司名稱
【摘要】鋢勿餚戻憏摶橋婫煝恝壍龜染窱皿姺瀏叛齦薎驒弦獏驡礳绖偢挩蘝麃礓倳錁泰龡頩筵烜筻洸魚卶狨眘瀇澣漿飐繘雨巁堇祣苵猱齛履宔軰竉劇塵嗂鬌慥貰嗸豽禡錵憤祫鯦薦蝳玩漀鈕輨痗芤煋疇礏瘢戤恰鼃揸苤受箍矲榪鵷岉馰礙氪檘紾柿仴膓歙檘冊漎藪慮棃雥犍鵄候為怕踠炠鯦衃桲傷鄆琽掹郖謐郱餽鵓巚嗓肨窀蠽厲櫨脾鑰葊葔荋嬿頎躥鶽橩塨凃螰頤濼瓙趘鑗梔訍敳褪鄥慌勭醠瘮禮瘑迵黮鶍耀沄譌糝焈梻駝寳瘱酻聄造覐鞏攞浫碫忓瘢礥僢嘝銤讆躨
2024-09-10 09:13
【摘要】財務(wù)部銷售、應收款會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票W=0100分
2024-09-08 13:32
2025-06-20 22:45
【摘要】七、顧客信用狀況查核表如出現(xiàn)許多下述的狀況，判斷危險嚴重時，應即刻提出報告！
2025-07-04 01:25
【摘要】制度名生產(chǎn)狀況記錄表電子文件編碼GLWA106頁碼1-1××公司生產(chǎn)狀況記錄表部門：項目記錄項目管理范圍異常時間及記錄說明產(chǎn)量出勤人數(shù)收成率A級率B級率開機率標準實際差異
2025-07-03 18:30
【摘要】財務(wù)狀況分析表項??評核?次檢討項目檢討良可差1投入資本□有資本不足□投資事業(yè)過多□增資困難□資本不足???2資金凍結(jié)□嚴重□尚可□輕微???3利息負擔□高□中□低
2025-07-03 18:04
【摘要】ERP-銷售和應收管理馬洪兵SystemManagementSalesOrder業(yè)務(wù)接單MRPMPSRCCPPurchaseOrderPRPOReceipt總帳會計總帳會計應收帳款庫
2025-05-17 01:55
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