【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接受監(jiān)理。開(kāi)工前嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理單位的要求提報(bào)各種開(kāi)工準(zhǔn)備資料。未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，一律不得擅自開(kāi)工。三、培訓(xùn)措施質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃主管經(jīng)理組織制定本工程全程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、主辦單位、負(fù)責(zé)人、所需費(fèi)用等內(nèi)容。根據(jù)此計(jì)劃，各專業(yè)工程隊(duì)要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工過(guò)程中的實(shí)際需要，結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行。質(zhì)量培訓(xùn)層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個(gè)層次進(jìn)行：行政管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人。行政管理干部主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序、質(zhì)量控制，新材料、新設(shè)備的首件達(dá)標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。特殊作業(yè)和特殊工作人員的培訓(xùn)特殊作業(yè)人員包括：電力工、電工、電氣焊工。特殊工作人員包括：試驗(yàn)人員、計(jì)量檢定人員、內(nèi)審人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗(yàn)人員。對(duì)特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。四、技術(shù)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部將從我方抽調(diào)精干的施工技術(shù)隊(duì)伍，并在施工全過(guò)程中進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)工程特點(diǎn)和本工程設(shè)計(jì)要求，結(jié)合《施規(guī)》和《驗(yàn)標(biāo)》，我方將制定本工程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求來(lái)指導(dǎo)施工。根據(jù)本工程是新建的特點(diǎn)，為保證施工質(zhì)量和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工序特點(diǎn)，在各專業(yè)工程隊(duì)的管段內(nèi)成立專業(yè)化作業(yè)小組，實(shí)行“大循環(huán)，小流水”專業(yè)化作業(yè)管理模式，做到測(cè)量精確化，計(jì)算微機(jī)化，預(yù)配工廠化，施工機(jī)械化，作業(yè)專業(yè)化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行三級(jí)會(huì)審制，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，隨時(shí)和業(yè)主及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通聯(lián)生活費(fèi)，解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、班級(jí)技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工作業(yè)人員掌握各項(xiàng)工藝操作中的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，開(kāi)工前應(yīng)制定防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的專項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防，并在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制，確保不在本工程出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)新材料、新工藝的施工技術(shù)研究和科技攻關(guān)，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，及時(shí)解決施工中了出現(xiàn)的問(wèn)題。采用先進(jìn)的施工機(jī)械及高精度的檢測(cè)儀器，并由專人進(jìn)行保管和使用，確保不因機(jī)械和儀器的原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工材料檢驗(yàn)和管理措施施開(kāi)工前制定科學(xué)先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及工序質(zhì)量控制方案施工技術(shù)人員培訓(xùn)及各級(jí)部門(mén)質(zhì)量責(zé)任制施施工過(guò)程施質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)辨證及設(shè)計(jì)圖紙的審查 安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制，工序施工工藝的執(zhí)行及工序間的質(zhì)量檢查、評(píng)定新工藝、新技術(shù)、新材料的質(zhì)量監(jiān)督竣工質(zhì)量校驗(yàn)，工程質(zhì)量評(píng)定施工程竣工工程質(zhì)量文件管理竣工圖、技術(shù)管理資料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告自購(gòu)材料及零配件要保證符合技術(shù)要求。建立完善的出入庫(kù)管理制度。施工中所用的物資堅(jiān)持有專職人員檢驗(yàn)，施工人員發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品時(shí)嚴(yán)禁使用，對(duì)發(fā)現(xiàn)上報(bào)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)施工的環(huán)境，設(shè)計(jì)的要求，業(yè)主的規(guī)定，制定科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織方案，依據(jù)每一道工序的特點(diǎn)，提出質(zhì)量控制方案，做到有規(guī)可依，一次合格無(wú)返工現(xiàn)象。根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的要求，參加施工的全體人員過(guò)行詳細(xì)的技術(shù)交底，編制并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作好設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或存在疑問(wèn)立即與監(jiān)理工程師聯(lián)系，問(wèn)題落實(shí)后再對(duì)施工人員進(jìn)行交底。云南省第十屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)迪慶場(chǎng)地建設(shè)項(xiàng)目體育館弱電智能化系統(tǒng)工程施工是工序多、工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一引起缺陷形成后將不易克服。我們將確定重點(diǎn)工序和特殊工序，在施工中重點(diǎn)控制，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)缺陷，馬上克服，不能把本道程序的缺陷帶入下道工序。每一道工序完工后要進(jìn)行質(zhì)量自檢、評(píng)定，出現(xiàn)的缺陷要及時(shí)克服，對(duì)本工程中的隱蔽工程部分，質(zhì)檢工程師要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查確認(rèn)，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督，不合格部位不得掩埋，未處理達(dá)標(biāo)的不得進(jìn)行下道工序作業(yè)。對(duì)檢查合格的項(xiàng)目要及時(shí)作好記錄，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。要虛心聽(tīng)取業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的意見(jiàn)，并為監(jiān)理工程師提供所必要的方便條件。l 對(duì)預(yù)埋件的成品保護(hù)保證措施設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝完畢后，必須設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在裝修層施工前和施工中，如發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件因碰撞等原因而發(fā)生位移或偏移時(shí)，勒令馬上停止對(duì)預(yù)埋件的碰撞和裝修層施工，并通知監(jiān)理工程師。待預(yù)埋件調(diào)整正確后，再進(jìn)行裝修施工，并保證不再碰撞基礎(chǔ)預(yù)埋件。l 對(duì)弱電線槽的成品保護(hù)保證措施保持弱電線槽表面的清潔干凈。當(dāng)在地面打掃衛(wèi)生或施工其它項(xiàng)目時(shí)，必須用塑料布遮蓋弱電線槽。當(dāng)施工人員在弱電線槽內(nèi)敷設(shè)光纜、電纜時(shí)，必須通過(guò)置于下方的鋁梯，嚴(yán)禁在弱電線槽上攀爬。l 對(duì)設(shè)備安裝后的成品保護(hù)保證措施設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)常用吸塵器、毛巾等對(duì)設(shè)備表面和內(nèi)部進(jìn)行衛(wèi)生掃除，保持設(shè)備干燥、清潔。當(dāng)在設(shè)備上部進(jìn)行電纜敷設(shè)或電纜頭制作時(shí)，嚴(yán)禁踩或站在設(shè)備上部。當(dāng)人高度不足時(shí)，必須依靠凳子等輔助設(shè)施。當(dāng)設(shè)備房頂進(jìn)行其它項(xiàng)目施工時(shí)，必須用完好的塑料布將設(shè)備頂部及四周遮蓋好，嚴(yán)防重物從高處墜落，撞擊設(shè)備。在潮濕天氣施工中，潮濕空氣可能會(huì)出現(xiàn)凝露現(xiàn)象，我們將購(gòu)置一定數(shù)量的排風(fēng)、除濕設(shè)備，保證設(shè)備工作在其適宜環(huán)境下。從設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查起，我們將安排專人駐守，每天24小時(shí)保衛(wèi)和保護(hù)設(shè)備安全。除了施工人員、業(yè)主和監(jiān)理外，其他任何人除非得到業(yè)主或監(jiān)理的書(shū)面許可，不得進(jìn)入控制室等處。l 對(duì)電纜的成品保護(hù)保證措施施工過(guò)程中，嚴(yán)防電纜浸泡在水中。在施工時(shí)，電纜/光纜必須盤(pán)好放好，并且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防有人踩踏電纜/光纜。當(dāng)用沖擊鉆/手電鉆鉆出的粉塵落在電纜表面上時(shí)，必須及時(shí)清掃干凈，保持電纜表面的清潔。l 對(duì)前期工程的成品保護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)施工地點(diǎn)較近的周圍構(gòu)筑物進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定施工方案，采取措施避免破壞。所有的工器具、材料等不得在地面上拖動(dòng)，不得損壞地面和臺(tái)階。施工時(shí)，要文明施工，不得亂扔垃圾、保持工作環(huán)境的清潔。對(duì)已完成的各種溝、槽、管、洞等，一定要加倍愛(ài)護(hù)，不得損壞。?制定進(jìn)度控制原則；?確定各個(gè)階段工作管理目標(biāo)和進(jìn)度要求；?編制進(jìn)度計(jì)劃；?按進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行過(guò)程控制，定期舉行進(jìn)度會(huì)議；?根據(jù)進(jìn)度安排，隨時(shí)檢查進(jìn)度。根據(jù)檢查進(jìn)度的前鋒線，分析進(jìn)度偏差，并提出糾正措施．落實(shí)修正計(jì)劃。 ?配備專門(mén)的計(jì)劃工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各個(gè)階段計(jì)劃的編制、修改，編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。?配備“PROJECT 2007”軟件，編制進(jìn)度控制表。在進(jìn)度控制方法上，我們將依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵線路， 采用“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤、提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)期的問(wèn)題時(shí)，我們都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：l、制訂執(zhí)行計(jì)劃在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，詳細(xì)編制制訂進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，給工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過(guò)生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，由各部門(mén)組織實(shí)施。檢查分析計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施時(shí)，我們將主要采取“實(shí)地檢查、會(huì)議分析”的方法來(lái)了解進(jìn)度執(zhí)行情況。一般情況下，召開(kāi)“月進(jìn)度會(huì)議”和“季度進(jìn)度會(huì)議”。特殊情況下，組織召開(kāi)“日進(jìn)度會(huì)議”和“周進(jìn)度會(huì)議”。“進(jìn)度會(huì)議”的主要內(nèi)容有；A、上期進(jìn)度情況、資源分配狀況 確定“前鋒線”；B、上期遺留問(wèn)題、解決方案：C、本期工作計(jì)劃 資源分配。修正執(zhí)行計(jì)劃通過(guò)“進(jìn)度會(huì)議”，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”，借助“夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制作軟件專業(yè)版”軟件 重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。?中標(biāo)之后，我公司承諾與業(yè)主簽訂“工程節(jié)點(diǎn)和主要標(biāo)志時(shí)間及違約賠償表”，以此為約束，嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)定。?根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理劃分作業(yè)面，科學(xué)組織開(kāi)展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取下“小流水、大循環(huán)”的方式，組織流水作業(yè) 以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。?按照“編制、試做、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，確保工序質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)，提高勞動(dòng)效率。?做好本工程施工接口管理，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、其他承包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通，最大限度地減少“沖突”，為本工程順利開(kāi)展?fàn)I造良好外部氛圍。?根據(jù)本工程實(shí)際，最大限度地集中預(yù)配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。?選派團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，使內(nèi)部和諧工作。合同執(zhí)行至少包括下列各階段：（1）施工詳圖的進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）（2）制造（包括材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件加工、防銹、防火處理，工廠試驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)）（3）包裝、運(yùn)輸、存放（包括到貨檢查）（4）安裝及調(diào)試（5）完工測(cè)試（包括單機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試）（6）試運(yùn)行（7）保證期（8）培訓(xùn)（包括工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備接口設(shè)計(jì)功能規(guī)格書(shū)編制 組織和召開(kāi)聯(lián)絡(luò)會(huì)深化設(shè)計(jì)主要設(shè)備材料響應(yīng)表與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計(jì)施工圖關(guān)鍵設(shè)備材料表設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃 業(yè)主/監(jiān)理通過(guò)否？未通過(guò)通過(guò)設(shè)計(jì)階段結(jié)束深化設(shè)計(jì)分初步深化設(shè)計(jì)和最終深化設(shè)計(jì)，初步深化設(shè)計(jì)由設(shè)備供貨商在本用戶需求書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，最終深化設(shè)計(jì)由承包人在初步深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)時(shí)不改變總體架構(gòu)和品牌。簽訂采購(gòu)合同設(shè)備生產(chǎn)未通過(guò) 執(zhí)行生產(chǎn)驗(yàn)收試驗(yàn)(PAT)PAT通過(guò)否？通過(guò)出廠試驗(yàn)注：安排業(yè)主人員出席 未通