【文章內容簡介】 接受監(jiān)理。開工前嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理單位的要求提報各種開工準備資料。未經業(yè)主和監(jiān)理單位的批準，一律不得擅自開工。三、培訓措施質量培訓計劃主管經理組織制定本工程全程質量培訓計劃。培訓計劃包括：培訓參加人員、培訓內容、培訓時間地點、培訓師資、培訓要求及目標、教材、考核方式、主辦單位、負責人、所需費用等內容。根據(jù)此計劃，各專業(yè)工程隊要制定相應的培訓計劃，并報項目經理批準實施。質量培訓計劃制定應根據(jù)現(xiàn)場管理和施工過程中的實際需要，結合相關人員的現(xiàn)狀進行。質量培訓層次質量教育培訓分三個層次進行：行政管理干部、專業(yè)技術干部、技術工人。行政管理干部主要培訓內容為質量業(yè)務管理知識，質量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質量條款等；專業(yè)技術干部培訓的主要內容為：專業(yè)知識，質量保證體系程序文件，項目經理部制定的質量制度及相關質量保證措施，新技術、新工藝的應用及教育能力等；技術工人培訓的主要內容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序、質量控制，新材料、新設備的首件達標安裝示范培訓等。特殊作業(yè)和特殊工作人員的培訓特殊作業(yè)人員包括：電力工、電工、電氣焊工。特殊工作人員包括：試驗人員、計量檢定人員、內審人員、工程質量產品檢驗人員。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓，應制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質量素質，使整工程質量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質狀態(tài)。四、技術保證措施項目經理部將從我方抽調精干的施工技術隊伍，并在施工全過程中進行各項業(yè)務技術培訓，不斷提高施工技術隊伍的整體素質和業(yè)務能力。根據(jù)工程特點和本工程設計要求，結合《施規(guī)》和《驗標》，我方將制定本工程的內控標準，以高標準和嚴要求來指導施工。根據(jù)本工程是新建的特點，為保證施工質量和統(tǒng)一標準，項目經理部將根據(jù)工序特點，在各專業(yè)工程隊的管段內成立專業(yè)化作業(yè)小組，實行“大循環(huán)，小流水”專業(yè)化作業(yè)管理模式，做到測量精確化，計算微機化，預配工廠化，施工機械化，作業(yè)專業(yè)化，工藝標準化。對設計文件進行三級會審制，認真進行現(xiàn)場調查，真正領會設計意圖，隨時和業(yè)主及設計人員進行溝通聯(lián)生活費，解決發(fā)現(xiàn)的問題。施工前由項目經理部總工程師、專業(yè)工程師、作業(yè)隊技術主管、班級技術人員逐級進行技術交底，確保施工作業(yè)人員掌握各項工藝操作中的質量控制要點和質量標準。對施工中容易出現(xiàn)的質量缺陷，開工前應制定防止出現(xiàn)質量缺陷的專項技術措施進行預防，并在進行技術交底時重點強調，在實施過程中嚴格控制，確保不在本工程出現(xiàn)。加強對新材料、新工藝的施工技術研究和科技攻關，大力開展QC小組活動，及時解決施工中了出現(xiàn)的問題。采用先進的施工機械及高精度的檢測儀器，并由專人進行保管和使用，確保不因機械和儀器的原因出現(xiàn)質量問題。施工材料檢驗和管理措施施開工前制定科學先進施工組織設計及工序質量控制方案施工技術人員培訓及各級部門質量責任制施施工過程施質量目標技術辨證及設計圖紙的審查 安裝過程中的質量控制，工序施工工藝的執(zhí)行及工序間的質量檢查、評定新工藝、新技術、新材料的質量監(jiān)督竣工質量校驗，工程質量評定施工程竣工工程質量文件管理竣工圖、技術管理資料質量檢驗評定資料竣工驗收報告自購材料及零配件要保證符合技術要求。建立完善的出入庫管理制度。施工中所用的物資堅持有專職人員檢驗，施工人員發(fā)現(xiàn)有不合格產品時嚴禁使用，對發(fā)現(xiàn)上報人員給予獎勵。依據(jù)施工的環(huán)境，設計的要求，業(yè)主的規(guī)定，制定科學合理的實施性施工組織方案，依據(jù)每一道工序的特點，提出質量控制方案，做到有規(guī)可依，一次合格無返工現(xiàn)象。根據(jù)設計技術標準及業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量的要求，參加施工的全體人員過行詳細的技術交底，編制并下發(fā)作業(yè)指導書。作好設計圖紙的復核工作，發(fā)現(xiàn)問題或存在疑問立即與監(jiān)理工程師聯(lián)系，問題落實后再對施工人員進行交底。云南省第十屆民族運動會迪慶場地建設項目體育館弱電智能化系統(tǒng)工程施工是工序多、工藝復雜的系統(tǒng)工程，一引起缺陷形成后將不易克服。我們將確定重點工序和特殊工序，在施工中重點控制，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)缺陷，馬上克服，不能把本道程序的缺陷帶入下道工序。每一道工序完工后要進行質量自檢、評定，出現(xiàn)的缺陷要及時克服，對本工程中的隱蔽工程部分，質檢工程師要隨時配合監(jiān)理工程師進行檢查確認，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理和業(yè)主的質量監(jiān)督，不合格部位不得掩埋，未處理達標的不得進行下道工序作業(yè)。對檢查合格的項目要及時作好記錄，及時辦理簽認手續(xù)。要虛心聽取業(yè)主、設計及監(jiān)理單位的意見，并為監(jiān)理工程師提供所必要的方便條件。l 對預埋件的成品保護保證措施設備基礎預埋件安裝完畢后，必須設專人進行監(jiān)護。在裝修層施工前和施工中，如發(fā)現(xiàn)預埋件因碰撞等原因而發(fā)生位移或偏移時，勒令馬上停止對預埋件的碰撞和裝修層施工，并通知監(jiān)理工程師。待預埋件調整正確后，再進行裝修施工，并保證不再碰撞基礎預埋件。l 對弱電線槽的成品保護保證措施保持弱電線槽表面的清潔干凈。當在地面打掃衛(wèi)生或施工其它項目時，必須用塑料布遮蓋弱電線槽。當施工人員在弱電線槽內敷設光纜、電纜時，必須通過置于下方的鋁梯，嚴禁在弱電線槽上攀爬。l 對設備安裝后的成品保護保證措施設備安裝完畢后，經常用吸塵器、毛巾等對設備表面和內部進行衛(wèi)生掃除，保持設備干燥、清潔。當在設備上部進行電纜敷設或電纜頭制作時，嚴禁踩或站在設備上部。當人高度不足時，必須依靠凳子等輔助設施。當設備房頂進行其它項目施工時，必須用完好的塑料布將設備頂部及四周遮蓋好，嚴防重物從高處墜落，撞擊設備。在潮濕天氣施工中，潮濕空氣可能會出現(xiàn)凝露現(xiàn)象，我們將購置一定數(shù)量的排風、除濕設備，保證設備工作在其適宜環(huán)境下。從設備進行開箱檢查起，我們將安排專人駐守，每天24小時保衛(wèi)和保護設備安全。除了施工人員、業(yè)主和監(jiān)理外，其他任何人除非得到業(yè)主或監(jiān)理的書面許可，不得進入控制室等處。l 對電纜的成品保護保證措施施工過程中，嚴防電纜浸泡在水中。在施工時，電纜/光纜必須盤好放好，并且設專人監(jiān)護，嚴防有人踩踏電纜/光纜。當用沖擊鉆/手電鉆鉆出的粉塵落在電纜表面上時，必須及時清掃干凈，保持電纜表面的清潔。l 對前期工程的成品保護嚴格按照設計要求施工，對施工地點較近的周圍構筑物進行詳細的施工調查，結合現(xiàn)場實際制定施工方案，采取措施避免破壞。所有的工器具、材料等不得在地面上拖動，不得損壞地面和臺階。施工時，要文明施工，不得亂扔垃圾、保持工作環(huán)境的清潔。對已完成的各種溝、槽、管、洞等，一定要加倍愛護，不得損壞。?制定進度控制原則；?確定各個階段工作管理目標和進度要求；?編制進度計劃；?按進度計劃的要求進行過程控制，定期舉行進度會議；?根據(jù)進度安排，隨時檢查進度。根據(jù)檢查進度的前鋒線，分析進度偏差，并提出糾正措施．落實修正計劃。 ?配備專門的計劃工程師，在項目經理的領導下負責各個階段計劃的編制、修改，編寫進度控制報告。?配備“PROJECT 2007”軟件，編制進度控制表。在進度控制方法上，我們將依據(jù)進度網絡圖和關鍵線路， 采用“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤、提前時，或當出現(xiàn)未預期的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。具體方法如下：l、制訂執(zhí)行計劃在每項工作開展前，詳細編制制訂進度網絡圖，給工序分配資源，確定關鍵線路。然后通過生產會議下達，由各部門組織實施。檢查分析計劃計劃實施時，我們將主要采取“實地檢查、會議分析”的方法來了解進度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進度會議”和“季度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度會議”和“周進度會議”?！斑M度會議”的主要內容有；A、上期進度情況、資源分配狀況 確定“前鋒線”；B、上期遺留問題、解決方案：C、本期工作計劃 資源分配。修正執(zhí)行計劃通過“進度會議”，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，借助“夢龍網絡計劃制作軟件專業(yè)版”軟件 重新計算進度網絡計劃，再次確定關鍵線路。按照“向關鍵工序要時間，向非關鍵線路要資源”的原則，重新調整、分配資源，并下達給作業(yè)隊執(zhí)行。?中標之后，我公司承諾與業(yè)主簽訂“工程節(jié)點和主要標志時間及違約賠償表”，以此為約束，嚴格執(zhí)行其規(guī)定。?根據(jù)本工程的特點，合理劃分作業(yè)面，科學組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取下“小流水、大循環(huán)”的方式，組織流水作業(yè) 以提高作業(yè)效率和施工質量。?按照“編制、試做、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導書”，確保工序質量一次達優(yōu)，提高勞動效率。?做好本工程施工接口管理，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計、其他承包商及材料設備供應商的溝通，最大限度地減少“沖突”，為本工程順利開展營造良好外部氛圍。?根據(jù)本工程實際，最大限度地集中預配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場作業(yè)時間。?選派團隊精神強、綜合素質高、技術過硬的施工隊伍進場施工，使內部和諧工作。合同執(zhí)行至少包括下列各階段：（1）施工詳圖的進一步深化設計（包括設計聯(lián)絡和確認）（2）制造（包括材料的準備、構件加工、防銹、防火處理，工廠試驗和出廠檢驗）（3）包裝、運輸、存放（包括到貨檢查）（4）安裝及調試（5）完工測試（包括單機測試、系統(tǒng)測試）（6）試運行（7）保證期（8）培訓（包括工廠培訓和現(xiàn)場培訓）設計準備接口設計功能規(guī)格書編制 組織和召開聯(lián)絡會深化設計主要設備材料響應表與相關專業(yè)供應商協(xié)調完成有關接口設計施工圖關鍵設備材料表設計計算書施工組織設計、施工進度計劃 業(yè)主/監(jiān)理通過否？未通過通過設計階段結束深化設計分初步深化設計和最終深化設計，初步深化設計由設備供貨商在本用戶需求書的基礎上進行深化設計，最終深化設計由承包人在初步深化設計的基礎上進行深化設計。深化設計時不改變總體架構和品牌。簽訂采購合同設備生產未通過 執(zhí)行生產驗收試驗(PAT)PAT通過否？通過出廠試驗注：安排業(yè)主人員出席 未通