【文章內(nèi)容簡介】 行檢查、清點、試驗和運輸，防止后勤供應(yīng)不力給工程所帶來的影響，保證施工現(xiàn)場需要。14） 由于工期短，為確保工程的有力進(jìn)行，項目部決定每5天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，交流各隊施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，解決施工中存在的各種問題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，安排后5天生產(chǎn)。項目部管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，幫助各隊解決施工中的問題，以確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度效益目標(biāo)的實現(xiàn)。15） 合理的施工方法，進(jìn)行土石方開挖回填、工程材料運輸?shù)裙ぷ?，使各分部工程交叉進(jìn)行，有效地縮短施工周期。16） 根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境，合理安排工期。做好職工的防暑工作。17） 充分發(fā)揮黨、團(tuán)及工會作用，提高職工的奉獻(xiàn)精神，開展各種勞動競賽活動，加快施工進(jìn)度。改善職工住宿條件、生活條件，解決職工后顧之憂。18） 充分運用法律、法規(guī)，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進(jìn)度受阻。19） 積極搞好與業(yè)主、工程管理、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時到位，質(zhì)量檢查檢驗及時準(zhǔn)確，保證工程順利進(jìn)行和減少工程停滯時間。20） 認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期，確保工程高質(zhì)高效完成。21） 由辦公室負(fù)責(zé)人與氣象部門取得聯(lián)系，隨時根據(jù)氣象資料、根據(jù)冬雨季施工實際，合理調(diào)整、安排工程交叉作業(yè)施工，確保工程按時完成。必須達(dá)到國家施工及驗收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評級的優(yōu)良率在98%以上，滿足行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，并滿足《國家電網(wǎng)公司變配電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》，確保實現(xiàn)竣工驗收合格率100%；認(rèn)真貫徹ISO9001:2008系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量保證體系。建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行過程控制程序，對本工程施工質(zhì)量實行全過程控制，并針對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點。建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格自、互、專檢制度，認(rèn)真接受業(yè)主和質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查。(1).現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,技術(shù)負(fù)責(zé)人具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師,對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)檢員、材料員、機(jī)具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。施工中各專業(yè)工長每周組織質(zhì)量自查。建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格自、互、專檢制度，認(rèn)真接受業(yè)主和質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查。項目每周組織一次工程質(zhì)量綜合檢查。(2).落實質(zhì)量責(zé)任制在安裝過程中，保證落實公司的質(zhì)量責(zé)任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量終身制的觀點，把質(zhì)量責(zé)任落實到責(zé)任人。 (3)質(zhì)量管理規(guī)定貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。為加強工程安裝過程質(zhì)量管理，依據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量保證模式并結(jié)合我司情況制定的《質(zhì)量手冊》，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的公司質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制的各項任務(wù)，按分部分項工程進(jìn)行分解落實。由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，強調(diào)工程的重要性及工程優(yōu)良目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。加強工序質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時整改工程質(zhì)量問題。加強職工的思想政治素質(zhì)教育，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、調(diào)動個人的積極性。主動為甲方作想，急建設(shè)方所急。力爭把材料隱患、質(zhì)量隱患等不利于工程質(zhì)量的因素消滅在初始階段。加強質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品時，嚴(yán)格按公司程序文件《不合格品控制程序》與《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定執(zhí)行。對責(zé)任人按公司《工程質(zhì)量獎罰條例》執(zhí)行獎罰。(框圖)質(zhì)量技術(shù)保證框圖1).施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的組織施工質(zhì)量工作由公司總工程師總負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作由項目工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人主持?，F(xiàn)場設(shè)施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。2).施工質(zhì)量管理工作重點嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。工程施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準(zhǔn)備工作。施工工長按公司技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行施工圖紙、施工方案、施工現(xiàn)場及消除質(zhì)量通病交底。施工工長組織工程施工，必須認(rèn)真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應(yīng)形成的記錄等。施工中的變更必須經(jīng)工程監(jiān)理、甲方和設(shè)計人員簽字認(rèn)可。隱蔽工程在按要求隱蔽前，必須完成各項安裝工作，并在有關(guān)試驗合格后，由責(zé)任工長組織，并通知質(zhì)監(jiān)人員共同檢查驗收，及時作好隱藏記錄，完備簽字手續(xù)。通用設(shè)備安裝、調(diào)試工作，應(yīng)編制專項方案(含吊裝方案)。其編制范圍、內(nèi)容由項目總工程師主持編寫交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再交總監(jiān)和甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實施。由項目工程師按公司《關(guān)于施工現(xiàn)場資料管理規(guī)范化規(guī)定》的要求，組織好施工圖紙、質(zhì)保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公司《工程施工檔案資料收集整理規(guī)定》及時作好工程交工資料；施工工長在施工中及時收集記載設(shè)計施工變更，確保工程完工后的次月完成竣工圖繪制。施工工長應(yīng)認(rèn)真填寫施工日記，工程完工按分部工程或重點設(shè)備安裝進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)。工程交工驗收前，由項目工程師組織進(jìn)行工程施工總結(jié)，并形成文字材料。每個班組落實責(zé)任人，以明確責(zé)任。每一道工序施工前由專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，安排班組具體施工，每一道工序施工小組自檢、互檢，然后由副工長檢查合格后報責(zé)任工長、質(zhì)量員檢查，在此檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理及甲方進(jìn)行中間驗收。3).本項目質(zhì)量保證措施(1).質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)組織對項目部的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，確保質(zhì)量體系的有效運作；負(fù)責(zé)對涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題做出決策。代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作；主持制定項目部質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關(guān)要素的控制，保證質(zhì)量體系的有效運作；督促質(zhì)量管理部門和施工隊認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關(guān)鍵項目驗收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出整改措施，并督促實施；主持各種形式的質(zhì)量驗收和檢查，負(fù)責(zé)定期向招標(biāo)單位通報施工質(zhì)量情況。對工程質(zhì)量體系的運行進(jìn)行監(jiān)督，必要時采取糾正措施，對違反質(zhì)量體系文件的行為，有權(quán)責(zé)令責(zé)任者及時糾正；督促糾正措施的執(zhí)行實施，并對其進(jìn)行跟蹤檢查；接洽招標(biāo)單位派駐現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)向項目部提交項目分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。在公司質(zhì)檢科長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨過程進(jìn)展情況，隨時抽查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的簽證工作。負(fù)責(zé)確認(rèn)項目部質(zhì)管負(fù)責(zé)人向外提交的質(zhì)檢報告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正措施。(2).質(zhì)量保證措施執(zhí)行本公司依據(jù)ISO90012008質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立的《質(zhì)量手冊》各項規(guī)定和要求，在本工程施工中建立完善的質(zhì)量體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。工程開工前對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審,落實會審紀(jì)要。開工前必須編制本工程的質(zhì)量手冊、施工組織設(shè)計,各工序必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)的技術(shù)、安全措施、特殊施工方案措施。無上述資料，不準(zhǔn)施工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。建立質(zhì)量一票否決制度。對不合格的分項工程必須立即返工，嚴(yán)禁流入下道工序。實施質(zhì)量保證金制度,制定質(zhì)量管理辦法,考核細(xì)則執(zhí)行《2011年 國家電網(wǎng)公司變配電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》。重要隱蔽工程,必須有質(zhì)量監(jiān)督在場,隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督人員同意不得進(jìn)行下道工序施工,分部工程必須經(jīng)中間驗收才能進(jìn)行下一階段施工。做好工程中所用計量、測量工具的質(zhì)量管理和控制。開工前對用于工程的所有檢測儀器、儀表，均應(yīng)經(jīng)計量檢定認(rèn)證合格，且均在有效期內(nèi)方可使用。工程所用機(jī)械、工器具、設(shè)備配備充足齊全，配置精良實用，并有一定的儲備，滿足機(jī)械化連續(xù)施工的要求。特殊工序?qū)Ｘ?zé)制，對施工測量、導(dǎo)線壓接等關(guān)鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并實行專人負(fù)責(zé)制。加強工程施工的過程控制，根據(jù)各分部工程的施工程序，實行工序交接卡制度，每道工序結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)管人員檢查驗收無誤后，方可進(jìn)行下道工序施工。做好工程材料的采購、檢驗工作。所有的原材料(電纜、開關(guān)柜、變壓器)和半成品必須有出廠合格證或檢、測試驗合格證明。質(zhì)檢員配合材料員做到“三檢驗，三把關(guān)”，即進(jìn)貨檢查合格證和外觀檢驗，把住進(jìn)庫關(guān)；出庫發(fā)往現(xiàn)場時外觀檢查，把住出庫關(guān)，使用時，質(zhì)檢員和施工人員進(jìn)行檢查，把住使用關(guān)。對外委的分項工程或加工必要進(jìn)行分承包方的評審。以保證分承包方的施工質(zhì)量，合同管理按《合同評審程序》執(zhí)行，并填寫記錄。質(zhì)量管理文件、施工技術(shù)文件和資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙由項目部、工管部負(fù)責(zé)。工管部應(yīng)明確本工程的在用文件目錄，并加以控制，以保證文件的使用部門、場所應(yīng)使用文件的有效版本。受控文件中質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)要加蓋“受控文件”印章并編寫登記下發(fā)；作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計亦要編寫登記發(fā)放。；重大施工方案由公司總工批準(zhǔn)；其余資料及措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。文件和資料的更改。文件和資料的更改應(yīng)由該文件的原審批部門進(jìn)行審批。文件更改后要按“文件發(fā)放登記表”發(fā)放修改后的文件。同時要從所有使用場所及時撤回或銷毀失效、作廢的文件。文件資料的管理按《文件與資料控制程序》執(zhí)行，并填寫如下記錄：216。 文件發(fā)放(領(lǐng)用)登記表216。 受控文件清單216。 文件更改申請表216。 文件更改通知單216。 文件和資料借閱216。 作廢文件及資料登記表216。 工程圖紙登記目錄216。 工程圖紙發(fā)放(領(lǐng)用)記錄根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的變壓器由招標(biāo)單位采購。由承包方采購的材料，采購計劃由項目經(jīng)理審批。在采購計劃批準(zhǔn)后，與供貨廠商簽訂采購合同。采購文件由項目采管部業(yè)務(wù)主管辦理，項目采管部主任審批。項目經(jīng)理部對購進(jìn)的所有產(chǎn)品都需要進(jìn)行檢驗。如建設(shè)單位要對供貨廠商的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，供應(yīng)部應(yīng)協(xié)助作出安排。采購的合同格式應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定。采購管理按《采購供應(yīng)程序》執(zhí)行。并填寫如下記錄：216。 產(chǎn)品采購計劃216。 采購加工訂貨合同執(zhí)行情況表216。 入庫檢驗產(chǎn)品質(zhì)量問題處理記錄216。 合格分承包方交貨質(zhì)量情況履歷表施工中應(yīng)保護(hù)好所用材料的產(chǎn)品標(biāo)識，不得丟失或損壞。施工過程中認(rèn)真填寫施工記錄，做好工序標(biāo)識。進(jìn)貨產(chǎn)品必須有出廠資料和質(zhì)量證明，并由專人保管。施工工序必須簽署施工者姓名和施工日期。在需要追溯的場合標(biāo)識應(yīng)有唯一性。產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性的管理，按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。并填寫進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗記錄。開工前必須進(jìn)行圖紙會審，依據(jù)會審后的施工圖紙，編制施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導(dǎo)書，對重要施工項目編制施工技術(shù)措施。整體工程和各分項工程開工前技術(shù)人員應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，設(shè)控制點、停止點，對其進(jìn)行重要監(jiān)視和控制。對施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，對工序質(zhì)量實現(xiàn)及時監(jiān)控。對新項目的施工、新設(shè)備的安裝、新工藝的采用和新機(jī)具的使用等要進(jìn)行首例試點。必須按國家規(guī)定的施工及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，對標(biāo)準(zhǔn)中沒有涉及到的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實際情況編制施工補充工藝。施工中要加強機(jī)具設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其施工過程能力。對特殊工序要進(jìn)行特殊的管理。216。 特殊工序操作人員必須經(jīng)過資格考試，在合格取證后可上崗；216。 特殊工序所有設(shè)備，應(yīng)事先予以鑒定；216。 特殊工序施工完畢，必須在規(guī)定位置作以明確代號標(biāo)號，并由專人逐件檢查。施工過程中必須及時、如實作各種記錄，以證實其工序并實現(xiàn)可追溯性?；A(chǔ)隱蔽工程和導(dǎo)線壓接必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，且施工檢查及評級記錄必須有監(jiān)理工程師簽字。工序管理，執(zhí)行《送電施工過程控制程序》，要做好以下施工記錄：216。 工程圖紙審核記錄216。 技術(shù)交底簽證表216。 工程試點記錄216。 關(guān)鍵工序控制把關(guān)卡216。 工程裝置性材料表216。 設(shè)計變更清單項目經(jīng)理部采購物資由公司采購部同項目部進(jìn)行檢查及驗收。，應(yīng)由項目器材部提出申請，項目部及監(jiān)理代表審批，必要時經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。項目部必須作好記錄和標(biāo)識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時，能立即追回和更換。施工過程執(zhí)行施工隊自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和公司驗收“三級”質(zhì)量檢驗制度。隱蔽工程施工完畢，必須有項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢驗，合格后方可轉(zhuǎn)入下道程序。在工程完成，同時所有規(guī)定的進(jìn)貨檢驗和工序檢驗均已完成且結(jié)果滿足規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程的最終檢查驗收。所有檢驗都必須準(zhǔn)確記錄，并標(biāo)明授權(quán)檢驗者。記錄必須妥善保管，以證明工程已按規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格。按要求，建設(shè)單位組織運行、設(shè)計、監(jiān)理單位對工程進(jìn)行中間檢查驗收和竣工檢查驗收。施工單位為中間檢查和竣工檢查驗收提供必要的工作條件和檢測手段。分部工程中間檢查驗收，施工單位提前5天書面報告建設(shè)單位，并提交專檢報告及施工質(zhì)量的“三檢”記錄?；A(chǔ)分部工程施工完成后應(yīng)經(jīng)質(zhì)監(jiān)中心站的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一部工程施工。檢驗按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》執(zhí)行并填寫以下記錄：216。 進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗記錄216。 緊急放行申請表216。 工程驗收申請單216。 公司檢驗質(zhì)量記錄、測量設(shè)備控制根據(jù)檢測任務(wù)及要求的準(zhǔn)確度，選擇和核查適用的檢測設(shè)備，使其檢測能力滿足工程檢測要求，并具有合適的量程、精度和準(zhǔn)確度。新購置設(shè)備在使用前應(yīng)先經(jīng)計量部門檢驗，取得合格證后方可使用。校準(zhǔn)過的設(shè)備在明顯處標(biāo)識其校