【文章內(nèi)容簡介】 掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，應(yīng)按設(shè)計要求的坡度做。養(yǎng)護：已澆筑完的混土墊層，應(yīng)在12h左右采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護，砼養(yǎng)護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數(shù)應(yīng)根據(jù)能保持砼處于濕潤的狀態(tài)。混凝土地面施工注意事項在已澆筑的墊層混凝土強度達到12MPa以后，才可允許人員在其上走動和進行其它工序?；炷翂|層澆筑完滿足養(yǎng)護時間后，可繼續(xù)進行面層施工，如繼續(xù)施工時，應(yīng)對墊層加以覆蓋保護，并避免在墊層上攪拌砂漿。存放油漆桶等物以免污染墊層，影響面層與墊層的粘結(jié)力，而造成面層空鼓?；炷恋孛娉霈F(xiàn)質(zhì)量問題及原因混凝土不密實：主要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準(zhǔn)及操作不當(dāng)而造成?；啄⑺稍锖蛪|層過薄，也會造成不密實。表面不平、標(biāo)高不準(zhǔn)：操作時未認真找平。鋪混凝土?xí)r必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標(biāo)準(zhǔn)進行刮平。不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足60mm等因素，都能導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。驗收保證項目混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規(guī)范和有關(guān)的規(guī)定?；炷恋呐浜媳?、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理等必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。評定混凝土強度的試塊，必須按《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ10787）的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗，其強度必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。允許偏差項目序號項目允許偏差(mm)檢驗方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺檢查2標(biāo)高177。10用水平儀檢查3坡度不大于30用坡度尺檢查4厚度在個別地方不大于設(shè)計厚度的1/10尺量檢查其他混凝土工程：砼澆前應(yīng)對鋼筋和模板進行檢查驗收，并做好隱蔽驗收記錄后申請，檢查澆筑平臺馬凳是否已經(jīng)搭設(shè)，并取得澆筑令后，方可開盤。本工程采用商品混凝土。砼運輸：采用混凝土輸送泵和自制料斗，直接由汽車吊提升送至澆筑地點；在運輸過程中,如產(chǎn)生離淅現(xiàn)象應(yīng)二次拌和。砼振搗：采用平板震動器振搗，平板震動器在每一位置上應(yīng)連續(xù)震動25～40S，以表面均勻出現(xiàn)漿液為準(zhǔn)，移動時應(yīng)成排依次振搗前進，前后位置和排與排之間應(yīng)相互搭接3～5cm以上，防止漏振。砼澆筑：制訂單項作業(yè)方案、計劃，對攪拌機、運輸機械、振搗器等按需要準(zhǔn)備充分，并考慮發(fā)生故障的時間。所用機械均應(yīng)在澆筑前進行檢查、試運轉(zhuǎn)，同時配有專職技術(shù)工人隨時檢修。澆筑前，認真查實一次澆筑量的材料用量，以免停工待料。且應(yīng)了解供水、電情況，必要時，配置發(fā)電機和貯備水箱。及時和氣象部門聯(lián)系，掌握天氣變化情況，收集氣象信息，盡量避免雨天作業(yè)。以保證砼澆筑工作順利進行，確保砼質(zhì)量。澆筑前還應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預(yù)埋件等的尺寸，模板的穩(wěn)定性及接縫密合情況，模板內(nèi)的雜物清理情況，同時還須檢查安全設(shè)施、勞動配備是否妥當(dāng)，能否滿足澆筑速度的要求。澆筑時還應(yīng)注意：砼澆筑應(yīng)連續(xù)進行。砼由料斗、漏斗內(nèi)卸出進行澆筑時，其自由傾落高度一般不宜超過2m；澆筑砼時，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有移位、變形時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并在砼初疑前修整完好。由于砼的沉降及干縮產(chǎn)生的非結(jié)構(gòu)性裂逢，應(yīng)在砼終凝前予以修整。每次澆筑砼時應(yīng)留置兩組試壓塊，一組用于砼強度的評定，一組用來確定拆模時間。砼澆筑過程中，要分批做好坍落度試驗和記錄，如與原規(guī)定不符應(yīng)予調(diào)整配比。為保證砼保護層厚度及鋼筋位置的正確，應(yīng)采取平臺作業(yè)，不得踩踏鋼筋、移動預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置，如發(fā)生偏移，應(yīng)及時校正。砼養(yǎng)護：本工程砼施工基本都在平均氣溫+20℃左右，因此現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護，砼養(yǎng)護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數(shù)應(yīng)根據(jù)能保持砼處于濕潤的狀態(tài)。第四章、勞動力計劃根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊，主施工時以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，包括試驗工、力工等。施工時以鉆井工為主。工程所需勞動力高峰期達到120人，用工工日以施工進度要求為準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度，具體人員配備見下頁表：第五章、主要施工機械計劃根據(jù)本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機械設(shè)備計劃，待進場后根據(jù)現(xiàn)場實際進行進一步詳細的規(guī)劃和設(shè)計后，盡快制定出詳細的施工機械設(shè)備計劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對施工階段機械設(shè)備提出需用量計劃表。設(shè)備保證措施：在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存；對設(shè)備的運行設(shè)專人監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄；為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時間內(nèi)修復(fù)。第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施，我門的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴格按國際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：（1）加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。（3）健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。（4）嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：工程測量復(fù)核制度、隱蔽工作檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽證制度；重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。（5）在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎。（6）抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅持返工重來，直到達標(biāo)為止。（7）主動做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。（8）建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。（9）工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地進行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。若我公司中標(biāo)，將通過嚴格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗測組，負責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：從組織機構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負責(zé)，各施工隊有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。從制度上健全機制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負責(zé)整個標(biāo)段的材料檢