【總結】附錄一：考核指標定義表附表1-1管理績效指標定義表要素超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排很合理，任務完成很出色，無違紀違規(guī)行為《超出＞10%以上（含10%）》工作安排合理，能按時、按質(zhì)完成，無違紀違規(guī)行為《剛好或超出10%（不含10
2024-08-27 19:43
【總結】崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：統(tǒng)計員關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標1帳物不一致次數(shù)1次/月020每次扣4分財務部每月2報表及時準確完成次數(shù)（未完成）1次/月010每次扣2分生產(chǎn)部每天3品質(zhì)異常情況及時準確統(tǒng)計1次/月010每次扣2分主
2025-06-30 20:05
【總結】生產(chǎn)部月考核指標權重統(tǒng)計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責任人備注統(tǒng)計分數(shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-06-30 19:25
【總結】崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：生產(chǎn)線員工關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單2被
2025-06-30 20:42
【總結】績效考核指標表部門：中小學部崗位名稱：教導主任所在部門崗位評價人：編號指標標準分值等級等級定義評級信息來源1教學計劃制定與實施教學計劃與實際情況和教學對象的貼切程度，可操作性及計劃實驗效果20A教學計劃與學校實際情況貼切，教師課時安
2025-06-30 16:52
【總結】附件7：郵政物品配送員操作技能考核大綱各等級項目分值表（征求意見稿）序號項目名稱各等級鑒定分值四級（中級）三級（高級）1微機錄入20102收寄物品20203倉庫管理20204分揀封發(fā)物品205配送物品20206處理配送信息207商務處理10合計100
2025-07-01 00:00
【總結】餐飲部KPI考核指標說明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結】范文范例參考采購部關鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度
2025-07-01 00:59
【總結】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例（初稿）表一：人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
【總結】績效考核指標表部門：小學部崗位名稱：教導主任編號指標標準分值等級等級定義評級信息來源1教學計劃制定與實施教學計劃與實際情況和教學對象的貼切程度，可操作性及計劃實驗效果20A教學計劃與學校實際情況貼切，教師課時安排合理，工作量飽滿，課表編制充分考慮了學生生理
2025-03-22 15:27
【總結】房務部KPI考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-29 20:32
【總結】附件三：周邊績效考核指標評定表ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標主動性經(jīng)常主動去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要及時主動的向有關部門提供有關數(shù)據(jù)和情況幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要響應時間其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要
2025-06-30 20:19
【總結】崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：組長關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標1交期達成率98%100%20每少于目標值1%扣2分生產(chǎn)部/完工月報表每月3未按工藝操作人次數(shù)（整組）1次/月010每次扣2分工藝紀律檢查統(tǒng)計表每月46S（整組）檢查不合格率%0
2025-06-30 17:45
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商貿(mào)部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-03-23 13:46
【總結】 金創(chuàng)公司職位任務績效考核指標表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務績效考核指標表*關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注公司財務指標年60％董事會確定的公司財務指標完成情況根據(jù)董事會確定的財務指標及標準進行考核。財務部公司戰(zhàn)略管理
2025-07-29 19:32
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