【總結(jié)】職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下:1.在進(jìn)行評(píng)估之前,請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息,能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容,包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求,在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意:
2025-06-30 20:09
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一.總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】公司綜合評(píng)估表評(píng)審體系因素指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分權(quán)重加權(quán)得分公司公司背景公司歷史公司有十年以上歷史5-4公司有十年以下、三年以下歷史4-2公司有三年以下歷史3-0公司成長(zhǎng)性公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在50%以上5公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在30%以上4-2公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在10%以上3-
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部技術(shù)員用)蒙西建安有限公司二○○四年二月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01投標(biāo)文件的編制1502圖紙會(huì)審的參與情況1503對(duì)項(xiàng)目部施工管理的監(jiān)督情況20
2025-06-30 22:35
【總結(jié)】密級(jí):機(jī)密
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】崗位評(píng)估因素表(道生智精選文章)說明:該評(píng)估表對(duì)明確重要崗位的招聘需求特別有效。崗位評(píng)估因素表1責(zé)任因素12345因素定義:指為保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的大小以及可能造成的經(jīng)營(yíng)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。極少有風(fēng)險(xiǎn),造成損失可能極小。僅有一些小的風(fēng)
2025-06-30 20:05
2025-06-30 19:00
【總結(jié)】9/10職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下:1.在進(jìn)行評(píng)估之前,請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息,能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容,包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求,在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意:
2025-06-30 22:12
【總結(jié)】附件2:年度績(jī)效評(píng)估表(非管理崗位)被評(píng)價(jià)人:部門:職務(wù):直接上級(jí):一、年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載面試評(píng)估表應(yīng)聘者:應(yīng)聘職位:面試人員:時(shí)間:初試情況綜合評(píng)價(jià)(如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等)
2025-05-28 09:45
【總結(jié)】××公司2008年12月份績(jī)效評(píng)估表部門:財(cái)務(wù)部主管:××填表時(shí)間:目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本
2025-06-30 22:18
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
2025-06-30 18:19
【總結(jié)】XXXXXXXXXX股份有限公司公司部分員工工資調(diào)整方案為了鼓勵(lì)員工(特別是工作滿一年的大學(xué)生)在2020年更加努力工作、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,公司擬對(duì)部分員工工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下:1、調(diào)整工資的范圍:(1)2020年10月10日在冊(cè)、08年進(jìn)入公司管理崗位滿一年且09年上未調(diào)整工資的大學(xué)生員工;(2)
2024-10-20 19:12
【總結(jié)】名稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TL-GZ11-033編制部門人力資源部頁(yè)次共17頁(yè)第1頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)一、職位評(píng)估的原則1、職位核心性:職位評(píng)估對(duì)崗不對(duì)人,針對(duì)的是工作職位而不是目前在這個(gè)職位上工作的人。2、一致性:所有職位必須通過同一套評(píng)估工具進(jìn)行評(píng)估,在實(shí)際評(píng)價(jià)前必須對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員進(jìn)行培
2025-05-13 18:34
【總結(jié)】崗位分析之工作要素分析法()遵循德國(guó)心理學(xué)家馮特(WilhelmWundt)提出的“在沒有對(duì)最簡(jiǎn)單的東西熟悉之前不可能了解其復(fù)雜現(xiàn)象”的基本原則,提出了以工作要素為基礎(chǔ)的工作分析方法。工作要素法(JobElementMethod,簡(jiǎn)稱JEM)是一種從工作本身出發(fā),研究組成該工作的各種要素并對(duì)成功完成該工作所必須具有的人員特征進(jìn)行分析的工作分析系統(tǒng)。JEM是一種典型的開放式的
2025-06-30 20:17