崗位評(píng)估因素表yb(編輯修改稿)
2024-07-27 20:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過下屬管理者對(duì)某一職能群體進(jìn)行管理（副總、事業(yè)部負(fù)責(zé)人）對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行監(jiān)督管理1021535104105055010061003007300以上 因素4：工作責(zé)任解釋：工作責(zé)任是考察任職者所在崗位承擔(dān)工作的受控程度和承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)域，它是從工作的范圍和完成工作的獨(dú)立性兩個(gè)維度來(lái)考察的。獨(dú)立性范 圍甲乙丙丁戊己庚辛重復(fù)性的活動(dòng)同部門內(nèi)負(fù)責(zé)幾個(gè)相似的工作同部門內(nèi)負(fù)責(zé)職責(zé)不同的工作擔(dān)任跨部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)相近的職能/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多不同系統(tǒng)職能/業(yè)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)公司主要活動(dòng)的管理者1職責(zé)明確，隨時(shí)受到上級(jí)指示和控制2在一定職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，受到步驟監(jiān)控3根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作，檢查控制在事后4在一定規(guī)章制度范圍內(nèi)開展工作，以效果控制5在總原則框架下工作，以效果控制6根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)工作，由集團(tuán)總裁控制7根據(jù)董事局制訂的目標(biāo)和原則工作，由集團(tuán)董事局控制 因素5：解決問題難度思考自由度思考復(fù)雜性甲乙丙丁戊己工作內(nèi)容清晰界定，彼此相關(guān)在需要做什么的問題上，很少有選擇余地工作方法已經(jīng)確定工作由幾個(gè)相互聯(lián)系的步驟、程序和方法構(gòu)成在需要做什么的問題上，可視情況而定需要做出少量的判斷工作包括多種職責(zé)，但職責(zé)的履行在步驟和方法上相似需要在幾個(gè)方法中選擇，經(jīng)過一段時(shí)間后，答案趨向規(guī)律化工作包括多種職責(zé)，職責(zé)在步驟和方法上有所不同，且相互不關(guān)聯(lián)完成工作必須對(duì)各種條件和要素做出分析判斷。工作職責(zé)多樣，并且對(duì)其要求是可變的需要復(fù)雜、廣泛和細(xì)致的調(diào)查分析工作職責(zé)要求變化，涉及問題多領(lǐng)域、深層次大量跨集團(tuán)企業(yè)性的分析1無(wú)須創(chuàng)造或改進(jìn)，一切已有明確規(guī)定2基于現(xiàn)行辦法的一般性
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