崗位評(píng)估分析表(編輯修改稿)
2025-08-25 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第6分 簡(jiǎn)單的管理工作或只負(fù)責(zé)本人的工作. 根據(jù)工作程序進(jìn)行管理,或負(fù)責(zé)25人的 管理工作. 進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理,或負(fù)責(zé)510人的管 理工作. 進(jìn)行較復(fù)雜項(xiàng)目的管理,或負(fù)責(zé)1015人 的管理工作 進(jìn)行各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo),或負(fù)責(zé)1520 人的管理工作. 進(jìn)行公司或部門全面的管理,或負(fù)責(zé)20人 以上的管理工作. 職位勝 任程度 衡量員工任職要求、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和具有的技能,評(píng)定期內(nèi)完成工作的成績(jī)及工作質(zhì)量. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 勉強(qiáng)符合職位要求,需要幫助督促，質(zhì)量很 難使人放心. 基本適應(yīng)職位要求,成績(jī)、質(zhì)量一般. 勝任職位要求,成績(jī)、質(zhì)量?jī)?yōu)良. 能勝任二種以上職位要求,成績(jī)、質(zhì)量?jī)?yōu) 良. 能勝任各種復(fù)雜職位的要求,出色完成工作 任務(wù),質(zhì)量使人放心. 執(zhí)行公 司“規(guī) 章制度 和工作 規(guī)范” 本因素是衡量員工在考核期內(nèi)執(zhí)行公司“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的實(shí)際成績(jī). 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 有違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象。 基本能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”,有時(shí) 需要幫助督促. 能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”. 一貫自覺執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”. 一貫自覺“規(guī)章制度和工作規(guī)范” ,有效 制止違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象. 表格 工作評(píng)價(jià)分值表 分 數(shù) 點(diǎn) 數(shù) 因 素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 6 10 20 30 40 50 60 10 20 30 40 50 60 20 30 40 50 60 70 80 90100110120 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 90 5 10 15 20 25 30(工作)責(zé)任 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 5 10 15 20 25 30
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