【總結(jié)】密級:機(jī)密
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享標(biāo)準(zhǔn)化要素評審表1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)得100分、實得分)1.1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識別和獲取序號評審標(biāo)準(zhǔn)評審情況企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項扣分項評審對象抽樣比例實際情況扣分值扣分項一
2025-07-14 19:58
【總結(jié)】崗位評估因素表(道生智精選文章)說明:該評估表對明確重要崗位的招聘需求特別有效。崗位評估因素表1責(zé)任因素12345因素定義:指為保證經(jīng)營活動順利進(jìn)行,風(fēng)險控制責(zé)任的大小以及可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。極少有風(fēng)險,造成損失可能極小。僅有一些小的風(fēng)
2025-06-30 20:05
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-06-30 19:00
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
【總結(jié)】打分人/部門/分公司:考評期限:中期公司總部部門評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。總部各部門對本部門不打分。各評議部門(分公司)通過部門(分公司中高層)會議確定意見,由部門總經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)填寫本表,并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公正認(rèn)
2025-06-19 00:28
【總結(jié)】表1-1井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表序號名稱標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重(ai)考核得分(Mi)加權(quán)得分1通風(fēng)1002地測防治水1003采煤1004掘進(jìn)1005機(jī)電1006運(yùn)輸1007安全管理1008職業(yè)衛(wèi)生1
2025-07-14 22:20
【總結(jié)】地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)自評報告企業(yè)名稱:云南錫業(yè)有限公司老廠分公司自評起始日期:2010年11月—2011年4月目錄目錄 21企業(yè)簡介 52安全管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況 53安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度建立情況 54安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的計劃、檔案和內(nèi)容等 55安全生產(chǎn)投入與安全設(shè)施“三同時
2025-07-31 11:52
【總結(jié)】打分人/部門/分公司:考評期限:中期公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門(分公司)通過部門(分公司中高層)會議確定意見,由部門總經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)填寫本表,并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公
2025-06-19 00:17
【總結(jié)】5/6附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價人:部門:職務(wù):直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應(yīng)表季度00Q40
2025-07-01 00:36
【總結(jié)】工程質(zhì)量檢查打分表(現(xiàn)場質(zhì)保條件)建表一工程名稱:檢查日期:施工單位:檢查人員(簽名):序號檢查項目扣分項目扣分范
2025-06-30 20:18
【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目績效考核打分表(高層管理人員)新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄表1:高層管理人員能力指標(biāo)評價表 2表2:總經(jīng)理能力考核分?jǐn)?shù)匯總表 3表3:副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/總工程師/總經(jīng)理助理能力指標(biāo)匯總表 4表4:高層管理人員態(tài)度指標(biāo)評價表 5表
2025-06-30 23:35
【總結(jié)】部分崗位工資定額及打分規(guī)定一、床墊工資定額崗位型號、規(guī)格單價備注絎縫車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量(包括床座)冬夏板席墊、W03床座兩床作一床床墊墊層數(shù)量按當(dāng)月實際生產(chǎn)用量搬運(yùn)組當(dāng)月出門數(shù)量(包括床座)(包括床座)、臥房家具套床(含床頭、床頭柜)沙發(fā)裁車車間睡眠之寶(冬夏兩用)、金色伴侶(冬夏兩
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】表7繼電保護(hù)監(jiān)督內(nèi)容及評價依據(jù)序號評價項目標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評分標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法實得分一、基礎(chǔ)管理(120分)1監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)25檢查監(jiān)督管理體系,與技術(shù)監(jiān)督責(zé)任人座談建立完善有效的技術(shù)監(jiān)督管理體系,設(shè)立總工程師(或生產(chǎn)副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),各崗位技術(shù)監(jiān)督人員按責(zé)任制要求,職責(zé)到位,責(zé)任到人。技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)設(shè)置不完善扣5-10分,
2025-07-15 02:59
【總結(jié)】17/19某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目績效考核打分表(高層管理人員)目錄表1:高層管理人員能力指標(biāo)評價表 2表2:總經(jīng)理能力考核分?jǐn)?shù)匯總表 3表3:副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/總工程師/總經(jīng)理助理能力指標(biāo)匯總表 4表4:高層管理人員態(tài)度指標(biāo)評價表 5表5:總經(jīng)理態(tài)度指標(biāo)匯總表 6表6:副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/總工程師/總
2025-06-30 22:16